ojt導(dǎo)入企業(yè)之做法-文庫吧資料
2025-01-22 00:05本頁面
【正文】 4 臺灣新世紀人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） OJT導(dǎo)入企業(yè)之步驟 1. 成立 OJT推動委員會 2. 研擬 OJT推動之階段性計畫及 OJT管理辦法 3. 召開 OJT推動研討會，邀請相關(guān)主管參加 4. 診斷部門 OJT訓(xùn)練需求 5. 建立 OJT訓(xùn)練體系與課程藍圖 6. OJT教材開發(fā)及 OJT指導(dǎo)手冊編集 7. 面談部屬並擬定個人別 OJT實施計畫 8. 實施 OJT訓(xùn)練，每季檢討成效 9. 年度檢討 OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎(chǔ) OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法 5 臺灣新世紀人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） 成立 OJT推動委員會 1. 目的 以任務(wù)編組專責(zé)導(dǎo)入 OJT制度 2. 定位 跨部門之組織，直接向總經(jīng)理或高階主管報告 3. 成員 ? 高階主管（擔(dān)任主委） ? 人事部門及訓(xùn)練單位人員 ? 主要部門之主管落代表 ? 顧問或?qū)＜? OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法 6 臺灣新世紀人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） OJT推動委員會之任務(wù) ? 研擬 OJT導(dǎo)入計劃之目標與策略 ? 規(guī)劃 OJT管理制度與辦法 ? 界定 OJT訓(xùn)練需求 ? 建立 OJT訓(xùn)練體系及課程藍圖 ? 追蹤及檢討 OJT實施成效 OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法 7 臺灣新世紀人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） 研擬 OJT推動計劃 1. 依對象別訂出優(yōu)先次序 ? 技術(shù)研發(fā)部門 ? 業(yè)務(wù)行銷部門 ? 資材製造部門 ? 財務(wù)會計部門 ? …… 2. 訂出階段性計畫 ? 第一階段：半年，試行 OJT階段 ? 第二階段：一年，重點部門先導(dǎo)入 ? 第三階段：全面施行 3. 界定權(quán)責(zé)單位 4. 提列需求資源
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