【正文】 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 38專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項專案開始時，不可輕易承諾專案何時完成專案經(jīng)理自信的形象某些部門期待的驗收截止日專案範(fàn)圍超過最初確定的範(fàn)圍客戶討論，要麼讓客戶縮小專案範(fàn)圍延遲專案完成日期劉紹蔚 33專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號 實施階段 漢普顧問工作內(nèi)容 企業(yè)專案組工作內(nèi)容2 實施方案詳細設(shè)計分模組進行解決方案 的詳細設(shè)計與企業(yè)討論模組解決 方案設(shè)計業(yè)務(wù)測試方案在測試環(huán)境中對企業(yè) 業(yè)務(wù)進行詳細類比對專案組和用戶進行 操作培訓(xùn) ERP用戶 作業(yè)指導(dǎo)書生成模組設(shè)置 （ Set up） 文檔進行必要的報表和單據(jù) 開發(fā)配合顧問進行方案設(shè)計準備測試資料在測試環(huán)境中輸入測試 資料配合顧問進行系統(tǒng)測試對方案進行論證與確認深入?yún)⑴c實施工作與顧問一起參與開發(fā)2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 “ 系統(tǒng)實施 ” ，而不是重在 “ 技術(shù)開發(fā)” 。結(jié)合我國應(yīng)用 MRP II/ERP的歷史，如何才能儘早識別並有效防範(fàn)各種風(fēng)險？ 3. 對 ERP系統(tǒng)的投入是否産生了實在的效益？如何進行評估？ 2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 實施準備階段 （包括資料和各種參數(shù)的準備和設(shè)置）專案組織（ 1）領(lǐng)導(dǎo)小組（ 2）專案實施小組（ 3）業(yè)務(wù)組資料準備培訓(xùn)系統(tǒng)安裝調(diào)試軟體原型測試2023/12/01晉泰科技 ERP顧問的功能168。劉紹蔚 2專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心課程安排168。 ERP實行方法論168。劉紹蔚 14專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn)　 主題 關(guān)注的問題 二 業(yè)務(wù)流程重組的核心思想和實施方法 1. 爲(wèi)了保證 “ 改善 ” 而不是 “ 改亂 ” 甚至“ 改死 ” ， 業(yè)務(wù)流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程重組中尊重並活用哪些實施原則？ 2. 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設(shè)計新流程，並建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機制？ 3. 業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成敗？ 2023/12/01晉泰科技 “ 知識轉(zhuǎn)移 ” ，使得企業(yè)人員能夠理解詳細解決 方案的設(shè)計思路，在方案的討論中發(fā)揮積極主動的作用。以上這些方面，其實強調(diào)的還是 “ 知識轉(zhuǎn)移 ” 的問題 … 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 26專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點工作專案職能小組 明確本部門或領(lǐng)域業(yè)務(wù)對軟體功能與性能的需求，提出本部門或領(lǐng)域與其他部門或領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對軟體的需求 培訓(xùn)本部門或領(lǐng)域的相關(guān)人員 做好系統(tǒng)切換，運行新系統(tǒng) 2023/12/01晉泰科技 負責(zé)流程調(diào)查分析與優(yōu)化重組工作 明確的里程碑制定明確的里程碑，以及每個里程碑應(yīng)取得的成果專案組所有成員知道在每個里程碑，以及目標制定更細化的里程碑對里程碑進一步細分，制定短期的實施目標讓專案組成員時刻保持高效的工作狀態(tài)You2023/12/01晉泰科技 （ 2）此方法論技術(shù)將作爲(wèi)知識轉(zhuǎn)移的一部分，傳遞給企業(yè)的內(nèi)部團隊，以保障企業(yè) ERP系統(tǒng)在長期能夠良性運行（ 3）諮詢公司對所有專案能夠用一致的手段進行評估、控制和跟蹤，大大提高了諮詢公司知識積累的速度和質(zhì)量。該計劃於專案正式啓動前雙方確認，傳送至專案推進小組成員。 組織和開展企業(yè)各級人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負起教員的工作 指導(dǎo)、組織和推動各職能組的工作 劉紹蔚 25專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點工作專案推進小組 解決專案推進小組不能解決的問題 劉紹蔚 22專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段各培訓(xùn)階段之間的差異 : 模組培訓(xùn)不可能完全像理念培訓(xùn)時那樣寓教于樂地來進行ERP模組的學(xué)習(xí)是要掌握各模組間實現(xiàn)的基本概念 ,才能有效率地開始對模組功能的逐步學(xué)習(xí)。2023/12/01晉泰科技 II、 ERP、 iERP， 他們有什麼兩兩不同？ 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 5專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡介 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的績效與 評估168。 財