如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理工作-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 10:35本頁(yè)面
【正文】 制程檢驗(yàn) (IPQC)Inprocess quality controll 制程檢驗(yàn)的目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良，采取措施，防止大量不良的產(chǎn)生 檢查作業(yè)流程是否變動(dòng)，機(jī)器，模具，夾具是否正常，作業(yè)條件是否變動(dòng)。 操作人員之訓(xùn)練，易于實(shí)施，并于最短的時(shí)間內(nèi)習(xí)的正確的作業(yè)方法。l 剖面線表示合同環(huán)境下的外部品質(zhì)保證 ,目的在于取得顧客的信任 覆蓋正方型的剖面線表示 :對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)保證可以通過(guò)對(duì)該組織的品質(zhì)體系要素的刪減所形成的品質(zhì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn) .品質(zhì)管理演進(jìn)的歷史操作者領(lǐng)班檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理可靠性TQMQMS6Sigma?1900 1920 1930 1940 1950 1960 1980 2023品質(zhì)管理發(fā)展階段品質(zhì)管理觀念的發(fā)展l 品質(zhì)是 「 檢驗(yàn) 」 出來(lái)的 品質(zhì)管理是建立在品檢制度上的l 品質(zhì)是 「 制造 」 出來(lái)的 統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制 休哈特 (Shewhart)博士發(fā)展出第一張管制圖 以回饋改善為主的品管制度l 品質(zhì)是 「 設(shè)計(jì) 」 出來(lái)的 「 品質(zhì)保證 (Quality Assurance,QA)制度 」 可靠度 (如產(chǎn)品壽命 /運(yùn)輸 /環(huán)境等試驗(yàn)等 )的理論與做法 設(shè)計(jì)時(shí)就先把顧客的需求考慮進(jìn)去 (Designin)以及設(shè)計(jì)審查續(xù)上l 品質(zhì)是 「 管理 」 出來(lái)的 「 全面品質(zhì)管理 (Total Quality Management,TQM)」 費(fèi)根堡 (Feigenbaum)提出 「 全面品管 」 產(chǎn) 品品 質(zhì) 是企 業(yè) 全體 員 工的工作，需要 全體 員 工共同 參與l 品質(zhì)是 「 習(xí)慣 」 出來(lái)的 「 全面品質(zhì)保證制度 (Total Quality Assurance,TQA)」 品質(zhì)文化的塑造，從訓(xùn)練到個(gè)人態(tài)度產(chǎn)生改變，再到個(gè)人行為的改變 最后，引起團(tuán)體行為的改變質(zhì)量管理體系原理l 以客戶為中心的組織l 領(lǐng)導(dǎo)作用l 人員參與l 過(guò)程途徑l 管理的系統(tǒng)方法l 持續(xù)改進(jìn)l 以事實(shí)為依據(jù)的決策方法l 互惠互利的供應(yīng)商關(guān)如何管理品質(zhì)l 重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 品管組織的位置，品管部門(mén)的職責(zé)；l 重視執(zhí)行 品質(zhì)管理涵蓋患該四個(gè)方面 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 l 重視分析 品管守法的運(yùn)用l 重視不斷的改善 品質(zhì)管制的三個(gè)層次 品質(zhì)開(kāi)發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破如何管理品質(zhì) — 續(xù)l 重視教育訓(xùn)練l 改善循環(huán)與維持循環(huán) P 規(guī)劃(工程設(shè)計(jì) ) D 執(zhí)行(生產(chǎn)制造 ) A 矯正措施 C 檢查 (檢驗(yàn)與測(cè)試 )目標(biāo)手段 訓(xùn)練 執(zhí)行分析評(píng)估改善對(duì)策對(duì)策執(zhí)行如何管理品質(zhì) — 續(xù)l 制定企業(yè) [品質(zhì)月 ]活動(dòng)l 推行 5S活動(dòng)l 高層主管的重視成 功SORTSHINESETINORD
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