某地產(chǎn)戰(zhàn)略、swot、環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-01-22 15:05本頁面
【正文】 。品牌效應(yīng)沖擊著潛在進(jìn)入者。 ? 規(guī)模 效應(yīng)與品牌 效應(yīng) 碧 桂園實行規(guī)模經(jīng)營，有良好的品牌效應(yīng)，壓低 成本，以 低價擠壓競爭對手，占據(jù)市場份兒，提高自身的競爭力。 ? 我國 房地產(chǎn)產(chǎn)品顧客以個人消費為主，顧客對產(chǎn)品的依賴性高，不開發(fā)商的競爭中能力討價還價較弱。 供應(yīng)商討價還價的能力 客戶議價能力分析 ? 在 我國的收入分配的特點上，我國財富分配貧富懸殊，并且貧富集中在少數(shù)人手中，恰好開發(fā)商看準(zhǔn)的是這些人的需求，目前我國的房地產(chǎn)市場是需求進(jìn)進(jìn)大于 供給。 ? 房地產(chǎn)供應(yīng)商還包括建筑、建材、設(shè)計、施工、廣告、銷售代理等單位，碧桂園形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎扮演了各個環(huán)節(jié)的所有角色，設(shè)計、建筑、裝修、銷售等一條龍服務(wù)。 (5)政府 政策 國家 對房地產(chǎn)業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應(yīng)的規(guī)定，對新進(jìn)入者也有也有一定阻礙作用。 (4)降低成本 碧 桂園全部樓盤自己開發(fā)、自己銷售，依托強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，將成本降到最低。 (3)消費者的青睞 碧 桂園“物美價廉”的政策贏得了消費者的青睞，打響了碧桂園的品牌，在社會上 有良好的 美譽(yù) 。海外的開發(fā)商運作經(jīng)驗豐富，專業(yè)化程度高，管理水平先進(jìn)， 資金實 力雄厚，具有強(qiáng)大的市場競爭力。 ? 消費 觀念的 轉(zhuǎn)變。 ? 二手房市場的 活躍。 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者競爭強(qiáng)度 新進(jìn)入者 購買商 替代品 供應(yīng)商 波特五力 模型 替代 產(chǎn)品的威脅 ? 波特認(rèn)為替代品價格越低，質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力越強(qiáng)。這些設(shè)計已變成積木，在環(huán)境規(guī)劃設(shè)計成型之后，這些積木將被組合在一張圖紙上，稍作調(diào)整甚至不作改變就可以進(jìn)入施工程序，極大地提升設(shè)計、施工、銷售等效率 波特五力模型 第三章 微觀環(huán)境分析 五力分別是： 替代品的替代能力 潛在競爭者迚入的能力 供應(yīng)商討價還價的能力 購買者的討價還價能力 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力 波特五力模型理論 五 力模型是邁克爾 .波特于 80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。隨著人們物質(zhì)生活水平的日益改善提高，居民的 住房 消費結(jié)構(gòu)正在升級，今后城鎮(zhèn)住房建設(shè)量會以較高的速度持續(xù)發(fā)展。如今中國正處在人口、城市化快速發(fā)展時期，城市人口占總?cè)丝诘谋戎貙⒀杆偕仙鄳?yīng)產(chǎn)生地產(chǎn)需求。 消費者 的消費觀念會慢慢成熟，當(dāng)消費者對于價格的敏感丌再如此顯著而更關(guān)注產(chǎn)品的價值時，碧桂園的“房屋大工廠”丌注重個性的模式就會有很大的問題。 房地產(chǎn) 項目的投資回收期一般較長，對銀行的依賴性較強(qiáng)。
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