【摘要】打造卓越領導力與執(zhí)行力1上篇:左手執(zhí)行力2領導是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié),是聯系上層與基層的橋梁和紐帶,在組織中擔負著承上啟下的重任,及時單位領導系統(tǒng)中的重要支撐點,也是完成各項任務的中間力量。中層領導要做好這一承上啟下的角色,必須要注重修煉自己的素養(yǎng)。一、提高素質:做承上啟下的合格“中高管
2025-01-08 05:28
【摘要】澤堯顧問1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”寄語澤堯顧問2卓越領導力與高效執(zhí)行力澤堯顧問3模塊1:用人引:用人識“人道”第1項:利益管理第2項:績效管理
2025-01-22 13:16
【摘要】現代品質管理體系的構成■現代品質管理MQM(ModernQualityManagement)體系的構成 現代品質管理MQM由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成,全面及詳細地從工廠全方位實施有效的品質管理及改善。以下對這28個項目進行簡單的說明,從中一定可以感受到現代品質管理MQM帶來的品質保證項目的細致性及追求改善的特色。(注:因篇幅所限,本網頁中刪
2025-06-03 00:57
【摘要】團隊領導力與執(zhí)行力理清主講領導者的要素一只獅子率領一群綿羊,可以戰(zhàn)勝一只綿羊率領的一群獅子。―拿破侖領導者的綜合素質10種核心的領導能力1、正直和真誠2、使命感和價值觀3、團隊建設4、溝通和傾聽
2025-01-24 12:50
【摘要】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力1差距某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的3為什么學習本課程ú激烈競爭的環(huán)境中
2025-01-24 14:48
【摘要】澤堯顧問寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”——摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》寄語1澤堯顧問李澤堯卓越領導力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)2澤堯顧問
2025-01-22 13:26
【摘要】1卓越領導力與高效執(zhí)行力-做有效的管理者蔣偉良博士PMP
2025-01-22 13:23
【摘要】澤堯顧問寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤驅V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z1澤堯顧問李澤堯卓越領導力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)2澤堯顧問《有效管理十八項技能》內容提要模塊1:用人引:用人識“人道”第1項:利益管
2025-01-22 13:17
【摘要】澤堯顧問1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!奔恼Z澤堯顧問2卓越領導力與高效執(zhí)行力澤堯顧問3模塊1:用人引:用人識“人道”第1項:利益管理第2項:績效管理
【摘要】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力2差距張瑞敏?江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏??江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本
【摘要】人生的兩大角色角色決定你的人生······一是:領導者二是:執(zhí)行者自己的角色由你的交往角色來確定。【狼和狽】【課程大綱】?第一單元塑造卓越領導力?第二單元塑造高效執(zhí)行力一、優(yōu)異企業(yè)的關鍵因素卓越的組織領導
2025-01-24 15:04
【摘要】第一篇:領導力與執(zhí)行力 領導力與執(zhí)行力 ?() A)腐敗的政治影響更壞B)決策失誤經濟損失更大C)很多決策失誤都因為腐敗D)以上三者均是 ?() A)立法B)司法C)立民D)行政 :()、...
2024-11-09 23:54
2025-01-24 14:46
2025-01-08 05:06
【摘要】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力修改作品@Eric-lin1現象與本質1執(zhí)行之術2執(zhí)行之力3執(zhí)行經理4經營人力5目錄現象與本質1?案例思考?案例分析?常見問題經理與客戶談判沒有成功,回來后,寫了一封信。其語言有些過激。然后,交給秘書去郵寄了??墒?,過了20多天仍沒有回音。
2024-08-17 15:18