醫(yī)療企業(yè)薪酬管理方案研討-文庫吧資料
2025-01-23 13:36本頁面
【正文】 54 向技能支付報(bào)酬的制度的成功關(guān)鍵 正確界定 petence， 并對其正確分級：要有準(zhǔn)確的任職資格等級劃分 簡潔的制度 不對所有的 petence進(jìn)行界定 ， 只界定 6至 8個(gè) key petence 將該制度用在恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和職業(yè)類型上 。 基于職位價(jià)值支付報(bào)酬存在問題 （ 1） 過分結(jié)構(gòu)化 等級過多 ， 等級間的交流困難 ， 總體而言比較僵化 。相對于職位價(jià)值、業(yè)績兩種支付方式而言，以技能為基礎(chǔ)支付報(bào)酬的方式是一種獨(dú)立的支付形式。 （ 3）確定任職資格 ? 工作分析的功能 （在招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯管理中的作用） 27 工作評價(jià)技術(shù)簡介 ? 工作評價(jià)的必要性 ? 工作評價(jià)的 五種主要方法簡介 （ 1） 排序法 ranking （ 2） 職位歸類法 classification method （ 3） 要素比較法 factor accounting （ 4） 點(diǎn)數(shù)法 point （ 5） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的方法 28 —— 點(diǎn)數(shù)法 （一） 基本定義： 點(diǎn)數(shù)法指對職位的各要素打分，用分?jǐn)?shù)評估職位相對價(jià)值，其核心在于選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湟兀⒔o予恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù) （ 二 ） 點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行工作評價(jià)要解決哪些問題 使用哪一種職位評估方法 （ 1） 自己做還是購買 （ 2） 一個(gè)計(jì)劃還是多個(gè)計(jì)劃 應(yīng)該使用哪些分配要素 （ 1） 應(yīng)該使用多少個(gè)分配要素 （ 2） 照搬還是自己建立一套 （ 3） 使用多少個(gè)等級 ， 每個(gè)等級如何定義 應(yīng)該用多少點(diǎn) 如何確定每個(gè)分配要素的權(quán)重 如何確定每個(gè)分配要素及其等級的分?jǐn)?shù) 誰來評估 29 —— 點(diǎn)數(shù)法（續(xù)） （ 三 ） 解決上述問題的思考方法 職位評估方法的選擇 選擇分配要素 確定總點(diǎn)數(shù) 確定每個(gè)分配要素的權(quán)重 確定每個(gè)分配要素及其等級的分?jǐn)?shù) 誰來確定 30 四、薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查的目的 薪酬調(diào)查要解決的基本問題 薪酬調(diào)查的基本類型和主要方法 專題：中國的薪酬調(diào)查現(xiàn)狀 31 薪酬調(diào)查的目的 避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支：過低或過高的薪酬開支皆不適宜 了解對手 ， 便于競爭 保證外部公平 調(diào)整薪酬：薪酬應(yīng)定期變化 ， 一般一年調(diào)一次 ， 依據(jù)即為市場工資率 為收入政策曲線 （ pay policy line） 即實(shí)際支付曲線提供基礎(chǔ)： 這是最為重要的目的 32 要獲得什么樣的信息 要調(diào)查哪些企業(yè) 是自己調(diào)查還是請專業(yè)公司 自己做薪酬調(diào)查的成功關(guān)鍵 33 要獲得什么樣的信息 （ 1） 職位名稱 （ 2） 一個(gè)職位的最低收入 、 最高收入 、 中線收入 （ 3） 所調(diào)查職位的就業(yè)人數(shù) （ 4） paratio 一個(gè)收入等級中位于中線以上的職位所占的比率 34 要調(diào)查哪些企業(yè) （ 1） 規(guī)模相同的企業(yè) （ 2） 同一地區(qū)的企業(yè)：因?yàn)椴煌貐^(qū)物價(jià)差別大 ， 實(shí)際工資率不同 （ 3） 同一行業(yè)的企業(yè) （ 4） 競爭對手 ：正確認(rèn)定競爭對手并采取正確方法調(diào)查 （ 5） 一個(gè)行業(yè)中做得最好的企業(yè) ： 因?yàn)樽詈玫钠髽I(yè)往往在薪酬方面也做得較好 ， 值得借鑒 35 是自己調(diào)查還是請專業(yè)公司 （ 1） 自己進(jìn)行調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ； 缺點(diǎn) ； ， 難于獲取信息 （ 2） 請專業(yè)公司進(jìn)行調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ； 度； 缺點(diǎn) ； ； 36 自己做薪酬調(diào)查的成功關(guān)鍵 （ 1） 選擇好要調(diào)查的公司 （ 2） 確定好要調(diào)查的職位 確定調(diào)查對象 確定起薪 確認(rèn)出問題是否因?yàn)樾匠赀^低 （ 3） 確定好要調(diào)查的職位對象 一個(gè)公司 2530%的職位 37 薪酬調(diào)查的基本類型和主要方法 一、 自己做薪酬調(diào)查的方法 The key job matching method 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵職位（ key job） The occupational survey method 強(qiáng)調(diào)將工作分為大類 The job evaluation method 強(qiáng)調(diào)點(diǎn)數(shù) 二、獲取信息的方法（電話 /問卷 /訪談 /會議） 三、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷 四、數(shù)據(jù)來源（自己調(diào)查的一手資料 /公開發(fā)表或出版的二手資料） 38 專題：中國的薪酬調(diào)查現(xiàn)狀 需求大 、 供給少 所有企業(yè)都需要 ， 但外國公司收費(fèi)過高 ， 我國提供該服務(wù)的公司少 ， 導(dǎo)致企業(yè)只能保證內(nèi)部公平 政府機(jī)構(gòu)嘗試以市場化的方法提供該服務(wù)： 如以收費(fèi)方式提供工資指導(dǎo)線等 應(yīng)著力研究薪酬調(diào)查問題 39 五、收入結(jié)構(gòu)確定 基本概念 確定收入結(jié)構(gòu)要解決的問題及解決問題要考慮的因素 小結(jié) 40 基本概念 pay structure 一個(gè)企業(yè)基本工資的等 、 級形成的收入結(jié)構(gòu) pay grades 具有相同或相似價(jià)值的集合 主要指職位區(qū)間范圍 pay ranges 每個(gè) grade的最高與最低收入之差 ， 強(qiáng)調(diào)最低 、 最高 、 中線收入 overlap 相鄰的兩個(gè) grade之間的重疊部分 41 要解決的問題
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