【團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】ppt57頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 09:55本頁(yè)面
【正文】 隊(duì) 工作的目標(biāo) 掌握好如何高效率的完成工 作目標(biāo)的方法。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作 把公司的文化和工作技能自己的特 長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán) 隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒 利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文 化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員 的最好方法。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第四、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)提供了很多機(jī)會(huì)給每個(gè)個(gè) 體，保持獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)是非常重 要的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，至少包含 著這樣一個(gè)元素：個(gè)體和團(tuán)隊(duì)共同 成長(zhǎng)，共同分享。 尊重和偶像的建立是無(wú)緣的。中國(guó)是個(gè)喜歡偶像 的國(guó)度，沒(méi)有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶像。規(guī)則制定是為 了明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色，每個(gè)人都 做自己最擅長(zhǎng)的工作。這點(diǎn)也是很不容易讓人接受的一點(diǎn)。 上帝畢竟給我們每個(gè)人一個(gè)嘴巴，兩 個(gè)耳朵。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第一、溝通 溝通說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來(lái)困難。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 如果能真正做到這五步，每 個(gè)管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，不宜設(shè)置一些 諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能 力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員 的日常生活之中。這個(gè)目標(biāo)應(yīng) 該是非常具體的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)即 使團(tuán)隊(duì)存在的理由。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。團(tuán)隊(duì)有 總的責(zé)任，也有明確的分工。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程 中，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之 間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性 格和行為方式也要互補(bǔ)。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強(qiáng)調(diào)信息共 享，也強(qiáng)調(diào)集體的效績(jī)。因而，以 項(xiàng)目或者階段任務(wù)來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是最有效的 方法。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可 能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團(tuán)隊(duì)。 如何構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，要通過(guò)以下 五步才能完成。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 無(wú)論是西方大型企業(yè)，還是我國(guó) 的中小型企業(yè)，無(wú)一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán) 隊(duì)意識(shí)。 這種團(tuán)隊(duì)調(diào)整得好，可能是三種團(tuán)隊(duì)類型中最能夠 發(fā)揮力量的隊(duì)伍，它調(diào)動(dòng)了每個(gè)隊(duì)員的長(zhǎng)處，并使 每個(gè)人的弱點(diǎn)減少到最低程度。在雙打型 團(tuán)隊(duì)里，隊(duì)員有他最喜愛(ài)的而不是固定的位置，他 們相互掩護(hù)，隨時(shí)調(diào)整自己以適應(yīng)其他人的長(zhǎng)處與 弱點(diǎn)。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、團(tuán)隊(duì)的類型 第三種類型是 網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì) 。它也 是交響樂(lè)隊(duì)和深夜急救心臟病人小 組的組織模型。事實(shí)上，現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)，即制造 和運(yùn)送產(chǎn)品工作，就是按照該模式組織的。同樣，在執(zhí)行胸腔打開(kāi)手術(shù)時(shí)， 麻醉師不會(huì)幫助護(hù)士和外科醫(yī)師，反之亦如此。在這種隊(duì)伍中，所 有隊(duì)員都在隊(duì)里發(fā)揮作用，但沒(méi)有作為一支隊(duì)伍 發(fā)揮作用。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、團(tuán)隊(duì)的類型 第一種類型是 棒球型團(tuán)隊(duì) 。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體 問(wèn)一下， 2023年度德國(guó)世界杯，巴西 隊(duì)是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 問(wèn)一下，大族公司是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、 生產(chǎn)物控總部是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 中心是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部是不是一個(gè) 團(tuán)隊(duì)、總裝科是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、團(tuán)隊(duì)的類型 管理大師德魯克認(rèn)為， 許多管理人員在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上 不成功，主要原因是誤以為 團(tuán)隊(duì)只有一種形式。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)可并尊重的 一個(gè)重要的原則是 : There is no I in a team, but there are “ M” and “ E” . 雖然看起來(lái)像是語(yǔ)言游戲，可是 背后的概念是非常重要的。 (2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利 進(jìn)度。比方說(shuō)組織的規(guī) 模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì) 于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類 型。 來(lái)自 shu資料搜索網(wǎng) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決 定權(quán) ?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、 信息決定權(quán)。不同的人 通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方 面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員 的經(jīng)驗(yàn)如何。 目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選 擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。
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