中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書指導(dǎo)-文庫吧資料
2025-01-23 01:49本頁面
【正文】 理 ? 需求量 公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃 ? ? 估值和理由 公司如何向外部投資者估值自己 ? ? 資金用途 預(yù)計 “資金消耗率 ” (或每月支出 ) 是多少 ? 資金需求174。 如果不知道如何賺錢就如實說；174。? 預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表盈利模式 （模式創(chuàng)新非常重要）174。 團(tuán)隊成員的工作經(jīng)歷174。 詳細(xì)介紹團(tuán)隊174。這是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)方案歷屆勝出的經(jīng)驗總結(jié)。? 創(chuàng)始人和主要成員的簡要介紹 公司的主要員工是誰 ?他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能 ? 干過什么事情比簡歷重要的多 好的項目 +好的團(tuán)隊 =成功創(chuàng)業(yè)? 組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊。 難以復(fù)制的；174。? ? ? 實施時間表和預(yù)算 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)?已經(jīng)做了什么?接下來打算做什么?未來幾年有哪些計劃核心競爭力核心競爭力174。 他們的經(jīng)營情況174。 直接競爭對手174。 投資人每天都在看各種報告；? 第一步：確定誰是你的競爭對手? 第二步：分析那些近年來成立和倒閉的企業(yè)? 第三步：分析現(xiàn)存的企業(yè)? 第四步：把自己的運(yùn)作計劃與競爭者的作比較 公司比競爭對手強(qiáng) /弱的地方是什么 ? 是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘 (例如技術(shù) /法規(guī) )? ? 要像了解消費(fèi)者一樣了解你的競爭者。 不要隨意估算；174。 整體市場的規(guī)模有多大；174。 比如 360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題，174。 是否有成功案例；。如何解決如何解決174。 用戶的哪些需要還沒得到滿足；174。 ”產(chǎn)品介紹必須回答的問題：（ 1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（ 2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（ 3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了哪些保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利？（ 4）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能；（ 5）企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品
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