如何做好現(xiàn)場質量管理-文庫吧資料
2025-01-12 10:55本頁面
【正文】 輔導項目。 ? 等級設定 。 33 2. 評價作法： (1) 評價表建立 ? 靜態(tài) （ 年度考核診斷 、 信用 、 財務 ......) ? 動態(tài) （ 巡檢及交貨批之掌握 ） (2)評價項目具體化 （ 含品質 、 交期 、 交量 、 價格 、協(xié)調性等 ） (3) 評價之周知 ? 結果回饋 。 (2)掌握對方生產(chǎn)能力 、 改善能力 、 庫存管理能 力 、 品質力及余力等 ， 以為下單之參考 ， 使 能配合產(chǎn)銷政策 。 (10)買賣雙方要時時為最后消費者的利益而設想。 (8)買賣雙方須站在對方立場 ， 交換實施品管所必要的資料 。 (6)買賣雙方于訂立契約時 ， 應議定雙方均能滿意之評價方法 。 31 (5)賣方有義務保證買方在使用上感到滿意的品質 。 (3)買方對賣方制品的要求明確 ， 并有責任提供 給賣方完整之資料 。 30 10原則 （ 日本石川馨博士提出 ） (1)買賣雙方要 相互了解對方的品管體系 ， 并要 有協(xié)力做好品質管制的責任感 。 ? 其它：情報互換 、 設計規(guī)劃交流 、 廣告合作 、技術支援 、 人員交互訪問 、 實習 、 聯(lián)誼 、 教育訓練的協(xié)助 、 資料之提供 ......等 。 ? 勿輕易變更長期購買方針 ， 期能相互信賴 ， 促 成交易的安定性 。 (3)相互尊重對方自主性 （對等立場 ≠ 優(yōu)越感）。 (1) 共同企業(yè)體 ， 相互發(fā)展 、 依存 。 ? 原料二次委外管理的狀況。 ? 對技術革新和品質改善有意愿與能力 。 ? 品質保證體制及品管教育的實施狀況 。 ? 只靠嚴格檢查 、 檢驗 ， 并不能確保原材料品 質 。 ? 內 部 管 理 再 好 ， 供 應 商 無 法 配 合（ Q〃C〃D ） ， 仍是徒勞 （ 相互依存 ） 。 ? (6)內外制之決定。 ? (4)尊重供應商的 經(jīng)營自主權 ，并予指導培育。 ? (2) 嚴守交期，以穩(wěn)定生產(chǎn)。 ? 為如期交貨所花之間接費用或成品不良造成的 客訴損失大。 ? 若有不良或缺點很多時 ， 無法使制造工程順利 進行 ， 買方無法產(chǎn)出優(yōu)良制品 ， 對消費者無法 做出品質保證 。 PDCA者，以達自主管理。 ? 依 機密 類別 ， 分由各級主管批準 ， 始可借閱 ， 并做登記 。 23 、 借閱管理 ? 依編號 、 分類原則 ， 應用顏色管理予以歸檔 。 ? 作廢標準須回收 ， 明訂保存期限 ， 并于標準的履歷卡 （ 管理卡 ） 上作成修改紀錄 ， 以了解變遷 。 ? 無法有系統(tǒng) 、 有計劃的整合性推動標準化工作 。 標準 規(guī)格 規(guī)章 18 標 準 化 體 系 ( 例 ) T Q M 總部 擔當單位 相關單位 標準化 干 事 標準化委員 會 T Q M 委員會 核準者 P D C A 擬案 核準 實施 評價 確認 修訂 廢止 回饋 部 門 階 段 初審 原案擬定 實施方針、推行計劃 會審 審查 整理編號 發(fā)布實施 存 檔 登 記 保 管 教育訓練 實施 定期檢討評價辦法 評價 報告審查 核準 效果 確認 修訂 廢止 yes no yes no no 19 (前頁補充 ) (2) 對于上述分類體系 ,因業(yè)務 、 生產(chǎn)型態(tài) 、 企業(yè) 規(guī)模 等而異 ， 不能一概而論 ， 但必須先建立 ， 否則 ? 產(chǎn)生遺漏或重復制定標準 。 原料規(guī)格 物料規(guī)格 制品規(guī)格 再制品規(guī)格 包裝規(guī)格 設備規(guī)格 配方標準 制程標準 操作標準 檢驗標準 對于制品 、 原料 、 包裝 、 物料 、 再制品等品質要求事項所作的說明 ， 主要內容包含 ， 適用范圍名詞定義 ， 規(guī)格說明 ， 附件等 。 標準體系 及分類編號方式 17 (1) 圖例 : 公司標準體系 定 義 全公司標準體
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