蘭德造企業(yè)高效執(zhí)行力——海爾oec基礎(chǔ)管理法借鑒-文庫吧資料
2025-01-22 23:41本頁面
【正文】 OEC管理的激勵機制 原則： ? 公開、公平、公正 ? 合理的計算依據(jù) 方法： ? 每日激勵 ? 月度考評 ? 紅黃券激勵 ? “ 三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 ” ? “ 6S”大腳印 ? 綠色工位認證 ? 班組升級制度 ? 合理化建議 OEC管理的推行 ? OEC管理培訓： 通過對 OEC管理的含義、基本內(nèi)容和原則方法的培訓，使全體員工對 OEC管理有一個系統(tǒng)、全面的認識，便于下一步的推行。 日清的兩種形式 自評： 對當天的工作自我進行評價。 OEC管理的實質(zhì)是： OEC管理的目標體系 目標的制定 目標的分解 目標的執(zhí)行與控制 目標建立與分解的特征 目標的制定 制定程序： ? 自下而上：各事業(yè)部先制定下一年目標 ? 自上而下：集團各職能部門進行審核，提出修改意見 ? 反復溝通：事業(yè)部與集團職能部門反復溝通 ? 充分論證：各事業(yè)部方針目標的論證會 制定依據(jù)： ? 企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中遺留問題 ? 企業(yè)的各種中長期規(guī)劃及事業(yè)部長任期目標 ? 集團、產(chǎn)品本部方針目標 ? 國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預測 公司年度方針目標一覽表 年 月 日 方針 2023年： 2023年： 2023年： 目標 對比項目 關(guān)鍵競爭對手水平 公司情況 水平 廠家 2023 2023 增幅 2023計劃 增幅 能力 產(chǎn)量 品種 效率 銷售額 利潤 生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率 人均利潤 人均收入 管理 質(zhì)量 制度水平 基礎(chǔ)管理 市場 新品開發(fā) 目標市場 市場占有率 發(fā)展 科技 新項目 年度方針目標展開及實施對策表 一、工作方針： 二、經(jīng)營目標及工作目標： 序號 項目 目標 先進水平 去年同期 現(xiàn)狀及問題點 實施對策 實施進度 責任人 見證性資料 1 2 3 編制： 審核： 批準： 月份 OEC控制臺帳 部門： 崗位： 責任人： 類別 項目 目標 考核標準 實施進度 1 2 3 4 …… 主項工作 輔項工作 臨時工作 領(lǐng)導復審 簽字： 日期： OEC管理的日清體系 日清的原則 日清的兩種形式 職能部門日清程序 生產(chǎn)現(xiàn)場日清程序 現(xiàn)場日清管理的工作流程 日清的原則 日事日畢 ? 當日工作必須當日完成； ? 找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責任人、解決措施）； ? 明確第二天工作重點。 （ 8）通過每日即時激勵，提高員工解決問題的意愿和工作積極性。解決以罰代管的問題。 OEC管理的八大目的 （ 1）通過 “ 事事有人管，人人都管事 ” ，每件事確定唯一的責任，解決由于責任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象； （ 2）通過目標的拉動，提升企業(yè)的業(yè)績； （ 3）通過對目標進行過程控制，確保目標保質(zhì)保量達成； （ 4）通過夯實基礎(chǔ)管理，防止企業(yè)下滑； OEC管理的八大目的 （ 5）通過 “ 日事日畢、日清日高 ” ，把問題控制在最小范圍、解決在最短時間、把損失降到最低程度。具體地講：就是
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