醫(yī)療行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理方案研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 四月 20237:25:27 下午 19:25:27四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 19:25:2719:25:2702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:25:27 下午 7:25 下午 19:25:27四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行客觀的總結(jié)。 216。216。 216。 216。 在員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每進(jìn)一步所需要的條件要求。 企業(yè)在人才的選拔上能夠充分實(shí)現(xiàn)三公原則，不存在暗箱操作。 為避免產(chǎn)權(quán)問題造成的不良影響，對(duì)創(chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)權(quán)必須明確界定。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)操作公開化，并盡可能做到公正、公平地對(duì)所有創(chuàng)業(yè)員工提供支持。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)。 嚴(yán)格遵守三公原則。知識(shí)技能發(fā)展引導(dǎo)作用 252。 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，通過各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 梯隊(duì)候選人至少需要按照一比一點(diǎn)五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對(duì)員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 216。 崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法的七個(gè)作用 216。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行的職位晉升結(jié)合起來。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動(dòng)性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導(dǎo)作用，使這種主動(dòng)性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 員工簡(jiǎn)歷管理強(qiáng)調(diào)在總結(jié)時(shí)，要深入進(jìn)行原因分析。 在一年的 12個(gè)月中，對(duì)應(yīng)于每個(gè)月的績(jī)效考核作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不斷提示自己在這三個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展實(shí)施進(jìn)展情況，并填寫表 73《員工發(fā)展自我管理過程總結(jié)表》，并向同事公開，以相互激勵(lì)。 252。 216。 興趣偏好216。 216。 員工的工作需求需求發(fā)生了變化。 252。 聰明人不能隨便啟用。企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法 v 有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？ v “空降兵 ”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么？ v 都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ v 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？ v 員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 太陽神的輝煌歷程 1987 成立1990 1991 中國(guó)五百家最大 利稅總額企業(yè)1993 13億CI道路成功太陽神走低的 深層 原因 有它的大老板懷漢新的市場(chǎng)決策失誤。252。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。 人才培訓(xùn)開發(fā)沒有深入到如何增強(qiáng)所開發(fā)培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度這一層次。 知識(shí)技能216。 他所具備的知識(shí)和技能，不足以把他所尋求的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。 對(duì)員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強(qiáng)度管理。 表71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 員工簡(jiǎn)歷管理法的 四個(gè)作用 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請(qǐng)表》。 使員工四個(gè)方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價(jià)值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 可為每個(gè)員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。并由員工個(gè)人填寫表 75《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時(shí)尚營(yíng)造法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。價(jià)值信息傳導(dǎo)作用 252。216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請(qǐng)書》 。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績(jī)效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購(gòu)買自己公司的股票。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對(duì)公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過七年時(shí)間。對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展管理。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。 目標(biāo)強(qiáng)化法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范
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