卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理-文庫吧資料
2025-01-22 13:23本頁面
【正文】 酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心 2023年的第一場雪 ，匆匆趕來為神舟六號航天員送行。不斷的給做的不好一個反向激勵。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情” IBM 前 CEO 郭士納 R3 嚴格的監(jiān)督與檢查 要點二：激勵要及時 即時激勵強調(diào)反饋的即時性，以保證其效果。事前的系統(tǒng)，人性里面他有“惡”的一面，有惰性。在制止“魔鬼”里面，人們只會做你檢查的不會做你希望的。 組織獲得結(jié)果是一個向目標的 糾偏過程 ，公司管理者的責任就是糾偏的過程 ：需要把每個人趨向共同目標 管理者必須在每一個過程的關(guān)鍵點上，提醒你偏離了既定的軌道，偏離了你事前的承諾和目標。 R2 責任承諾（ Responsibility）：一對一責任 把所有人扮成 “ 當事人 ” /”參與者 “ ，人人對自己的結(jié)果負責 炒菜 R3 結(jié)果跟蹤（ Review） R3結(jié)果跟蹤就是做過程檢查 管理者最重要的責任就是檢查 ?。?！ R1R2保證我們每個人都在走，但每個人都在走，不等于我們都可以達到目的地。 責任的下移實現(xiàn)了員工的自主管理，我們做日結(jié)果就是責任的下移。 結(jié)果要素 : 可量化、 可交換、 有價值 R2 責任承諾（ Responsibility）：一對一責任 借口的潛臺詞是責任轉(zhuǎn)移：沒有借口的前提是一對一責任。 外包思維的根本思想是我們只看結(jié)果，商業(yè)最終的是“只看結(jié)果”，所以在出發(fā)點上就要一百倍的強調(diào)結(jié)果，這叫 以終為始。如果是兩家公司，看的是什么，是結(jié)果。 ，都覺得是別人的問題！ ，但工作效率還是很低！ ，忙得不得了，員工卻有時間看報喝茶！ 凡是決定的就是對的！ ——摘自 《 麥當勞七大方針 》 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是有 結(jié)果的 行動 !!!!!!!! 人們不會做你所希望的，只會做你所監(jiān)督的 執(zhí)行四部曲 思路決定出路 外包思維 鎖定責任才能鎖定結(jié)果 一對一責任承諾 建立紅黑榜， 塑造成就感 R1 R1 結(jié)果定義（ Ready） 解決做事的共同點問題 解決團隊目標與個體目標的統(tǒng)一問題 結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性。 基層認為中層很麻木，根本不知道他們想要什么 。因為要求被調(diào)查者選擇 7種品質(zhì)，所以總數(shù)加起來超過 100%。請用領(lǐng)導(dǎo)理論分析此案例，并說明斯隆對德魯克采取的是哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式？ 能力 意愿 主打策略 輔助策略 平衡策略 高壓式 權(quán)威式 組織式 民主式 前導(dǎo)式 教練式 管理策略組合 ? ? ? 教練式 高壓式 組織式 能力 意愿 主打策略 輔助策略 平衡策略 教練式 高壓式 組織式 高壓式 權(quán)威式 組織式 民主式 前導(dǎo)式 教練式 前導(dǎo)式 民主式 權(quán)威式 高壓式 權(quán)威式 教練式 權(quán)威式 民主式 組織式 向歷史人物學(xué)領(lǐng)導(dǎo)風格 秦始皇嬴政 唐太宗李世民 修煉篇： 領(lǐng)導(dǎo)力的 5個 境界 承諾 服從 時間 領(lǐng)導(dǎo)者五種境界 職位 —— 服從 人際 —— 認可 產(chǎn)出 —— 尊重 授能 —— 追隨 真我 —— 依賴 領(lǐng)導(dǎo)力的第一個層次：職位 關(guān)鍵詞： 概述： 權(quán)力 這是一個你夢寐以求 的地方，但不要固步 自封于此！ 職位的積極方面 對上： 贏得了信任 對下： 獲得了威望 對己： 是成長的催化劑 可以塑造自身領(lǐng)導(dǎo)風格 你已經(jīng)踏上了領(lǐng)導(dǎo)力的征程 職位型領(lǐng)導(dǎo)力 消極面 感受 孤獨 庸者 留下 期待 下臺 很難 升遷 高手 離開 政治 手段 有誤 導(dǎo)性 失去 信任 職位的消極方面 真正的領(lǐng)導(dǎo)力 不在于職位 不以權(quán)壓人 在第一層次中的成長指南 感謝領(lǐng)導(dǎo) 尋找導(dǎo)師 不依賴頭銜 走群眾路線 找需要的人 重點關(guān)注組織的愿景 致力于領(lǐng)導(dǎo)力的成長 領(lǐng)導(dǎo)力的第二個層次：人際 關(guān)鍵詞： 概述： 關(guān)系 愛人者方能御人 優(yōu)柔 感性 率直 理性 和平型 活潑型 力量型 完美型 人際溝通與性格 D最高 ——力量型 I 最高 ——活潑型 S最高 ——和平型 C最高 ——完美型 應(yīng)該學(xué)會說的一句話 優(yōu)柔 感性 率直 理性 和平型 NO 活潑型 HOW ABOUT YOU？ 力量型 I AM SORRY 完美型 THAT IS RIGHT 如何與各種性格的人高效溝通 清楚與不同性格的人交往中的游戲規(guī)則 以往在溝通中犯過的錯誤，不會再犯 與活潑型一起快樂 表現(xiàn)出對他們個人有興趣 對他們的觀點和看法，甚至夢想表示支持 理解他們說話不會三思 容忍離經(jīng)叛道、新奇的行為 要熱情隨和、瀟灑大方一些 協(xié)助他們提高形象 細節(jié)瑣事不讓他們過多參與 要懂得他們是善意的 與完美型一起統(tǒng)籌 做事要周到精細、準備充分 要知道他們敏感而容易受到傷害 提出周到有條不紊的辦法 具體實踐諾言 更細致、更精確和理智 列出任何計劃的長、短處 務(wù)實 不要越軌、遵循
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1