【正文】 很多情況下，看似改善提高了效率，實際上效率可能在下降例如，一條生產(chǎn)線一天客戶需要 100件產(chǎn)品現(xiàn)在用十個人完成，通過改善，現(xiàn)在 10人一天可以生產(chǎn) 120件產(chǎn)品，看似效率提高了而實際效率在下降，因為十人的工資一分錢都沒省下，而 20個庫存的成本又發(fā)生了。平衡性 越差伴隨產(chǎn)品滯留和等待時間就越長，生產(chǎn)效率也就越低 就是產(chǎn)品滯留和員工等待的時間比率。這些時間需要通過精益 來進行改善 嫁動損失率 =時間可用性 （ OEE中可用性） 速度損失時間： 是指生產(chǎn)中我們在缺料，產(chǎn)線降速，小停機 和皮帶移動時產(chǎn)生的損失。Ps為主裝配線體 停線 時間 ,工人在此停機時間內(nèi)完成本工位的裝配 即 CT節(jié)拍 ,可見 ATT=Pr+CT。其 皮帶 速度V1等于工藝速度 V0,使主線體的運行能夠保證整個生產(chǎn)線系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)拍 為 假設(shè)工位距為 B,則主裝配線的設(shè)計速度即工藝速度 V0計算公式為 CTBV ??0CTHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?(2)節(jié)拍運行 （又稱脈動式傳動） 的主裝配生產(chǎn)線的運行速度 :這種生產(chǎn)方式工人只要站在指定的工位 ,不必跟著工件運動 ,工件會自動被輸送到工人面前供其裝配。里面包含人體的生理疲勞 和心理疲勞。在流程設(shè)計中，如果預(yù)先給定了單件流程每天（或其它單位時間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 各種時間名詞解釋 :standard time 即標(biāo)準(zhǔn)時間：制造單位所需的基準(zhǔn)時間或設(shè)計時間 NECK工程即 瓶頸 工序：指生產(chǎn)中所有工序中所有時間最長的那道工序 CT CYCLE time:周期時間是某一工位（或工序）加工一件 產(chǎn)品從開始到結(jié)束的周期時間隔 TT TASK TIME：節(jié)拍時間為滿足客戶需要連續(xù)完成相同兩 個所需的時間間隔，在制造業(yè)表示市場需求節(jié)拍 ATTactual takt time :實際節(jié)拍時間指生產(chǎn)線連續(xù)完成相同的兩個或兩批所 消耗的實際時間間隔 C/T 工序節(jié)拍：是指各個工序的實際節(jié)拍時間，不同工序不同節(jié)拍時間 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 時間的區(qū)分及公式 產(chǎn)出時間 速度缺料 損失時間 日歷 時間 計劃停機 時間 停機損失 時間 TT時間 (市場節(jié)拍） =實際生產(chǎn)時間 /計劃生產(chǎn)數(shù)量 CT周期時間 =瓶頸時間 實際節(jié)拍時間（ ATT)=TT*速度效率 =年度計劃時間 /年度銷售計劃產(chǎn)量 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 時間解釋 增殖時間：直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，是產(chǎn)品產(chǎn)生價值的 最根本的時間。節(jié)拍通常只是用于定義單件流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時間。更廣義地講，所謂瓶頸是指整 個流程中制約產(chǎn)出的各種因素 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)節(jié)拍 什么是生產(chǎn)節(jié)拍 節(jié)拍（ Cycletime）是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。 FC FC FC 產(chǎn)量 產(chǎn)量 BEP BEP 多盈虧平衡點 階躍式成本 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡與節(jié)拍 line of balance and cycle time HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡 什么是生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡 是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀 態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致，從而消除各道 工序間的浪費，進而取得生產(chǎn)線平衡 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 瓶頸工程 瓶頸工程如同木桶 原理 公司的瓶頸 工程由最長節(jié)拍 限制 什么是瓶頸工程 通常我們把單件流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。 