【正文】 品創(chuàng)新與技術研發(fā)、營銷及公司其他部門的互動關系 n 創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 o PIE戰(zhàn)略篇n 產品戰(zhàn)略，產品技術戰(zhàn)略和產品市場戰(zhàn)略n 產品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法n 企業(yè)創(chuàng)新機會和戰(zhàn)略n 技術戰(zhàn)略選擇December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 19產品創(chuàng)新管理流程的必要性 – 創(chuàng)新隧道3000個 創(chuàng)意 50個小項目4個研發(fā) 項目 2個上市 一個成功產品提出300個December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 20產品創(chuàng)新管理流程 8段法的組成① 機會IDEA② 定項BIZ PLAN③ 定位POSITION④ 定義SPECIFICATION⑤ 協(xié)調CORDINATION⑥ 上市LAUNCH⑦ 反饋FEEDBACK⑧ 結束EOL創(chuàng)意產生和收集 ?業(yè)務模式?客戶模型?MRD ? 開發(fā)里程 ? 購買者模型?客戶支持問題 升級路徑 ?戰(zhàn)略導向獨特競爭力定價 產品定位?產品合同 ? 市場文檔、演示市場 MSG ? 客戶回訪 ? End of Shipping市場調研競爭分析 ?技術創(chuàng)新 路線圖?可用性 ? 生產流程和準備上市計劃廣告安排功能維護 End of Support技術評估 做、買和協(xié)作消費體驗外觀、包裝 ?銷售過程和支持專家關系 ? End of UseReview GatesDecember 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 21產品創(chuàng)新管理流程之一：機會o 公司戰(zhàn)略：業(yè)務方向，業(yè)務區(qū)域o 創(chuàng)意產生：客戶反映，行業(yè)報道， brainstorming，公司創(chuàng)新文化，好奇心o 獨特競爭力 :SWOT分析o 市場調研：客戶的難題，細分及其特點，規(guī)模，成長 （自主調查，專家意見，研究報告）o 競爭分析：主要競爭產品清單，關鍵特性 feature比較o 技術評估：對內外現有的可用的相關技術的評價December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 22產品創(chuàng)新管理流程之一：機會任務 產品部門 內部部門關系 公司外部關系創(chuàng)意產生和收集 負責整理來自各處的創(chuàng)意，召集頭腦風暴會議 ?研發(fā)、市場、客戶支持、管理層等客戶、分銷商、供應商大學、研究所技術集群（臨近企業(yè)）戰(zhàn)略導向獨特競爭力負責了解公司戰(zhàn)略和核心競爭力管理層市場調研競爭分析綜合市場發(fā)展動態(tài)撰寫競爭分析報告 ?市場部、研發(fā)部 市場調研公司技術評估 與研發(fā)部門合作就有關的技術發(fā)展做出評估研發(fā)部 技術咨詢服務商December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 23產品管理流程之二：定項o 業(yè)務模式：用具體場景事例描述業(yè)務模式o 銷售預期：根據歷史數據和相關產品推算o 定價：價格＝ Perceived Value　 〉 （可變成本＋固定成本攤銷）n 與產品定位一致n 全周期價值比較（購買、初始、使用、消耗、淘汰）n 投資增加價值比降低價格更有利 （質量保修、廣告形象、渠道服務、銷售培訓）n 競爭因素：對手成本分析o 技術創(chuàng)新：采用可行的有潛力的技術創(chuàng)新o 做、買和協(xié)作：找出最佳（好、快、?。┑漠a品實現途徑，包括關鍵技術的引進、消化December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 24產品創(chuàng)新管理流程之二：定項任務 產品部門 內部部門關系 公司外部關系業(yè)務模式 制定業(yè)務模式計劃書 ? 研發(fā)、市場、管理層等 客戶參與定價 配合管理層制定價格模型 會計部門、管理層技術創(chuàng)新 配合技術部門確定技術攻關方向研發(fā)部門、生產部門做、買和協(xié)作 建議有關產品技術的外購與合作 ? 管理層、研發(fā)部門 潛在合作伙伴December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 25產品創(chuàng)新管理流程之三：定位o 客戶模型：n 使用者購買： Feature/Benefits，何時何地買，怎樣選擇，偏好n 典型使用者擬人化描述：年齡、教育程度、日常工作、愛好o 產品定位 statement：簡潔陳述向誰提供什么n 例如： For the businessperson who is starting a new pany, launching new products, or seeking funding or partners, Business Plan Pro is software that produces professional business plans quickly and easily. Business Plan Pro is a standalone product, and requires no other programs to buy or learn.December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 26產品創(chuàng)新管理流程之三：路徑圖o 路徑圖的種類n 市場路徑圖：描述目標市場細分和產品開發(fā)的總體計劃n 遠景路徑圖：描繪社會和相關行業(yè)變化的大圖景與產品的關系n 技術路徑圖：描述技術變化的大趨勢與產品的關系n 平臺路徑圖：說明核心平臺及產品和開發(fā)工具的計劃，用于開發(fā)合作伙伴n 產品路徑圖：描述產品各版本和發(fā)表時間，以及所含有功能。o 技術創(chuàng)新：狹義上指含有科技進步的創(chuàng)新，廣義上等同于創(chuàng)新o 創(chuàng)新是技術進步的動因“ 我希望大家對創(chuàng)新有一個了解，并不是發(fā)表一兩篇文章，或者是申請一個專利就算是完成了創(chuàng)新。n 在戰(zhàn)略上，見招拆招的是 29％，快速跟進的占 21％，而領先上市的只占 21％，被動響應的占 10％，相比外資企業(yè)比較能主動的能夠把握產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略n 組織上中國企業(yè)剛開始采用產品經理崗位，人員培訓少，要干中學n 大多數企業(yè)缺乏創(chuàng)新流程：重情報，重資源，重創(chuàng)意，比較輕計劃和流程管理December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 9創(chuàng)新的定義和分類Joseph Schumpeter defined economic innovation in 1934:1) The introduction of a new good —that is one with which consumers are not yet familiar—or of a new quality of a good. 2) The introduction of a new method of production, which need by no means be founded upon a discovery scientifically new, and can also exist in a new way of handling a modity mercially. 3) The opening of a new market, that is a market into which the particular branch of manufacture of the country in question has not previously entered, whether or not this market has existed before. 4) The conquest of a new source of supply of raw materials or halfmanufactured goods, again irrespective of whether this source already exists or whether it has first to be created. 5) The carrying out of the new anization of any industry, like the creation of a monopoly position or the breaking up of a monopoly position December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 10科技進步，創(chuàng)造（ creation）與創(chuàng)新的區(qū)別o 科技進步和創(chuàng)造是科學技術的概念，而創(chuàng)新是經濟學的概念。中國去年引進 FDI是世界第一， 美元，占中國全社會固定資產投資只有 10%資源 很大一部分也是從國外進口，特別是鋼鐵，鋼鐵產量是世界第一，但是鐵礦砂是進口的，石油去年產量是一點七億噸， 進口一點一億噸勞動力 中國的勞動力有競爭力，無論從價格和質量來看，都有競爭力December 2023 版權所有 北京普羅信科技有限公司 8中外企業(yè)產品創(chuàng)新能力比較o 根據 2023年清華大學技術創(chuàng)新研究中心和理特管理顧問公司的中國企業(yè)產品創(chuàng)新的調查報告n 中國企業(yè)產品創(chuàng)新的來源來自國外領先公司和國內競爭對手的比例是最