【摘要】2023-11-111中國博思堂|BIRTHIDEA序:截止到2023年11月,中海已經陸續(xù)在青島拿下三塊優(yōu)良地塊(膠南項目A;市南項目B;市北項目C),累計建筑面積達到60余萬平方米,初步形成了以品牌為中心,三個地塊為三個城市戰(zhàn)略點的城市戰(zhàn)略版圖構架,決定青島地產方向的號角即將吹響?2023-11-
2025-01-20 09:00
【摘要】一線城市貢獻度分析?TOP20企業(yè)一線城市金額和面積貢獻比重呈現下降趨勢;?TOP20企業(yè)商品房銷售比重從整體來看,也表現出下滑趨勢;?相信隨著三四線城市的需求進一步釋放,十大城市所代表的主要的一二線城市的占比將會進一步萎縮。十大典型城市商品房銷售情況與全國商品房銷售對比一線城市銷售金額貢獻度分析在TOP20企業(yè)中,二
2025-01-21 04:11
【摘要】海航地產品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案品觀堂品牌顧問機構2023年3月4日問題思考:海航地產缺失品牌效應嗎?海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發(fā)展和品牌積累,使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應。海航集團的身份,決定了海航地產的品牌效應與生
2025-01-08 22:36
【摘要】從客戶到產品——產品庫的構建目錄一、產品庫概述二、產品資料庫三、產品庫實踐(廣州)四、青年群體產品研發(fā)產品庫概述1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品……2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致上分成幾類,這個城市的所有
2025-03-08 14:54
【摘要】深圳萬科地產品牌說明November20232023/3/8星期一1*21、深圳萬科背景2、深圳市場背景3、深圳萬科品牌工作規(guī)劃-品牌資源-近三年品牌工作實踐-品牌工作難點-2023年品牌工作任務4、關于廣告公司戰(zhàn)略合作方內容:1深圳萬科背景
2025-01-08 22:33
【摘要】總圖研發(fā)心得(案例版)目錄?劍指總圖-定性之言?總圖七劍-詳解?七劍導航-工具與圖表劍指總圖定性之言:?若項目研發(fā)階段決定了項目總貨值的90%,那么總圖階段就已決定了總貨值的80%。?若項目研發(fā)階段已將成本控制了70%,那么總圖階段就已將成本控制了50%。?總圖決定了景觀的構架與格局。
2025-01-12 05:01
【摘要】綠城產品解讀綠城發(fā)展歷程——十四年品牌之路綠城成立于1995年,目前已轄有近70家成員企業(yè),擁有員工1800多人,房產開發(fā)足跡遍及全國28個城市。至2023年2月,在建、待建項目達66個,土地儲備占地面積超過1567萬平方米,規(guī)劃總建筑面積超過2421萬平方米。綠城的核心企業(yè)文化創(chuàng)造城市
2025-01-12 05:02
【摘要】第第五五部部分分項目定位項目定位1一、目標客戶定位1、目標客戶定位推導目標客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務員私營企業(yè)主企業(yè)白領購買力地域消費觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)心
2025-01-12 05:40
【摘要】L/O/G/O恒大地產戰(zhàn)略規(guī)劃組員:王貝貝202313007黃儒卿202313023目錄?一、背景材料?二、形勢分析?三、營銷目標?四、STP戰(zhàn)略?五、營銷戰(zhàn)略(4P戰(zhàn)略分析)?六、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃(5W+1H)?七、戰(zhàn)略任務?八、財務分析?九、附錄(市場
2025-01-08 22:48
【摘要】地產戰(zhàn)略管理經典實踐萬科項目案例萬科企業(yè)戰(zhàn)略“3加X”計劃?“3”指的是珠三角、長三角和環(huán)渤海圈;?“X”指的是長沙、武漢、重慶、成都等區(qū)域。?深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限;?北京、上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想;?廣州萬科遭遇的競爭壓力也不小。?萬科正在實施的
2025-01-12 05:03
【摘要】萬科公司戰(zhàn)略分析一.公司簡介二.企業(yè)文化介紹三.企業(yè)宏觀環(huán)境分析目錄四.公司戰(zhàn)略分析五.未來的戰(zhàn)略發(fā)展分析:公司全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),1991年公司正式在深交所上
2025-01-20 09:16
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結構和電子商務羅蘭貝格的培訓例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-12 05:45
【摘要】萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第一步——讓不知道萬科的人知道萬科第二步——讓知道萬科的人了解萬科第三步——讓了解萬科的人喜歡萬科第四步——讓喜歡萬科的人住在萬科第五步——讓住在萬科的人忠于萬
2025-01-20 08:59
【摘要】1發(fā)展商:國民地產品牌整合:Flamingo紅鶴溝通[社會山]品牌推介2一、項目概況3項目位于天津最具發(fā)展?jié)摿Φ膹埣腋C新城4張家窩新城核心區(qū)5【五大目標】1、一個擁有優(yōu)雅生活風尚的大型都市2、一個教育醫(yī)療發(fā)達、人文氣息濃郁的國際化新區(qū)3、一個創(chuàng)新經濟蓬勃發(fā)展的高地
【摘要】取勢·明道·優(yōu)術綜述本案對龍湖別墅項目從兩塊進行分析,首先是分析了北京花墅香醍的規(guī)劃、景觀和戶型等特點,然后是從龍湖整體的景觀設計理念和特點進行專項分析0取勢·明道·優(yōu)術《征詢稿》龍湖別墅產品分析報告之花墅香醍壹1取勢·
2025-01-10 10:51