方案評價 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 符號含義： BEPQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 總成本： QVCFCTC ??? 總收益： QRTR ?? 利潤： TCTRP ?? 盈虧平衡點產(chǎn)量：總收益與總成本相等之處的產(chǎn)量 )/( VCRFCQ ??HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 0 Q 固定成本 Q BEPQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 老式果醬餡餅老板計劃增加一條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線每月租金為 6000美金，可變成本為 2美金 /塊餡餅，每塊餡餅售價為 7美元。 成本 固定成本（ fixed costs）：不隨產(chǎn)量的變動而變 （各種租稅、設(shè)備折舊、供熱制冷費用以及管理費用等）。 定性評價， 主要是考慮不能用財務(wù)分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經(jīng)驗來判斷。一般來說，至少應(yīng)給出幾個候選方案。其它方法包括能力擴大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等，這些都是制定能力計劃方案所要考慮的內(nèi)容。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計劃的決策步驟 3) 制定候選方案 處理能力與需求之差的方法可有多種。還需要再考慮到其實際利用率，進行調(diào)整，這個調(diào)整可利用緩沖很容易地得到： H ＝ N η H － 某設(shè)備一年可提供的實際工作時數(shù) (已考慮緩沖) (正常工作時數(shù) ) N － 某設(shè)備一年的理論工作時數(shù) η － 生產(chǎn)效率 (用百分比來表示 ) 年工作日天工作時數(shù) // ??NHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計劃的決策步驟 第三步 ，根據(jù)用設(shè)備時數(shù)來表示的市場需求量和每臺設(shè)備所能提供的實際工作時數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)： HRM ?HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計劃的決策步驟 2) 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求 〔 通常是產(chǎn)品產(chǎn)量 )轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 開發(fā)生產(chǎn)能力方案 － 明確最優(yōu)運行水平 產(chǎn)出 單位成本 最低成本 最優(yōu)運行水平 單位成本 產(chǎn)出 小企業(yè) 中型企業(yè) 大企業(yè) 最優(yōu)運行水平和最低成本是企業(yè)規(guī)模的函數(shù) HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計劃的決策步驟 1)估計未來的能力需求。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 開發(fā)生產(chǎn)能力方案 需求 時間 A B 互補需求 需求互補的產(chǎn)品 所用的資源相同而需求時間不同。 對于有規(guī)律的季節(jié)性需求變化，可以通過 生產(chǎn)計劃安排（如，增加班次）與庫存控制等措施調(diào)節(jié)能力的平衡。 － 避免生產(chǎn)能力要求的大起大落，平衡生產(chǎn)能力的過剩與閑置?？紤]各系統(tǒng)之間的相關(guān)性、考慮產(chǎn)品生命周期對生產(chǎn)能力的影響。 － 首先要充分利用已開發(fā)的生產(chǎn)能力，不使閑置。這時需要了解： 變化趨勢的持續(xù)時間 變化趨勢的斜率（對上升或下降趨勢） 周期性變化時的周期長度和周期幅度（平均偏差） t Q 能力短缺 平均生產(chǎn)能力 能力過剩 不論能力短缺或過剩，都將給系統(tǒng)帶來壓力 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 開發(fā)生產(chǎn)能力方案 － 將柔性設(shè)計融入系統(tǒng)。這時，只需使需求與生產(chǎn)能力保持平衡即可。 定性預(yù)測 將諸如決策者直覺、情緒、個人經(jīng)驗和評判標(biāo)準(zhǔn)等綜合進行預(yù)測。 長期、短期 需求量 時間 需求量 時間 需求呈上升趨勢 需求呈下降趨勢 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 需求量 時間 需求量 時間 需求呈周期波動趨勢 需求呈穩(wěn)定趨勢 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 － 短期考慮與需求季節(jié)性、隨機不規(guī)則性波動產(chǎn)生的生產(chǎn)能力要求的可能變動有關(guān)