【摘要】供應(yīng)鏈管理PPT供2023、2023、2023級(jí)用2023年參考書?1、《供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作》清華管理學(xué)系列英文教材,(美)SunilChopra、(美)PeterMeindl著,2023年9月,中文版由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版,李麗萍等譯。?2、《供應(yīng)鏈物流
2025-01-23 03:38
【摘要】1九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理紡織供應(yīng)鏈管理教材第二章九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫l何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)?l供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)l供應(yīng)鏈管理的作法與程序l供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的影響l供應(yīng)鏈管理的效益le化供應(yīng)鏈管理之績(jī)效指標(biāo)l供應(yīng)鏈績(jī)
2025-02-23 12:26
【摘要】供應(yīng)鏈采購(gòu)管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購(gòu)和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-23 04:22
【摘要】案例中國(guó)石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國(guó)石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國(guó)石化,進(jìn)口原油加工量超過(guò)全年總加工量的50%,原油的品種多,來(lái)源廣,如何針對(duì)中國(guó)石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國(guó)石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-03-14 20:51
【摘要】任務(wù)四供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)知識(shí)目標(biāo)理解什么是需求處理一了解影響需求的因素二明晰提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的各種方法三技能目標(biāo)掌握提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的各種方法一能運(yùn)用常用的基本預(yù)測(cè)的方法二一、任務(wù)引入任務(wù)一、某一家本地零售商為足球比賽提供啤酒。按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),啤酒的銷量與觀眾人數(shù)和天氣相關(guān)
2025-01-27 23:30
【摘要】?第五章供應(yīng)鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應(yīng)鏈流程管理流程管理概述1前置時(shí)間概述2供應(yīng)鏈渠道管理3SchoolofLogistics學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),從供應(yīng)鏈流程管理的角度出發(fā),了解供應(yīng)鏈前置時(shí)間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應(yīng)鏈渠道管理的含義和具體目標(biāo),從而更加
2025-01-26 09:28
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-15 15:37
【摘要】供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實(shí)務(wù)與演練葉宏謨內(nèi)容?供應(yīng)鏈的問(wèn)題?運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理的意義?供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程?對(duì)策:物流方面?對(duì)策:資訊流方面?對(duì)策:供應(yīng)鏈關(guān)係方面基於時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)(Time-basedCompetition)?更快:快速推出新產(chǎn)品、快速滿足客戶需求。更低的庫(kù)存、更短的前置時(shí)間、
2025-01-15 15:39
【摘要】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一、庫(kù)存的作用與類型一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的類型一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫(kù)存策略三、不確定型庫(kù)存分析一、安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫(kù)存成本三、確定合理的安全庫(kù)存水平一、庫(kù)存的作用與類
2025-01-16 07:42
【摘要】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過(guò)初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來(lái)可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過(guò)綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-16 06:21
【摘要】任務(wù)五綜合計(jì)劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動(dòng)力的時(shí)間柔性?使用季節(jié)性勞動(dòng)力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用?在生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性庫(kù)存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測(cè)需求產(chǎn)品建立庫(kù)存一.綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中
2025-01-26 15:47
【摘要】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-23 04:10
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-15 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-14 01:07
【摘要】電子商務(wù)教程第六章物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié)物流一、物流物流概念最早起源于20世紀(jì)30年代美國(guó),原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”。1999年,聯(lián)合國(guó)物流委員會(huì)對(duì)物流定義:“物流”是為了滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的起點(diǎn)到終點(diǎn)的原材料、中間過(guò)程庫(kù)存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息有效流動(dòng)和存儲(chǔ)計(jì)
2025-01-27 23:27