電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-erp之導(dǎo)入程序-文庫吧資料
2025-03-05 12:56本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)是要掌握各模組間實現(xiàn)的基本概念 ,才能有效率地開始對模組功能的逐步學(xué)習(xí)。2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 21專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段 ： ERP詳細(xì)解決方案確認(rèn)之後進(jìn)行，即 ERP的用戶、分崗位地進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，如“ 成本會計 ” 這個崗位的學(xué)習(xí)重點就是掌握ERP成本管理方面的操作。以上這些方面，其實強調(diào)的還是 “ 知識轉(zhuǎn)移 ” 的問題 … 2023/12/01晉泰科技 學(xué)有餘力的同仁可以把這些思想及工具與公司 實際工作進(jìn)行結(jié)合，主動思考如何借助這些工具來 幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。劉紹蔚 20專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP模組培訓(xùn)：每次模組培訓(xùn)，教師會強調(diào) 67個 重點。，不僅僅是 ERP軟體將來的操作 者，而且是 ERP軟體各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的指導(dǎo)老師，不僅要 指導(dǎo) “ 怎麼做 ” ，還要能夠指導(dǎo) “ 爲(wèi)什麼這樣做 ” 、 “能否 做得更好？ ” ，即能夠回答：爲(wèi)什麼要這樣輸入？爲(wèi)什 麼要這樣操作？出現(xiàn)誤操作怎麼辦？出現(xiàn)以前沒有考 慮過的例外業(yè)務(wù)處理怎麼辦？2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 19專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP模組培訓(xùn)，一個企業(yè)不可能把其中 100%的功能都用起來，將來在公司應(yīng)用的軟體功能也同 樣只是 ERP軟體所有功能的一部分。2023/12/01晉泰科技 這個問題是在 ERP詳細(xì)解決方案 設(shè)計階段，由諮詢顧問爲(wèi)主來解決的。 “ 知識轉(zhuǎn)移 ” ，使得企業(yè)人員能夠理解詳細(xì)解決 方案的設(shè)計思路，在方案的討論中發(fā)揮積極主動的作用。、職能小組、 IT組成員， “ ERP的思想在各個模組中的實現(xiàn)思路如何？ ”“ ERP各個模組能做什麼事情、不能做什麼事情？ ”、企業(yè)情況、開放性要求、二次開發(fā)的難易程度等多種因素，給出詳細(xì)的編碼方法、庫存組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方法等具體的 ERP實施解決方案。劉紹蔚 16專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn) 主題 關(guān)注的問題 五 ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防範(fàn)、效益評估及典型應(yīng)用案例分析 1. 爲(wèi)什麼買了 ERP軟體以後，還需要由專業(yè)人員進(jìn)行逐步實施？在整個實施過程中，有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的，並指導(dǎo)企業(yè)在實際工作中少走彎路、減少失誤？ 2. 吃一塹，長一智。四 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析與軟體選型 1. “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” ，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應(yīng)具備或加強哪些條件？ 2. 不同的生産類型對 ERP提出了哪些不同要求？實達(dá)所在的 PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合於企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的 ERP系統(tǒng)？ 2023/12/01晉泰科技 II、 ERP、 iERP， 他們有什麼兩兩不同？ 三 ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進(jìn)展 劉紹蔚 15專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn) 主題 劉紹蔚 14專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn) 主題 關(guān)注的問題 二 業(yè)務(wù)流程重組的核心思想和實施方法 1. 爲(wèi)了保證 “ 改善 ” 而不是 “ 改亂 ” 甚至“ 改死 ” ， 業(yè)務(wù)流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程重組中尊重並活用哪些實施原則？ 2. 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進(jìn)而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設(shè)計新流程，並建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機制？ 3. 業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成??？ 2023/12/01晉泰科技 企業(yè)是否已經(jīng)悄然落後于競爭對手？ 2. 美國企業(yè)在 IT應(yīng)用上所投入的 10,000億美金並沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，中國企業(yè) 20年來在 MIS/MRP II上 80億的花費也被稱爲(wèi)打了水漂，企業(yè)是否也有過 “ IT黑洞” 的親身體驗？ 3. 如何才能擺脫 “ IT黑洞 ” 的巨大吞噬力？業(yè)務(wù)流程重組是否也是一時的管理時尚？爲(wèi)什麼說 “ 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP的結(jié)合 ” 是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合？ 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 12專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段 ：、業(yè)務(wù)骨幹 :“ 爲(wèi)什麼企業(yè)要實施 ERP？ ”“ 實施 ERP有哪些主要工作要開展？ ”“ ERP實施中各項工作的關(guān)聯(lián)關(guān)係和相互影響如何？ ”，把 ERP的一些大道理講明白講透徹。劉紹蔚 11專業(yè) ==安心服
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