【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經(jīng)常可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機(jī)臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當(dāng)標(biāo)注分類;如有
2025-05-21 23:19
【摘要】1QC七大手法的理解和運用第二講2今天要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉例四、種類五、注意問題六、練習(xí)5就是把構(gòu)成集團(tuán)的許多東西按照某種特性分成幾個小集團(tuán),以便找出各集找出各集團(tuán)之間、集團(tuán)內(nèi)各類別要素之間層次關(guān)團(tuán)之間、集團(tuán)
2025-02-19 17:41
【摘要】層別圖〖分層法〗海信集團(tuán)·青島海信空調(diào)有限公司一定義:就是把構(gòu)成集團(tuán)的許多東西按照某種特性分成幾個集團(tuán)二目的:比較層次之前的全部質(zhì)量分布和分層次以后的小團(tuán)體的質(zhì)量分布,其目的在于找出影響質(zhì)量的原因或者了解其原因?qū)|(zhì)量的影響程度三效果:
2025-03-03 20:53
【摘要】QC小組基本知識培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-02-20 14:07
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-19 17:39
2025-03-12 22:41
【摘要】查檢表2023/3/71查檢表的定義?用一種簡單的方式將問題檢查出來的表格或圖。就是說在收集數(shù)據(jù)時設(shè)計一種簡單的表格,將有關(guān)項目和預(yù)定收集的數(shù)據(jù),依起使用目的以很簡單的符號填注,而且很容易收集整理以了解現(xiàn)狀,做分析或做為核對點檢使用,這種設(shè)計出來的表格叫做查檢表2023/3/72查檢表的特征?記入數(shù)據(jù)時很簡便
2025-02-20 08:46
【摘要】用QC方法提高吐哈西部鹽膏層固井質(zhì)量小組名稱:固井完井QC小組單位:西部鉆探吐哈鉆井工藝研究院發(fā)布人:唐玉科時間:2023年12月中國石油匯報內(nèi)容一、一、小組簡介小組
2025-01-12 17:38
【摘要】1合眾資源集團(tuán)QC七大手法的理解和運用第二講2合眾資源集團(tuán)今天要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團(tuán)QC七工具之層別圖4合眾資源集團(tuán)主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉
2025-01-25 08:28
【摘要】12一、統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動⑴正常波動——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點:①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-20 17:32
【摘要】層別法?就某角度針對調(diào)查事象分類(分層),并收集各類資料(數(shù)據(jù))以為相互比較。?2-1要迅速有效解決問題,在整個過程中皆需透過比較方式;而要比較一定要層別。問題顯在化←比較←層別發(fā)現(xiàn)問題2-2以QC歷程而言縮小問題範(fàn)圍←比較←層別明確問題掌握重要要因←比較←層別
2025-06-30 06:19
2025-02-12 19:05
【摘要】P1專題研究.PPTQC改善推行作法主講:游飛日期:2023/12/17P2專題研究.PPT簡介內(nèi)容?一、主題選定?二、現(xiàn)況把握?三、目標(biāo)設(shè)定?四、要因分析?五、對策提出及實施計劃?六、對策實施?七、效果確認(rèn)
2025-02-20 14:15
【摘要】中國鐵建中鐵十四局興隆生活區(qū)二標(biāo)段工程中鐵十四局集團(tuán)建安分公司運用QC方法,提高鋼筋保護(hù)層厚度檢驗點合格率發(fā)布單位:中鐵十四局集團(tuán)建安分公司小組名稱:中鐵十四局建安公司興隆山莊QC小組發(fā)表人:張桔發(fā)表時間:二零零九年二月一、工程概況中國鐵建
2025-02-28 01:46
【摘要】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-18 08:10