醫(yī)療行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理方案研討-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:05本頁(yè)面
【正文】 化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 216。 216。 216。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法效果的三個(gè)條件 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 由企業(yè)對(duì)員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行全面的評(píng)估和論證， 216。填寫(xiě)《員工創(chuàng)業(yè)支持申請(qǐng)書(shū)》 。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法實(shí)施的十個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。216。216。 比賽競(jìng)技法的三大作用 比賽競(jìng)技法實(shí)施的五個(gè)要點(diǎn) 216。 252。價(jià)值信息傳導(dǎo)作用 252。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法 所謂價(jià)值強(qiáng)化法，也就是通過(guò)對(duì)特定的行為和活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行高評(píng)價(jià)、或者低評(píng)價(jià)來(lái)誘導(dǎo)人們對(duì)自己的行為進(jìn)行選擇。 216。 216。 216。 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時(shí)尚營(yíng)造法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。并填寫(xiě)表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。 人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法的實(shí)施要點(diǎn)表 7—5 《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。并由員工個(gè)人填寫(xiě)表 75《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 216。 可為每個(gè)員工在工作上的新鮮感提供充分的滿(mǎn)足， 216。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才。 增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力的作用。 把意志和欲望更多地吸引到對(duì)事業(yè)的追求上來(lái)。 使員工四個(gè)方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價(jià)值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 明確劃分崗位的等級(jí)序列。 在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對(duì)員工公開(kāi)，從而使員工自己設(shè)計(jì)、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個(gè)基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績(jī)效考核。并由本人填寫(xiě) 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請(qǐng)表》。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。 216。216。 216。 員工簡(jiǎn)歷管理法的 四個(gè)作用 216。 216。 216。216。 表71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過(guò)程總結(jié)表》216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法
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