如何做好質(zhì)量管理工作研討會-文庫吧資料
2025-01-22 16:36本頁面
【正文】 容易的，需要堅持和較勁，必須達(dá)到計劃的效果；243。做正確的事執(zhí) 行243。敢于面對問題的本質(zhì) 有事就找人 沒有不對的事 只有不對的人解決 問題 三種措施 緊急措施 過渡措施 —— （臨時措施） 根治措施 —— （永久措施）明確 責(zé) 任— 詳細(xì)的崗位描述，明確職責(zé)權(quán)限、任職 資格；— 合理的責(zé)任指標(biāo)；— 清晰的流程和各過程的鏈接、接口關(guān)系。質(zhì) 量人 員 常犯的弊病 眼高手低，只知其理，不善其行；虎頭蛇尾，不善始善終；敷衍、拖沓、松散、馬虎；做無用功和負(fù)額勞動；做事不到位，做事總欠缺一點； “ 三胡 ” 現(xiàn)象 —— 胡弄、胡干、胡說 。瑞安汽車零部件有限公司質(zhì)量人員的基本素質(zhì)要求— 走 起來能發(fā)現(xiàn)問題并能快速地解決問題；— 站 起來能講，能正確的指導(dǎo)并激勵培訓(xùn)員工；— 坐 下來能寫，能將問題分析的前因后果整理成 記錄，形成文件或報告，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。團隊績效是衡量團隊成員（管理者）的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如何做好質(zhì)量管理工作研討會品牌是企業(yè)的靈魂 質(zhì)量是
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