蘭成渝診斷報(bào)告(30)-文庫吧資料
2025-01-22 23:53本頁面
【正文】 法定程序，任何人都不能心存僥幸地跨越流程、簡(jiǎn)化流程，工作流程必須強(qiáng)制性地執(zhí)行。?基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無法動(dòng)用獎(jiǎng)金分配權(quán)進(jìn)行管理?只有 49%的員工認(rèn)為 “ 工作表現(xiàn)對(duì)收入有很大影響 ” ， 45%的員工認(rèn)為 “ 蘭成渝 ” 的待遇是公平的。6和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司報(bào)告內(nèi)容：q蘭成渝企業(yè)文化的梳理q蘭成渝經(jīng)營管理中的問題 q蘭成渝現(xiàn)實(shí)問題的系統(tǒng)歸因 q蘭成渝企業(yè)文化的提升方向7和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司企業(yè)文化梳理維度市場(chǎng)環(huán)境催化歷史文化傳承企業(yè)變革影響領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)牽引企業(yè)文化中心文化站隊(duì)文化科室文化核心文化8和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司歷史文化的傳承 石油行業(yè)文化多元地域文化文化淵源 文化特征?紀(jì)律嚴(yán)明?奉獻(xiàn)精神?不折不扣的執(zhí)行?大局觀、創(chuàng)業(yè)觀?包容性?多元化?一些石油工人是由部隊(duì)轉(zhuǎn)制來的?“會(huì)戰(zhàn) ”的生產(chǎn)組織方式?半軍事化管理模式?項(xiàng)目制、流動(dòng)性、復(fù)雜性?上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作?石油人來自全國四面八方?兼收并蓄了中華民族傳統(tǒng)美德?吸收了長(zhǎng)江、黃河的文化文明?融合了南北、東西的風(fēng)土人情形成原因9和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司企業(yè)變革影響企業(yè)文化 競(jìng)聘上崗 剝離上市 機(jī)構(gòu)重組 薪酬改革 業(yè)績(jī)管理?快速發(fā)展迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)激情?積極向上的學(xué)習(xí)意識(shí)?員工心態(tài)的回歸，應(yīng)有的、積極的、開放的心態(tài)?末位淘汰，確立 “干部能上能下 ”觀念?競(jìng)聘主管工程師，形成 “H”的用人機(jī)制?“五定 ”上崗?建立 “安全平穩(wěn) ”的組織架構(gòu)，突出公司主體業(yè)務(wù)?權(quán)利驅(qū)動(dòng)型組織開始轉(zhuǎn)向制度、流程驅(qū)動(dòng)型組織?兩級(jí)管理，運(yùn)檢分開?實(shí)行異崗異薪?聘用主管工程師，拉開收入檔次?基于貢獻(xiàn)的薪酬機(jī)制?業(yè)績(jī)管理由 “主觀臆斷 ”走向 “客觀評(píng)價(jià) ”?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更關(guān)注運(yùn)營指標(biāo)和控制指標(biāo)10和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司市場(chǎng)環(huán)境的催化企業(yè)文化管線建設(shè)、運(yùn)營的壓力 企業(yè)快速發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)格局的變化?開始探索社會(huì)合作模式，屬地化用工、 “三體一網(wǎng) ”?人才培養(yǎng) “一二一 ”工程、大專班?學(xué)習(xí)型組織?只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)?團(tuán)結(jié)協(xié)作、忘我奉獻(xiàn)?市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)明顯提升?航煤輸送、管道入黔、管理輸出每一位司機(jī)在車輛啟動(dòng)之前總是習(xí)慣性地系上安全帶，對(duì)乘客有服務(wù)意識(shí)和貢獻(xiàn)意愿 11和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的牽引企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)謙和穩(wěn)健求實(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)進(jìn)取追求卓越12和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司報(bào)告內(nèi)容：q蘭成渝企業(yè)文化的梳理q蘭成渝經(jīng)營管理中的問題 q蘭成渝現(xiàn)實(shí)問題的系統(tǒng)歸因 q蘭成渝企業(yè)文化的提升方向13和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司員工隊(duì)伍問題 依據(jù)?員工缺乏職業(yè)的榮譽(yù)感和職業(yè)精神 ，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作熱情不高、士氣不高?員工是用 “ 力 ” 完成本職工作而不愿用 “ 心 ” 把工作做得盡善盡美 ?員工的貢獻(xiàn)意愿不足，成就上級(jí)、完成工作的主動(dòng)性不高 ?對(duì)公司期望過高，過分關(guān)注福利待遇 員工職業(yè)化 ?調(diào)研中，員工很少涉及工作改進(jìn)、技能提高等方面的問題，員工所提的問題基本上是 “ 工資、加班費(fèi)、兩地分居 ” 等問題。 迪爾的《公司文化》，表現(xiàn)為《案例集》、《行為守則》、培訓(xùn)等相關(guān)資料 ：《石油博弈》、《石油百年》、《世界著名管道工程》、《2023石化行業(yè)研究報(bào)告》等大量行業(yè)資料5和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD蘭成渝輸油分公司配合協(xié)作：q對(duì)接項(xiàng)目組指揮得當(dāng)、組織有力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)研節(jié)奏進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，對(duì)調(diào)研中每一工具的使用都充分而直率地發(fā)表意見，做到了雙方融為一體、分工負(fù)責(zé)。 沙因的《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》
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