社會組織概論(ppt60頁)-文庫吧資料
2025-01-22 13:01本頁面
【正文】 ）權(quán)利與責任；（ 3）紀律；（ 4）統(tǒng)一指揮；（ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；（ 6）個人利益服從集體利益；（ 7）人員的報酬；（ 8）集中化；（ 9）等級系列；（ 10）秩序；（ 11）公平；（ 12）人員的穩(wěn)定；（ 13）首創(chuàng)精神；（ 14）團結(jié)精神。他認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 社會學概論 第五章 亨利 （ 6）泰羅還提出了組織機構(gòu)上的管理控制原理。 （ 4）制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣。 （ 2）在工資制度上實行差別記件制。 （ 3）實施科學管理的核心問題時要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底變革。泰羅認為管理是一門科學。 社會學概論 第五章 進行組織管理的原因 （一）管理是人類社會最基本、最重要的活 動之一 （二）管理促進了人類社會的進步和科技的 發(fā)展 （三）管理活動有助于提高組織的效率 社會學概論 第五章 組織管理理論的發(fā)展 傳統(tǒng)組織管理理論 行為科學組織管理理論 現(xiàn)代組織管理理論 社會學概論 第五章 傳統(tǒng)組織管理理論 科學管理 理論 一般管理 理論 組織 理論 社會學概論 第五章 泰羅倡導(dǎo)的以科學為依據(jù)的管理理論，有以下幾個主要觀點： （ 1）科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。 。 。 社會學概論 第五章 組織變革與發(fā)展的內(nèi)容 以組織結(jié) 構(gòu)為重點 以工 作和人物 為重點 以人為 重點 社會學概論 第五章 以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革與發(fā)展 1．重新確定管理的職能與工作的組成及其系統(tǒng)化，規(guī)定每個職能管理工作的質(zhì)和量； 2．按新的決策需要，確定權(quán)力分散與集中的程度； 3．在考察信息流和文件周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，修訂管理機關(guān)、職能部門的相互關(guān)系模型； 4．精簡和健全管理機構(gòu)、調(diào)整管理層次的數(shù)量和減少部門多余人員； 5．修訂規(guī)章制度和各崗位職務(wù)說明書，使其更加明確。 第二，以功能分化為導(dǎo)向促進組織結(jié)構(gòu)的分化，形成多元開放式結(jié)構(gòu)，加強管理的整合功能。 第三，與“產(chǎn)品經(jīng)濟向市場經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)型相聯(lián)系，社會組織主要是縱向行政控制機構(gòu)，缺乏建立在功能互補基礎(chǔ)上的橫向關(guān)系。 社會學概論 第五章 轉(zhuǎn)型時期組織結(jié)構(gòu)變化的特點 第一，與“農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會”轉(zhuǎn)型相聯(lián)系，我國組織結(jié)構(gòu)普遍受初級關(guān)系畸形發(fā)展的影響，非正結(jié)構(gòu)沖擊和干擾正式結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟改革引入市場體制，企業(yè)與政府在功能上以及相應(yīng)的在結(jié)構(gòu)上開始分化。第四，謠言問題。第二，目標沖突。第三，提供工作滿意感。 對管理工作的正功能：第一，有助于完成工作任務(wù)。第三，情緒反映的充分表露。 社會學概論 第五章 非正式群體的功能 對組織成員的正功能：第一，減輕單調(diào)、厭煩和疲勞。 二是在組織中經(jīng)常接觸的個人有可能基于相互同情、欽佩、興趣和趣味相投等而在他們正式關(guān)系中加入某些非正式的行為模式。從范圍上說，非正式群體是組織的中下級職員聯(lián)合體。 社會學概論 第五章 第三節(jié) 社會組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的含義 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 我國社會轉(zhuǎn)型期組 織結(jié)構(gòu)的特點和任務(wù) 組織變革與發(fā)展的內(nèi)容 社會學概論 第五章 組織結(jié)構(gòu)的含義 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。 2．效率。 目標實現(xiàn)程度決定組織能否持續(xù)運行的關(guān)鍵因素。二是要不斷地進行監(jiān)督檢查。而二者是相互依賴，相輔相成的。組織在確定總目標之后，就要把它轉(zhuǎn)換成具體可操作的目標，并分出等級和先后序列。 第三，組織目標是衡量組織活動效益與效 率的標準。 社會學概論 第五章 組織目標的意義 第一，組織目標是組織的靈魂。（ 3）個人目標。 4．從組織目標的形式上可劃分為：（ 1）總目標。 2．長期目標和短期目標。它是組織開展活動的依據(jù)和動力，代表著
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