【正文】 7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216。 從而改變了企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)。 堤義明 松下幸之助7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 兩個瓶頸之間的關(guān)系及其突破途徑 252。 用執(zhí)行型人才，而不用才俊型人才。 太陽神的人事政策敗筆 趕走九位元老聘來青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒有帶來希望“空降兵 ”洋統(tǒng)帥的失敗原因高薪 大量換血 不懂漢語其它管理人員的不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已有歸屬感的管理人凝聚力下降無法溝通管理實現(xiàn)不了人事政策216。 聰明人常常目中無人，看不起周圍的同事； 252。 孿生兄弟 員工實施發(fā)展管理 作用7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 勞資關(guān)系走向依存的原因252。 企業(yè)對所需人才資源的培訓(xùn)開發(fā)，沒有讓員工成為一個積極活動的主體，而是被動地接受企業(yè)的培訓(xùn)。 企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。 　　當(dāng)一個人對某件事形成獨(dú)特的興趣偏好，他就會不知疲勞，只有興奮和快樂，自覺自愿地投入他所能投入的精力和時間。言語的巨人，行動的矮子。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法員工簡歷管理法實施的七個要點(diǎn) 216。216。 216。 216。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績效考核。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 216。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實施要點(diǎn)表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。 216。 216。 252。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全面的評估和論證， 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計法效果的三個條件 216。 216。 216。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級別和貢獻(xiàn)的大小核定。 微軟公司還規(guī)定每個員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場價格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補(bǔ)償。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。 對自己所設(shè)定的階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對穩(wěn)定的情況下根據(jù)實際情況做出調(diào)整。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標(biāo)； q實施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對象； q投入預(yù)算； q實施效果的評估方法。 19:25:2719:25:2719:25Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 四月 2119:25:2719:25Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 19:25:2719:25:2719:254/2/2023 7:25:27 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:25:27 下午 7:25 下午 19:25:27四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 19:25:2719:25:2719:25Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2119:25:2719:25:27April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20237:25:27 下午 19:25:27四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 員工發(fā)展管理實施的評估規(guī)范每一個管理方法完整實施一個周期之后，都必須通過既定的評估辦法，對它的效果進(jìn)行評估，以明確每項工作和每項活動的意義作用，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 這種方法的實施需要一個友好誠信的外部人際環(huán)境。 通過對自己所擁有的資源進(jìn)行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標(biāo) 。 每個員工每年都可以得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定的老股權(quán)可以出手，但總有一定的認(rèn)股權(quán)在員工手中。 員工的收益來自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時的市場價格的差價。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種