供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 動(dòng)性 競(jìng)合性 交叉性 三、供應(yīng)鏈類型 從結(jié)構(gòu)上講 , 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的 采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 （ 1）供應(yīng)鏈管理的范圍包括由供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶 的客戶所構(gòu)成的 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 及所涉及的 資源范疇 。 六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的模型： 鏈狀模型 Ⅱ 網(wǎng)狀模型 鏈狀模型 I 網(wǎng)狀模型：入點(diǎn)、出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè) B D A C1 C2 C3 C4 E F 把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。 思考：供應(yīng)鏈管理的具體目標(biāo)？ 根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，提供完整的 產(chǎn)品組合 ； 根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的 周期 ； 根據(jù)市場(chǎng)需求的不確定性，縮短供給與需求的 距離 ； 降低供應(yīng)鏈整體的物流成本和費(fèi)用，提高供應(yīng)鏈整體 的運(yùn)作效率，增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 蒙牛的運(yùn)營(yíng)模式： 運(yùn)營(yíng)中心 KPI 計(jì)劃完報(bào)告 接 收 銷售部下達(dá) 銷售計(jì)劃 ＋ 市場(chǎng)部下達(dá) 市場(chǎng)、產(chǎn)品 策略目標(biāo) 研發(fā)工藝計(jì)劃 物流計(jì)劃 （倉(cāng)儲(chǔ)物流計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃 （各生產(chǎn)基地） 行政管理 監(jiān)督計(jì)劃 奶源計(jì)劃 （分各生產(chǎn)基地） 采購(gòu)計(jì)劃 蒙牛的運(yùn)營(yíng)模式： 運(yùn)營(yíng)流程 零 售 終 端 銷 售 部 ＋ 市 場(chǎng) 部 下訂單 計(jì) 劃 運(yùn)營(yíng)中心 行 政 管 理 部 研發(fā)工 藝支持 采購(gòu)計(jì)劃 跟蹤、考核、評(píng)估 下生產(chǎn)計(jì)劃 物
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1