如何建立人力資源管理的平臺(tái)和企業(yè)文化-wenkub
2023-02-08 14:54:43 本頁(yè)面
【正文】 組織環(huán)境和 HR管理平臺(tái)的 首要環(huán)節(jié)。在哈佛的經(jīng)典管理理論案例里面有這樣一個(gè)比喻，叫“房子理論”?；谝陨系姆治?，如何規(guī)范企業(yè)機(jī)制，建立人力資源管理的平臺(tái)是首要的因素。人力資源部門負(fù)責(zé)人在作調(diào)查分析后覺(jué)得在時(shí)間進(jìn)度上有問(wèn)題，就在會(huì)后對(duì)總經(jīng)理解釋實(shí)施績(jī)效考評(píng)必須 應(yīng)有的一些準(zhǔn)備工作：如現(xiàn)企業(yè)首先要進(jìn)行工作分析、關(guān)于績(jī)效考評(píng)的相關(guān)培訓(xùn)和宣導(dǎo)、從目標(biāo)管理開(kāi)始過(guò)渡等等。這里面的問(wèn)題一方面說(shuō)明企業(yè)在追求利潤(rùn)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，必然要考慮到企業(yè)成長(zhǎng)和社會(huì)規(guī)范、法律法規(guī)的普及是同步 的；另一方面，企業(yè)為提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是搞好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)就能做大尤其在 TWO之后國(guó)際間的合作，國(guó)外的許多大公司看好的是企業(yè)健全的機(jī)制和先進(jìn)的管理體系。應(yīng)該說(shuō)有了一個(gè)明顯的“量變”，但是“質(zhì)變”不明顯，嚴(yán)格地說(shuō)沒(méi)有看到很好的效果，也就沒(méi)有有效地發(fā)揮出人力資源部門應(yīng)有的作用。在一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到發(fā)展階段，再到成熟階段，或者到更高的一個(gè)層次，人力資源管理的重要性不可替代地被逐步顯現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)人力資源管理的理論在被不斷升華的過(guò)程中，“以 人為本”的思想至始致終都是作為人力資源管理的核心。究其原因， 我們可以通過(guò)下面的案例來(lái)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題：本人曾有幸目睹兩個(gè)這樣的實(shí)例。 第二個(gè)案例是一家中型港資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是 OEM外來(lái)加工，產(chǎn)品是出口日本的音響制品，企業(yè)規(guī)模 3000人。但總經(jīng)理考慮后，說(shuō)這樣時(shí)間拖得太長(zhǎng)，是不是可以這樣：先在一 個(gè)部門做試一試，如果可行則在全公司推廣。第一、完善企業(yè)機(jī)制，建立良好的組織環(huán)境和人力資源管理 平臺(tái)。世界 500強(qiáng)所 以成為 500強(qiáng)，首先是因?yàn)樗麄兊臋C(jī)制是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，形象一點(diǎn)說(shuō)：一個(gè)企業(yè)好比一座房子。對(duì)于企業(yè)機(jī)制，不論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略，還是管理者在制定管理制度、產(chǎn)品運(yùn)用流程時(shí)，都要考慮到企業(yè)所在地區(qū)的 文化觀念、風(fēng)俗道德、法律法規(guī)的相關(guān)約束條件，只有在與這些要素不發(fā)生大的沖突下，再列出制度的條條框框，同時(shí)必須意識(shí)到與這此要素的差距，并在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中納入 這些未完善的部分，這就是完成了機(jī)制的第一步：合法化；接下來(lái)的問(wèn)題是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色制定管理程序的流程，流程決定之后，還有一個(gè)重要的問(wèn)題就是制度的人性化研究，眾 所周知，制度具有“兩面性”，即對(duì)企業(yè)職工的行為規(guī)范的約束和對(duì)職工的人性化傷害。在一個(gè)企業(yè)，人力資源管理的平臺(tái)依存于組織環(huán)境中，且人力資源為組織環(huán)境的第一大要素。而優(yōu)化組織環(huán)境是建立人力資 源管理平臺(tái)的必要條件。觀念形態(tài)文化和制度形態(tài)文化是構(gòu)成企業(yè)文化觀念的一個(gè)方面。建立一種具有特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生效益，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)。在分析了解之后做成書(shū)面的調(diào)查報(bào)告在管理會(huì)議上進(jìn)行檢討總結(jié)，將能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 企業(yè)宗旨、企業(yè)風(fēng)氣等條理清楚地理出來(lái)。企業(yè)文化包括精神層、制度層和物 質(zhì)層三個(gè)層面。⑶企業(yè)文化應(yīng)建立在不斷完善的、具有人性化的管理制度中。對(duì)于建立具有人性化的制度，應(yīng)該讓人力資源部門主導(dǎo)，企業(yè)的其它管理部門協(xié)助，讓員工充分參與和建議。以哈羅德 以赫 茲伯格和馬斯洛為代表，其代表作有 《 工作的推動(dòng)力 》 。以卡斯特為代表，其代表
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1