海爾oec管理法word版-文庫(kù)吧資料
2024-09-04 00:53本頁(yè)面
【正文】 ,我們用否定之否定的哲學(xué)思想來(lái)對(duì)待市場(chǎng)。 其二: 否定自己,創(chuàng)造市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng)一體化,要求我們具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。1993年德國(guó)《TEST》雜志對(duì) 德國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,海爾產(chǎn)品以8個(gè)“+”的得分?奪得第一。1988年,憑借一流的產(chǎn)品質(zhì)量我們獲得中國(guó)冰箱史上第一塊金牌。名牌不能自我標(biāo)榜, 它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。 另外,我們還通過(guò)設(shè)立海爾獎(jiǎng)、海爾希望獎(jiǎng)、職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工姓名命名小改小革等形式,對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì),使每個(gè)員工都感到自身價(jià)值的存在。第三,自主管理班組是我們向自主管理過(guò)渡的實(shí)驗(yàn)田。而有50多名工人則通過(guò)招聘走上管理崗位。通過(guò)公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式,發(fā)現(xiàn)人才和促進(jìn)人才的流動(dòng)。 激勵(lì)的目標(biāo),是向自主管理邁進(jìn)。 在激勵(lì)的方法上,我們更多地采用即時(shí)激勵(lì)的方式。通過(guò)“三E”卡，每天公布職工每個(gè)人的收入,不搞模糊 工資。 激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。在日清中我們重點(diǎn)抓管理層的一級(jí)級(jí)復(fù)審。兩者結(jié)合就形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)的“日日清”控制網(wǎng)絡(luò)體系。 二是職能管 理部門按規(guī)定的管理程序,定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)自己所承擔(dān)的管理職能和管理對(duì)象 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。二是“日清日高”,即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善, 不斷提高。 及時(shí)處理,保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它包括兩個(gè)方 面,一是“日事、日畢”。 日清系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng)。目前 產(chǎn)品已了出口三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從出口策略上堅(jiān)持先難后易,產(chǎn)品先后取得了美國(guó)的UL、加拿大 的CSA、EEV、德國(guó)的VDE、GS、TUV、中東的SSA、日本的S—mark,澳大利亞 的SAA等認(rèn)證。
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