【正文】 品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)、營銷及公司其他部門的互動(dòng)關(guān)系 n 創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 o PIE戰(zhàn)略篇n 產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場戰(zhàn)略n 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法n 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略n 技術(shù)戰(zhàn)略選擇December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 19產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程的必要性 – 創(chuàng)新隧道3000個(gè) 創(chuàng)意 50個(gè)小項(xiàng)目4個(gè)研發(fā) 項(xiàng)目 2個(gè)上市 一個(gè)成功產(chǎn)品提出300個(gè)December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 20產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程 8段法的組成① 機(jī)會(huì)IDEA② 定項(xiàng)BIZ PLAN③ 定位POSITION④ 定義SPECIFICATION⑤ 協(xié)調(diào)CORDINATION⑥ 上市LAUNCH⑦ 反饋FEEDBACK⑧ 結(jié)束EOL創(chuàng)意產(chǎn)生和收集 ?業(yè)務(wù)模式?客戶模型?MRD ? 開發(fā)里程 ? 購買者模型?客戶支持問題 升級(jí)路徑 ?戰(zhàn)略導(dǎo)向獨(dú)特競爭力定價(jià) 產(chǎn)品定位?產(chǎn)品合同 ? 市場文檔、演示市場 MSG ? 客戶回訪 ? End of Shipping市場調(diào)研競爭分析 ?技術(shù)創(chuàng)新 路線圖?可用性 ? 生產(chǎn)流程和準(zhǔn)備上市計(jì)劃廣告安排功能維護(hù) End of Support技術(shù)評(píng)估 做、買和協(xié)作消費(fèi)體驗(yàn)外觀、包裝 ?銷售過程和支持專家關(guān)系 ? End of UseReview GatesDecember 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 21產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：機(jī)會(huì)o 公司戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)方向，業(yè)務(wù)區(qū)域o 創(chuàng)意產(chǎn)生：客戶反映，行業(yè)報(bào)道， brainstorming，公司創(chuàng)新文化，好奇心o 獨(dú)特競爭力 :SWOT分析o 市場調(diào)研：客戶的難題，細(xì)分及其特點(diǎn)，規(guī)模，成長 （自主調(diào)查，專家意見，研究報(bào)告）o 競爭分析：主要競爭產(chǎn)品清單，關(guān)鍵特性 feature比較o 技術(shù)評(píng)估：對(duì)內(nèi)外現(xiàn)有的可用的相關(guān)技術(shù)的評(píng)價(jià)December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 22產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：機(jī)會(huì)任務(wù) 產(chǎn)品部門 內(nèi)部部門關(guān)系 公司外部關(guān)系創(chuàng)意產(chǎn)生和收集 負(fù)責(zé)整理來自各處的創(chuàng)意，召集頭腦風(fēng)暴會(huì)議 ?研發(fā)、市場、客戶支持、管理層等客戶、分銷商、供應(yīng)商大學(xué)、研究所技術(shù)集群（臨近企業(yè)）戰(zhàn)略導(dǎo)向獨(dú)特競爭力負(fù)責(zé)了解公司戰(zhàn)略和核心競爭力管理層市場調(diào)研競爭分析綜合市場發(fā)展動(dòng)態(tài)撰寫競爭分析報(bào)告 ?市場部、研發(fā)部 市場調(diào)研公司技術(shù)評(píng)估 與研發(fā)部門合作就有關(guān)的技術(shù)發(fā)展做出評(píng)估研發(fā)部 技術(shù)咨詢服務(wù)商December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 23產(chǎn)品管理流程之二：定項(xiàng)o 業(yè)務(wù)模式：用具體場景事例描述業(yè)務(wù)模式o 銷售預(yù)期：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)產(chǎn)品推算o 定價(jià)：價(jià)格＝ Perceived Value　 〉 （可變成本＋固定成本攤銷）n 與產(chǎn)品定位一致n 全周期價(jià)值比較（購買、初始、使用、消耗、淘汰）n 投資增加價(jià)值比降低價(jià)格更有利 （質(zhì)量保修、廣告形象、渠道服務(wù)、銷售培訓(xùn)）n 競爭因素：對(duì)手成本分析o 技術(shù)創(chuàng)新：采用可行的有潛力的技術(shù)創(chuàng)新o 做、買和協(xié)作：找出最佳（好、快、?。┑漠a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)途徑，包括關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、消化December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 24產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之二：定項(xiàng)任務(wù) 產(chǎn)品部門 內(nèi)部部門關(guān)系 公司外部關(guān)系業(yè)務(wù)模式 制定業(yè)務(wù)模式計(jì)劃書 ? 研發(fā)、市場、管理層等 客戶參與定價(jià) 配合管理層制定價(jià)格模型 會(huì)計(jì)部門、管理層技術(shù)創(chuàng)新 配合技術(shù)部門確定技術(shù)攻關(guān)方向研發(fā)部門、生產(chǎn)部門做、買和協(xié)作 建議有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的外購與合作 ? 