高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導力-文庫吧資料
2025-06-03 00:57本頁面
【正文】 響員工士氣的因素有哪些員工士氣激勵自己動手做做看看板的設(shè)計原則看板的制作看板的功能與作用看板的種類看板的定義計劃在工作中的作用杰出現(xiàn)場篇之 耳目一新—看板管理七劍下天山——現(xiàn)場效率改善對策的有效性五個為什么？五現(xiàn)主義善于發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)場中的關(guān)建少數(shù)班組工作的三大重點人、機、料、法、環(huán)杰出現(xiàn)場篇之以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點溝通原則在現(xiàn)實中的應(yīng)用與上下級的溝通發(fā)現(xiàn)溝通的黃金和白金定律角色體驗：說與聽的效果是怎樣的說話的效果如何體現(xiàn) 如何回復問題――案例討論、角色扮演什么樣的問題是增強能量的、強有力的問題問問題的類型如何有效傾聽聽是很容易的嗎？－體驗聽的障礙 剖析溝通的三個動作－聽、問、說 發(fā)現(xiàn)溝通定律 溝通的定義是什么杰出管理篇之 管理根本——有效溝通(上下級溝通)員工培育的方法和步驟員工培育的途徑在哪些 如何選對方法用對人培育首先從選人開始 玉不琢不成器，員工培育是團隊的工作形式影響員工培育效果的關(guān)鍵是什么 杰出管理篇之 源頭活水—員工培育案例、圖片與分析5S推行的三大關(guān)鍵與推行要點 5S推行技法5S現(xiàn)場管理之基石杰出現(xiàn)場篇之 現(xiàn)場就是市場—5S環(huán)境育人、人造環(huán)境班組長的工作原則班組長的基本能力班組長的定位中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢杰出現(xiàn)場篇之角色認知——自我定位 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！內(nèi)訓目標 讓班組長你們企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀吧！課題綱要用文化去凝結(jié)杰出班組長（1）基本信息課題名稱：杰出班組長（1）課題時間：12H（2天）授課講師：寶庫網(wǎng)專家團隊適合企業(yè)：生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運營、金融機構(gòu)、物流、醫(yī)療機構(gòu)）。解決團隊中的沖突兩所房子的啟示第十一、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場團隊與下屬溝通與上司溝通為什么傾聽是關(guān)鍵體驗溝通的障礙第十、車間有效溝通—讓工作更通暢懲罰的熱爐原則獎勵的海豚原理激勵是加法而不是減法第九、現(xiàn)場考評激勵—一切盡在掌握中以“教”促學變主動培育在日常，在隨時隨地隨人隨事培育從選人開始—先識人后用人第八、下屬培育—玉不琢不成器案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛現(xiàn)場改善永無止境改善推進的注意事項員工改善意識的培養(yǎng)第七、改善—現(xiàn)場提升的利器效率提升運用—七劍下天下效率低下的各種因素分析 什么是效率浪費—712動作浪費等識別工具第六、現(xiàn)場效率提升—企業(yè)利潤成長的加速器 車間主任如何進行現(xiàn)場成本控制實施成本控制的方法和步驟現(xiàn)場成本浪費的分析及對策識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象第五、現(xiàn)場成本控制—企業(yè)生存的根本生產(chǎn)體制變革的推行方法作業(yè)方法調(diào)整的控制設(shè)備異常的控制物料異常的控制人員（士氣）異常的控制 影響計劃實施的因素 ※■※※※■※清潔—制度和標準清掃—保證生產(chǎn)穩(wěn)定整頓—提高效率整理—騰出空間重新認識5S第二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開始——5S與目視管理關(guān)注制造業(yè)的基本—QCD回歸根本—審視中國制造業(yè)的弱點第一、身處何地—大環(huán)境中的“大“現(xiàn)場 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須重視車間主任這群不可或缺的人力資源！內(nèi)訓目標可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升系統(tǒng)提高：鎖定車間主管能力點，使生產(chǎn)管理干部通過訓練，改變管理行為，提升管理技能寓教于練：本訓練的理念和方法源于知名國際企業(yè)，車間主任所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程課題綱要這已成為中國當今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。 車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。車間主任是制造型企業(yè)的核心力量。由比較分析中得出結(jié)論選擇能解決問題的最佳方案三、管理實踐管理與悟性化繁為簡以魂而治循序漸進管頭管腳核心責任重粗輕細按部就班永遠打破平衡心態(tài)修練五、案例討論第五部分：領(lǐng)導力之藝術(shù)——溝通技巧第八講：有效溝通的機理及障礙一、溝通的定義及實質(zhì)二、溝通的四大目的三、溝通的流程四、溝通的障礙第九講：有效溝通的基本種類和方法一、溝通的種類二、溝通的方法語言/非語言三、有效溝通的四特性第十講：有效溝通的要素及其組合應(yīng)用一、善于提問，讓我們獲得有效的信息封閉式問題開放式問題練習：把封閉式問題轉(zhuǎn)成開放式問題二、聆聽，使溝通的交誼舞跳得更令人滿意多聽少說的好處多說少聽的危害為什么我們不能更好地聆聽常見的聆聽類型克服有些障礙，才能改善聽的技巧聆聽的技巧傾聽測試三、怎么看——察言觀色，洞悉心靈觀察的技巧更細微觀察的技巧消極的身體語言積極的身體語言四、怎么說——言詞準確，富有感染力總體原則：說話的原則言辭準確恰當多用簡短的詞語多用正面的字眼與對方語言同步調(diào)使用對方易懂的語言討論：快樂傳真游戲為什么會失真？五、組合應(yīng)用——總體感覺語言7％語調(diào)38％視覺55％第六部分：領(lǐng)導力之保障——如何為追隨者創(chuàng)設(shè)環(huán)境第十一講：如何引領(lǐng)追隨者一、成功的動力——對理想的堅定信念案例分享：林肯和肯尼迪的就職演講二、你了解追隨者的動機和需求嗎？三、激發(fā)追隨動機四行動四、吸引追隨者三秘訣五、領(lǐng)導者有效激勵的方法和技巧馬斯諾需要層次論模型激勵——寶劍雙因素理論公平理論弗魯姆的期望理論斯金納的強化理論激勵的實用人性內(nèi)因模型
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1