【正文】 金。在 2023年 7月，萬科又與中國農(nóng)業(yè)銀行總行簽訂了銀企合作協(xié)議。比 較 萬科從 1998年到 2023年中期 現(xiàn) 金流的情況，可以 發(fā)現(xiàn) 2023年其 經(jīng)營 活 動(dòng) 的現(xiàn) 金流量 負(fù) 向增 長 相當(dāng)大，在 2023年末還 是 ，到 2023年已 經(jīng)變?yōu)?－ 元，從 報(bào) 表上 顯 示是其 銷 售收入所得到的 現(xiàn) 金不能平衡其 購 置土地等的 現(xiàn) 金支出，可能在一個(gè) 側(cè) 面也反映了其存 貨較 多的 現(xiàn)實(shí) 。會計(jì)科目分析存貨比率逐年上升 從萬科的負(fù)債來看，負(fù)債比率 %，其中，短期借款占了絕大部分 ,占全部負(fù)債的 %，一般采用抵押和擔(dān)保的方式。 應(yīng)收賬款凈額占主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)收賬款凈額 按照杜邦財(cái)務(wù)分析法，將凈資產(chǎn)收益率分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿三項(xiàng)指標(biāo)，則公司 2023年銷售凈利率為 %，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 ，財(cái)務(wù)杠桿為，各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成均衡。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為 、 、 ，提高很大，這從一個(gè)側(cè)面反映了萬科樓盤熱銷的情況，在地產(chǎn)上市公司中優(yōu)勢明顯。 經(jīng)營效率在資產(chǎn)管理比率中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也呈逐年升高的趨勢，可見資產(chǎn)利用率得到一定的增強(qiáng)。因此萬科在財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用上是穩(wěn)健的，其未來的融資可以考慮股權(quán)的形式，也可以考慮債權(quán)的形式。5/18/2023比率分析 總體上看，萬科的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在房地產(chǎn)行業(yè)以及整個(gè)上市公司中都是很好的，各項(xiàng)指標(biāo)一般來說都很平穩(wěn)，同時(shí)有所進(jìn)步，這也說明了萬科首先立足于穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格。5/18/2023趨勢分析 從上表可以看出，萬科上市 11年以來，除了在 1995年因減少股權(quán)投資業(yè)務(wù)使凈利潤微降以及 1996年傳統(tǒng)的貿(mào)易業(yè)務(wù)縮減使主營業(yè)務(wù)收入下降外，其余年份均保持增長，在滬深一千多家上市公司極為少見。 2023年 1月，投資 4000萬元的萬科建筑研究中心大樓落成。創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先的技術(shù) 1994年 11月，萬科設(shè)立了一個(gè)與設(shè)計(jì)單位密切溝通的平臺 —— 萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司， 1998年，萬科成立建筑研究中心。北京盛世譽(yù)華管理咨詢公司企業(yè)形象－專業(yè)化地產(chǎn)商的形象。從 2023年 3月起，《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》等一系列設(shè)計(jì)規(guī)范文件陸續(xù)出臺，為建造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。 “ 網(wǎng)格式安全管理模式 ” 、 “15 分鐘快速反應(yīng)維修 ” 、 “ 零打擾 ” 等十大基礎(chǔ)服務(wù)，以及全功能家庭服務(wù)中心，為住戶提供舒適、便利的生活保障 。 以服務(wù)樹品牌 截止至 2023年 9月，萬科物業(yè)管理公司轄下的 39個(gè)住宅（辦公）小區(qū)中，獲得全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)稱號的有 13個(gè)，獲得 “ 省優(yōu) ” 稱號的 7個(gè)， “ 市優(yōu) ” 稱號的 17個(gè)。 細(xì) 分市 場 的定位分析5/18/2023品牌策略 萬科第一大股東華潤集團(tuán)的第一大業(yè)務(wù)為分銷，并在國內(nèi)擁有龐大的連鎖零售系統(tǒng)，華潤集團(tuán)有意將萬佳零售業(yè)務(wù)納入其支柱業(yè)務(wù)，使萬佳獲得更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，集中資源發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；216。萬佳 2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128,825萬元，利潤 3,529萬元。萬佳以商品與日用品為主要經(jīng)營品種，經(jīng)過歷年發(fā)展，已經(jīng)初步形成連鎖經(jīng)營架構(gòu)，并建立了完整的配送設(shè)施。 2023年 5月提出增資擴(kuò)股計(jì)劃，股本由 7500萬元增加至11, 250萬元。 萬科專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是： 以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤活存量，集中資源，建立競爭優(yōu)勢 。 216。 216。 216。 216。 萬科將以 上海、北京、深圳、廣州為核心城市 ， 同時(shí)選擇以 上海 為龍頭的長 江三角洲地區(qū)、 以 北京 為龍頭的 環(huán)渤海地區(qū) 和以 深圳、廣州 為龍頭的 珠江三角洲地區(qū) 3大城市圈開發(fā)住宅，萬科還將選擇 成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市 作為發(fā)展目標(biāo)，逐步把 44個(gè) 100萬以上人口的城市覆蓋，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在各地的市場份額，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)。資源共享：全國性思維，本土化運(yùn)作。戰(zhàn)略聯(lián)盟－戰(zhàn)略供應(yīng)商 制度。知識資源：市場化管理運(yùn)作模式 資源戰(zhàn)略：216。財(cái)務(wù)資源216。企業(yè)文化216。利潤策略企業(yè)資源：216。技術(shù)領(lǐng)先216。產(chǎn)品開發(fā)216。品牌建設(shè)216。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略－先作先作減法，后作加法。 5/18/2023萬科模式 從 2023年地產(chǎn)收入和利潤的區(qū)域構(gòu)成看，主要來源于深圳、上海、北京、沈陽和成都，其中深圳貢獻(xiàn) 39%的營業(yè)收入和 43%的凈利潤，上海貢獻(xiàn) %的營業(yè)收入和%的凈利潤，沈陽貢獻(xiàn) %的營業(yè)收入和 %的凈利潤。萬科于 1988年開始介入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，是國內(nèi)較早從事住宅商品房開發(fā)的企業(yè)之一。5/18/2023公司業(yè)務(wù)范圍 1984年 5月 組建 公司，其主要業(yè)務(wù)是 搞攝像機(jī)、錄像機(jī)、投影機(jī)、復(fù)印機(jī)等貿(mào)易。公司于 2023年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司 72％的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，全面完成了專業(yè)化調(diào)整戰(zhàn)略，成為單一業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)集團(tuán) 。1994年，在房地產(chǎn)的經(jīng)營品種上，萬科提出以城市中檔民居為主，從而改變過去的公寓、別墅、商場、寫字樓什么都干的做法。1991年 1月 29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營范圍收縮與調(diào)整階段。萬科公司發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，全國擴(kuò)張階段。至 2023年底，公司總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 億元，擁有員工 5349名，全資及關(guān)聯(lián)公司 43家。全國性思維，本