企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-22 23:16本頁面
【正文】 意來克服執(zhí)行中的障礙或困難? 中層管理陽奉陰違? 中層管理并沒有實(shí)權(quán)可以激勵(lì)、處罰下屬中端管理層在執(zhí)行中扮演什么角色 ?高層管理中層管理一線人員? 在篩選人員時(shí)、不止看他的經(jīng)歷、學(xué)歷、資歷更要看他的心態(tài)、毅力、能力? 確定篩選到有肯把關(guān)、肯做細(xì)節(jié)的員工? 不斷借培訓(xùn)灌輸正確的理念? 有正規(guī)專業(yè)的人力資源，能夠規(guī)劃并有高層全力支持執(zhí)行的有效的員工激勵(lì)、考評、獎(jiǎng)懲、職業(yè)規(guī)劃等制度? 各層管理都注重人員管理? 肯學(xué)習(xí)的員工? 不斷與下屬及上司有溝通? 確定能不斷提升員工滿意度提升員工的素質(zhì)人際關(guān)系自省表? 此人不在萬事皆休? 此人在比較好? 此人在與不在都無關(guān)緊要? 此人不在比較好? 此人消失更好 中高層管理者要肩負(fù)起跨部門有效運(yùn)作的責(zé)任 許多公司，跨部門的運(yùn)作困難重重，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下遺留的問題，組織流于形式化，官僚主義，個(gè)人保護(hù)。往往作出來，卻已晚了，如新產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，資金使用效率降低市場信息缺乏或不準(zhǔn)確作策略的高層，高估其他環(huán)節(jié)的能力作策略的管理層對項(xiàng)目缺乏關(guān)心 員工的素質(zhì)大部分的員工是 … ? Reactive(反應(yīng)性 ) not proactive (非積極主動 )? Process Oriented (強(qiáng)調(diào)過程 ) not Result Oriented (強(qiáng)調(diào)結(jié)果 )? Conservative (保守 ) not a Risk taker (冒風(fēng)險(xiǎn) )? Less responsibility (少責(zé)任 )、 Less decision (少作決定 ) Less mistake (少犯錯(cuò) )? WinLoss (輸贏 ) not WinWin (雙贏 )? Independent (單打獨(dú)斗 ) not a Interdependent(互賴 )? Negative mindset (看事喜歡從負(fù)面來看 )(先否定 )? Independent problem solving skill(獨(dú)立解決問題的能力 )領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)? 高層管理高估了中層管理的執(zhí)行能力? 高層人員以為增加人員就會提升執(zhí)行力? 高層管理并不理解中層管理在執(zhí)行上所需資源的配置? 因?yàn)闇贤ú涣技肮芾淼娘L(fēng)格，中層管理為達(dá)到執(zhí)行的效果，不敢向高層要求合理的資源? 高層管理不了解第一線的員工才是真正體現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵人物? 高層管理把執(zhí)行力當(dāng)作搞運(yùn)動? 中下層人員因沒有得到相應(yīng)的支持，而失去了士氣和激勵(lì)? 高層管理對現(xiàn)代科技缺乏了解，無法充分利用現(xiàn)代科技來改進(jìn)執(zhí)行力? 高層管理只重業(yè)績，忽略建立執(zhí)行需要的基礎(chǔ)管理上述人員素質(zhì)的問題導(dǎo)致? 凡事無巨細(xì)，管理層必然親恭 —效率下降? 部門缺乏紀(jì)律，崗位職責(zé)不明 —績效考評無法公正執(zhí)行；好的員工得不到激勵(lì)發(fā)揮 —死水一潭? 碰到問題就是扯皮、借口、矛盾、推委? 維護(hù)自己部門利益，但是企業(yè)整體利益受損? 企業(yè)總是在滅火? 企業(yè)成了各立門戶，各自獨(dú)立，失去控制? 運(yùn)作成本不斷上升? 反應(yīng)能力下降? 顧客滿意度下降管理層的思維是?我是老板，你是下屬?我有權(quán)利，你有義務(wù)?我動腦子，你動手?你做事，我考評?沒有我，哪有你？?我布置命令，你做事?做得好是我，做砸了是你?我要的最優(yōu)先，你的事可延后?我的變化快于你計(jì)劃 管理者變成了怪物嘴巴大眼近視耳朵小 奉承的話稱贊的話順意的話吹捧的話最喜歡聽的四句現(xiàn)代話高層管理只聽想聽的話 ,下屬只說高管想聽的話?許多 消極被動 員工是：?1，這些小事算什么，成大事者不拘小節(jié) 這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，工作中有可先可后的事，卻沒有微不足道的小事。 此外，調(diào)查表明有 %的人 “沒有聽過 ”電話銀行，經(jīng)常使用的僅占 %；有 %的人 “沒有聽過 ”網(wǎng)上銀行，經(jīng)常使用者僅占 %。據(jù)調(diào)查報(bào)告 為了緩解銀行營業(yè)柜臺的壓力，在過去的幾年中，我國各家銀行紛紛推出自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等新型零售終端。企業(yè)內(nèi)部溝通與文化有緊密的關(guān)系?我們的使命是發(fā)現(xiàn)并滿足需求 高露潔?沒有顧客也就沒有我們的汽車 福特汽車?速度與準(zhǔn)確是我們發(fā)動機(jī) 聯(lián)邦快遞?高科技的人性化 諾基亞?從重視安全到經(jīng)營安全 杜邦企業(yè)成長的七大因素?外?在?環(huán)?境?的?變?化執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)持續(xù)成長外在環(huán)境的變化目標(biāo)系 統(tǒng)組 織人 才競爭優(yōu)勢交通銀行 基本理念堅(jiān)持 “三個(gè)一流 ”的辦行宗旨：追求一流的服務(wù)質(zhì)量是立行之本追求一流的工作效率是快速發(fā)展的基本要求追求一流的銀行信譽(yù)經(jīng)營理念： 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，創(chuàng)造與客戶共同發(fā)展的雙贏局面。執(zhí)行力意味著高效有序的執(zhí)行系統(tǒng)，它不僅僅是單個(gè)經(jīng)理的行動能力，而是在一個(gè)系列的管理規(guī)則中環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)經(jīng)理不像是布朗運(yùn)動中的原子向四面八方進(jìn)行無規(guī)則的運(yùn)動。?執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化的核心元素。?執(zhí)行是一種運(yùn)作的系統(tǒng)，是一種控制系統(tǒng)。借著這種能力能夠有效的貫徹落實(shí)到組織中每一個(gè)層次、每一個(gè)條塊中的員工采取正確的行動 ,且最后能達(dá)到或超越預(yù)期的目標(biāo)和效果。 斯帝芬 ? 專一的態(tài)度 Focus Mind 達(dá)爾文一生多病，不能多做工，每天只能做一個(gè)小時(shí)的工作，但是你看他的成績，每天花一小時(shí)看 10頁有用的書，每年看3600頁， 30年讀 11萬頁書。對大多數(shù)人而言他們肯定是在做一些事，唯一的問題是他們一直在做很多事，而我只做一件事。成功的第一要素是什么？ ? 愛迪生說：能夠?qū)⒛闵眢w與心智的力量鍥而不舍地運(yùn)用在同一個(gè)問題上而不會厭倦的能力 …… 你整天不是都在做事嗎？每一個(gè)人都是。 —— 沈良波什么是激情？? 管理者在追尋其目標(biāo)時(shí)，總是帶著巨大的激情。一位
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