it時(shí)代的管理技術(shù)與企業(yè)競爭力提升-文庫吧資料
2025-01-22 22:50本頁面
【正文】 的公務(wù)旅行支出飛漲，這使得各企業(yè)認(rèn)識(shí)到差旅外包與科學(xué)管理公務(wù)旅行支出的必要性，公務(wù)旅行市場成為美國旅行社行業(yè)日益重要的細(xì)分市場。航空管制的取消，使得美國航空運(yùn)輸業(yè)的航線和價(jià)格趨于多元化和復(fù)雜化，也使得旅行者眼花繚亂，迫切需要專業(yè)的代理商幫助其做出最佳選擇。 第 7 頁羅森布魯斯（ Rosenbluth International ）羅森布魯斯的市場定位 抓住 1978年〈航空管制取消法案〉 的頒布所提供的歷史 機(jī)遇 ，將市場定位調(diào)整為 “商務(wù)旅游市場 ”。該公司經(jīng)歷了快速的增長：七十年代末，他還只是一個(gè)費(fèi)城的旅行社，銷售額為兩千萬美元。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正逐步演變?yōu)?一條價(jià)值鏈與另一條價(jià)值鏈之間的競爭 ！案例：美國羅森布魯斯公司的 信息系統(tǒng)演進(jìn) 抓住了旅游價(jià)值鏈上航空管制取消的機(jī)會(huì)羅森布魯斯國際旅行社為美國第三大旅行社，主要從事全球性商務(wù)旅游，該公司在美國、英國及亞洲設(shè)有 582個(gè)分支機(jī)構(gòu)，雇用了 3000多名員工。 基于上述理解，提升企業(yè)的競爭力，由淺入深的三條途徑必然是：第一，營建企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；第二，塑造企業(yè)核心專長和核心能力；第三，建設(shè)有生命力和能量張力的企業(yè)理念、文化、制度和機(jī)制。第 1 頁IT時(shí)代的管理技術(shù)與企業(yè)競爭力提升 第 2 頁一： IT時(shí)代管理技術(shù)的演變和方向IT時(shí)代技術(shù)變化的特點(diǎn)：按指數(shù)增長，增長的形式：開始緩慢增長，然后到達(dá)臨界點(diǎn)出現(xiàn)爆炸式增漲?計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的摩爾定律：每 18個(gè)月計(jì)算機(jī)芯片的性能提高一倍，價(jià)格下降一半?通訊領(lǐng)域：光纖的傳送能力每 6個(gè)月里就會(huì)翻一番 對(duì)我們現(xiàn)實(shí)行為的挑戰(zhàn)為：?要么提前介入要忍受漫漫長夜?要么進(jìn)入過晚錯(cuò)過良機(jī)?關(guān)鍵要抓住臨界
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