管理層、研發(fā)部門 潛在合作伙伴December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 25產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三：定位o 客戶模型：n 使用者購買： Feature/Benefits，何時(shí)何地買，怎樣選擇，偏好n 典型使用者擬人化描述：年齡、教育程度、日常工作、愛好o 產(chǎn)品定位 statement：簡潔陳述向誰提供什么n 例如： For the businessperson who is starting a new pany, launching new products, or seeking funding or partners, Business Plan Pro is software that produces professional business plans quickly and easily. Business Plan Pro is a standalone product, and requires no other programs to buy or learn.December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 26產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三：路徑圖o 路徑圖的種類n 市場路徑圖：描述目標(biāo)市場細(xì)分和產(chǎn)品開發(fā)的總體計(jì)劃n 遠(yuǎn)景路徑圖：描繪社會(huì)和相關(guān)行業(yè)變化的大圖景與產(chǎn)品的關(guān)系n 技術(shù)路徑圖：描述技術(shù)變化的大趨勢與產(chǎn)品的關(guān)系n 平臺(tái)路徑圖：說明核心平臺(tái)及產(chǎn)品和開發(fā)工具的計(jì)劃，用于開發(fā)合作伙伴n 產(chǎn)品路徑圖：描述產(chǎn)品各版本和發(fā)表時(shí)間，以及所含有功能。o 技術(shù)創(chuàng)新：狹義上指含有科技進(jìn)步的創(chuàng)新，廣義上等同于創(chuàng)新o 創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)因“ 我希望大家對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)了解，并不是發(fā)表一兩篇文章，或者是申請(qǐng)一個(gè)專利就算是完成了創(chuàng)新。n 在戰(zhàn)略上，見招拆招的是 29％，快速跟進(jìn)的占 21％，而領(lǐng)先上市的只占 21％，被動(dòng)響應(yīng)的占 10％，相比外資企業(yè)比較能主動(dòng)的能夠把握產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略n 組織上中國企業(yè)剛開始采用產(chǎn)品經(jīng)理崗位，人員培訓(xùn)少，要干中學(xué)n 大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新流程：重情報(bào)，重資源，重創(chuàng)意，比較輕計(jì)劃和流程管理December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 9創(chuàng)新的定義和分類Joseph Schumpeter defined economic innovation in 1934:1) The introduction of a new good —that is one with which consumers are not yet familiar—or of a new quality of a good. 2) The introduction of a new method of production, which need by no means be founded upon a discovery scientifically new, and can also exist in a new way of handling a modity mercially. 3) The opening of a new market, that is a market into which the particular branch of manufacture of the country in question has not previously entered, whether or not this market has existed before. 4) The conquest of a new source of supply of raw materials or halfmanufactured goods, again irrespective of whether this source already exists or whether it has first to be created. 5) The carrying out of the new anization of any industry, like the creation of a monopoly position or the breaking up of a monopoly position December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 10科技進(jìn)步，創(chuàng)造（ creation）與創(chuàng)新的區(qū)別o 科技進(jìn)步和創(chuàng)造是科學(xué)技術(shù)的概念，而創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。中國去年引進(jìn) FDI是世界第一， 美元，占中國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資只有 10%資源 很大一部分也是從國外進(jìn)口，特別是鋼鐵，鋼鐵產(chǎn)量是世界第一，但是鐵礦砂是進(jìn)口的，石油去年產(chǎn)量是一點(diǎn)七億噸， 進(jìn)口一點(diǎn)一億噸勞動(dòng)力 中國的勞動(dòng)力有競爭力，無論從價(jià)格和質(zhì)量來看，都有競爭力December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 8中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較o 根據(jù) 2023年清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和理特管理顧問公司的中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的調(diào)查報(bào)告n 中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的來源來自國外領(lǐng)先公司和國內(nèi)競爭對(duì)手的比例是最