醫(yī)療行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理方案研討-在線瀏覽
2025-02-24 21:05本頁面
【正文】 為 使員工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 興趣偏好216。 事業(yè)四個方面進行 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 方向管理 強度管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它的價值信息在他意識中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。這就可以強化人的行為動機，使人在休閑中創(chuàng)造出奇跡。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216?！ 榱耸箚T工的意志欲望所尋求的目標成為現(xiàn)實。為什么否則原因知識技能的發(fā)展管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 252。 252。 252。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法v員工簡歷管理法； v崗位關聯(lián)輪換管理法； v人力規(guī)劃對應法； v時尚營造法； v價值強化法； v比賽競技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵法； v職業(yè)生涯設計法； v金手銬控制法； v目標強化法。 根據(jù)自己的實際在上一年末，對下一年自己在知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新上，做出詳細的計劃，并填寫表 71《員工發(fā)展自我管理計劃表》。 年底對照年初關于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計劃，進行總結，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 在一年的 12個月中，對應于每個月的績效考核作自我發(fā)展總結回顧，不斷提示自己在這三個方面的發(fā)展目標和發(fā)展實施進展情況，并填寫表 73《員工發(fā)展自我管理過程總結表》，并向同事公開，以相互激勵。 簡歷管理工作強調(diào)都由員工自己自主進行，上司只是負責進行督導提示，讓員工有計劃、有步驟地進行自我設計和自我發(fā)展。 員工簡歷管理并不與任何形式的獎懲形式掛鉤，但它卻可提供自己和自己比較，以及自己和同事比較這兩種讓人的行為動機受到激勵的力量。 簡歷管理強調(diào)個人的計劃設想和總結都要具體明確，以使自己能夠通過對比發(fā)現(xiàn)差距。 員工簡歷管理強調(diào)在總結時，要深入進行原因分析。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。 把員工自我設定的發(fā)展計劃公開化。 通過對員工自我設定的發(fā)展目標進行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發(fā)展狀況，使企業(yè)選人、用人有了準確信息依據(jù)。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關聯(lián)。 強調(diào)整個企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織，并在自愿的基礎上實現(xiàn)統(tǒng)一要求。 每輪換到下一個同級崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上達到業(yè)績限額最低要求標準。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行的職位晉升結合起來。 216。 216。 216。 崗位關聯(lián)輪換管理法的七個作用 216。 216。 216。 216。 216。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進行創(chuàng)新，提升工作效率，改進工作方法的能力。 增強相互之間的團結和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細的人力資源需求計劃。 在自主自愿基礎上，通過對員工的自我發(fā)展的指導，實現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊建設融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊之中。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊建設透明化。 對員工的發(fā)展進行跟蹤管理。 梯隊候選人至少需要按照一比一點五的比例進行配置，讓進入梯隊的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機制，從而最大限度地實現(xiàn)每個人的發(fā)展。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動，作為引導員工興趣偏好投向的目標點。 企業(yè)高層領導人都同時給予關注，并通過輿論工具把這種關注的力度放大。 對所關注的活動給予價值肯定。 從企業(yè)高層領導人做起，通過各
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