團隊建設(shè)與管理(ppt55頁)-文庫吧資料
2025-03-08 12:48本頁面
【正文】 善自己 只當哥們，不當老板 制度執(zhí)行不嚴格 不能做到“公平、公正、公開” “山頭兒”主義 缺乏原則性 —— 了解什么是團隊中的正氣，同時力爭做到“揚善于公堂”，不斷在團隊中弘揚和樹立正氣 沒規(guī)矩 缺乏長期經(jīng)營的思想 ? 只注重結(jié)果，不注重過程。 工作要點 團隊的動蕩 表現(xiàn)期 Performing （ 黃色） 形成期 Forming （ 灰色） 規(guī)范期 Norming （ 綠色） 風暴期 Storming （ 紅色） 團隊形成與發(fā)展中的問題 1） 團隊問題產(chǎn)生的原因： ?外部環(huán)境壓力 ?內(nèi)部變化 ?團隊成員流失 ?團隊領(lǐng)導者變化 ?新成員進入 ?目標變化 ?價值觀變化 問題產(chǎn)生后 將面臨 的 困境 ?團隊成員失去了方向和目的 ?團隊領(lǐng)導者失去團隊控制力 ?團隊建立的正式標準無法執(zhí)行 ， 團隊中最差的成員建立了非正式標準 ?互不信任 ?報怨他人甚至人身攻擊 ?推托自己的責任 ， 一味批評指責他人 問題的解決方法 ?重建團隊的目標 —目標管理 ?重建團隊文化是真的治本 —團隊文化 建設(shè) ?遠交進攻，爭取大多數(shù)人的支持 ?輸入新的信息和方法，以正壓邪 ?利用指導人員或培訓 ?更換團隊成員，包括更換團隊領(lǐng)導者 團 隊 目 標 “領(lǐng)導”和“管理”的概念 “領(lǐng)導”和“管理”的區(qū)別 “ 領(lǐng)導” 做對的事情 不讓問題產(chǎn)生或擴散 領(lǐng)導 = 帶領(lǐng) + 輔導 基于價值觀 做決策，監(jiān)督執(zhí)行 創(chuàng)新精神 拉動力 “ 管理” 把事情做對 解決問題 管理 =管好 +理順 基于事實 提供方案，執(zhí)行決策 執(zhí)行精神 推動力 領(lǐng)導的類型 ?放任型 ?溫情形 ?專制型 ?中庸型 ?整合型 中庸型 對 人 的 關(guān) 心 對生產(chǎn)力的關(guān)心 低 高 低 高 放任型 溫情型 專制型 整合型 領(lǐng)導者與管理者 —— 對團隊的影響 —— 占有的職位所據(jù)之權(quán)勢 —— 運用專業(yè)技能所表現(xiàn)出的實力 —— 發(fā)揮個人外在特質(zhì)及個人性優(yōu)點所產(chǎn)生的影響力 人格力量 角色力量 知識力量 團隊士氣 70%取決于領(lǐng)導者的風格 影響力的來源 提高影響力應具備的核心素質(zhì) ?活力（ Energy） —— 個人精力充沛，有行動 的沖勁 ?激勵（ Energizer） —— 調(diào)動和鼓勵他人的能力。 ?實施專業(yè)化管理 ——標準的建 設(shè)與執(zhí)行、考核 ； ?關(guān)注環(huán)境的變化，居
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