企業(yè)管理進(jìn)步的原理ppt-文庫吧資料
2025-01-23 03:36本頁面
【正文】 速行動n 4 不斷反饋修正一、創(chuàng)新是管理進(jìn)步的機(jī)制n （二）拓寬管理創(chuàng)新的途徑n 1 選好管理創(chuàng)新的對象n 2 選準(zhǔn)管理創(chuàng)新的水平 n 對管理創(chuàng)新可以作一種比較寬泛的理解，她是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式。的統(tǒng)一n 管理從較低的水平層次向更高水平層次推進(jìn)，是管理水平推進(jìn)的縱向鏈，但是高水平層次的管理并不否定低層次上的管理創(chuàng)新成就，正因?yàn)橛谢A(chǔ)層次的經(jīng)驗(yàn)和方法，才可能使管理在高水平層次上展開 n 四是企業(yè)對社會環(huán)境負(fù)責(zé)讓社會滿意 n 二是對員工負(fù)責(zé)讓員工滿意 （六） 臺階六：遵循經(jīng)營倫理（續(xù) 2）n 企業(yè)講求社會責(zé)任 n （二）臺階二：降低成本n 從工業(yè)工程（ IE）；到全面質(zhì)量管理（ TQC）；到價(jià)值工程（ VE）；再到系統(tǒng)工程（ SE）n 降低成本的管理模式 ；規(guī)模效益模式； 質(zhì)量效益模式 ； 速度效益模式 二、管理水平演進(jìn)的方向（ 2）n （三）臺階三：正確選擇發(fā)展目標(biāo)和方向n （四）臺階四：建樹良好企業(yè)形象n （五）臺階五：擁有先進(jìn)的價(jià)值觀n （六） 臺階六：遵循經(jīng)營倫理（六） 臺階六：遵循經(jīng)營倫理（續(xù)）n 人們對企業(yè)經(jīng)營歸納了三種境界：n 一是以我為原點(diǎn)，以錢為半徑的錢商；n 二是以錢為原點(diǎn)，以思想為半徑的賢商；n 三是以思想為原點(diǎn)，以社會為半徑的圣商。n 第四，在管理水平演進(jìn)中由于外來管理文化的大量引進(jìn)，管理本土化問題將日益受到重視 n 第二，企業(yè)管理的外部環(huán)境在比較短的時(shí)期內(nèi)從簡單靜態(tài)走向復(fù)雜動態(tài) 中國企業(yè)管理水平演進(jìn)過程的特殊
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