【正文】 四月 2119:25:2719:25Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 2119:25:2719:25:27April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 216。 216。 要重視每個員工的年齡時段對其職業(yè)的發(fā)展限制，但又不能據(jù)此過死地限制員工的職業(yè)生涯設(shè)計。 公平競爭、能者上，庸者下。 選擇確定企業(yè)對員工創(chuàng)業(yè)的支持鼓勵辦法。 比賽活動因為引人關(guān)注，這會讓更多的人產(chǎn)生與之有關(guān)的興趣偏好。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 216。 把員工自我設(shè)定的發(fā)展計劃公開化。 根據(jù)自己的實際在上一年末，對下一年自己在知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新上，做出詳細(xì)的計劃，并填寫表 71《員工發(fā)展自我管理計劃表》。這就可以強(qiáng)化人的行為動機(jī)，使人在休閑中創(chuàng)造出奇跡。 216。 聰明人往往過于心高氣傲，甚至以權(quán)謀私和越權(quán)謀私； 252。 用專才而不用通才； 216。 252。由企業(yè)提供機(jī)遇，員工自主設(shè)計自我發(fā)展計劃，自我實施以實現(xiàn)自我發(fā)展。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨木橋上的惡性競爭。 216。 216。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法　　 所謂價值強(qiáng)化法，也就是通過對特定的行為和活動的價值進(jìn)行高評價、或者低評價來誘導(dǎo)人們對自己的行為進(jìn)行選擇。 216。 216。 216。 員工的收益來自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時的市場價格的差價。 通過對自己所擁有的資源進(jìn)行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標(biāo) 。 員工發(fā)展管理實施的評估規(guī)范每一個管理方法完整實施一個周期之后，都必須通過既定的評估辦法，對它的效果進(jìn)行評估，以明確每項工作和每項活動的意義作用，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 四月 21四月 2119:25:2719:25:27April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:25:27 下午 7:25 下午 19:25:27四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 2119:25:2719:25Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標(biāo)； q實施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對象； q投入預(yù)算； q實施效果的評估方法。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級別和貢獻(xiàn)的大小核定。 216。 216。 216。 216。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實施要點表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 216。216。言語的巨人，行動的矮子。 企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。 孿生兄弟 員工實施發(fā)展管理 作用7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 勞資關(guān)系走向依存的原因252。 太陽神的人事政策敗筆 趕走九位元老聘來青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒有帶來希望“空降兵 ”洋統(tǒng)帥的失敗原因高薪 大量換血 不懂漢語其它管理人員的不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已有歸屬感的管理人凝聚力下降無法溝通管理實現(xiàn)不了人事政策216。 堤義明 松下幸之助7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 兩個瓶頸之間的關(guān)系及其突破途徑 252。 216。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 年底對照年初關(guān)于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計劃，進(jìn)行總結(jié)，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 通過對員工自我設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上的發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)選人、用人有了準(zhǔn)確信息依據(jù)。 216。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計劃。 對所關(guān)注的活動給予價值肯定。 精心選