電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓課程-erp之導入程序(文件)
【正文】 能做什麼事情？ ”、企業(yè)情況、開放性要求、二次開發(fā)的難易程度等多種因素，給出詳細的編碼方法、庫存組織結(jié)構(gòu)設置方法等具體的 ERP實施解決方案。2023/12/01晉泰科技 ，不僅僅是 ERP軟體將來的操作 者，而且是 ERP軟體各個應用環(huán)節(jié)的指導老師，不僅要 指導 “ 怎麼做 ” ，還要能夠指導 “ 爲什麼這樣做 ” 、 “能否 做得更好？ ” ，即能夠回答：爲什麼要這樣輸入？爲什 麼要這樣操作？出現(xiàn)誤操作怎麼辦？出現(xiàn)以前沒有考 慮過的例外業(yè)務處理怎麼辦？2023/12/01晉泰科技 學有餘力的同仁可以把這些思想及工具與公司 實際工作進行結(jié)合，主動思考如何借助這些工具來 幫助企業(yè)的業(yè)務工作。劉紹蔚 21專業(yè) ==安心服務 ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導入程序 培訓階段 ： ERP詳細解決方案確認之後進行，即 ERP的用戶、分崗位地進行有針對性的培訓，如“ 成本會計 ” 這個崗位的學習重點就是掌握ERP成本管理方面的操作。劉紹蔚 22專業(yè) ==安心服務 ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導入程序 培訓階段各培訓階段之間的差異 : 模組培訓不可能完全像理念培訓時那樣寓教于樂地來進行ERP模組的學習是要掌握各模組間實現(xiàn)的基本概念 ,才能有效率地開始對模組功能的逐步學習。、一步求成的心理。6. 發(fā)揮 ERP推進小組與顧問公司的 “ 合力 ” 作用。 解決專案推進小組不能解決的問題 劉紹蔚 25專業(yè) ==安心服務 ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導入程序 推行人員的重點工作專案推進小組 制定專案計劃，保證計劃的實現(xiàn) 指導、組織和推動各職能組的工作 組織和開展調(diào)查分析工作，對流程優(yōu)化的問題提出解決方案和建議 組織和開展企業(yè)各級人員的管理培訓、技術(shù)培訓，擔負起教員的工作 主持制定新的工作準則與工作規(guī)程 提交各階段的工作成果報告，向領(lǐng)導小組負責並彙報工作2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 27專業(yè) ==安心服務 ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導入程序 推行人員的重點工作諮詢顧問職能組 配合流程調(diào)查分析、優(yōu)化重組、 ERP分步實施的工作 該計劃於專案正式啓動前雙方確認，傳送至專案推進小組成員。對於各階段的工作關(guān)鍵路線上的任務起止時間、涉及多方的協(xié)同工作、工作報告，應謹慎變更。周五前，將計劃傳送至專案推進小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業(yè)務工作時間，避免日常業(yè)務與專案工作的相互衝突。實施方法論，內(nèi)容包括：— 實施策略、成功關(guān)鍵因素；— 實施階段的劃分、承遞關(guān)係、各階段的目標、工作範圍、成果提交與驗收的方法；— 專案計劃制定方法、審批機制、跟蹤方法、控制措施，計劃調(diào)整的批準程式；— 專案人員組織構(gòu)成、權(quán)責定義、報告和決策機制、會議制度；— 基本文檔列表、內(nèi)容與作用、提交時間、審批路線、備案方法；— 質(zhì)量管理範圍、審查方法、測試方法；— 其他。（ 2）此方法論技術(shù)將作爲知識轉(zhuǎn)移的一部分，傳遞給企業(yè)的內(nèi)部團隊，以保障企業(yè) ERP系統(tǒng)在長期能夠良性運行（ 3）諮詢公司對所有專案能夠用一致的手段進行評估、控制和跟蹤，大大提高了諮詢公司知識積累的速度和質(zhì)量。所以， ERP可以把 ISO文件資訊作爲重要參考ISO重在 “ 規(guī)範 ”按照 “ 做了的一定要寫，寫了的一定要做 ” 的原則，在 ISO中仍然可以被 “ 規(guī)範 ” 下來，只要不對質(zhì)量産生危害。2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 結(jié)語爲了保證 ERP實施成功，顧問公司與使用端專案成員需有共識 !有人說 “ 革命不是請客吃飯 ” ， 說句實話，“ERP 的實施也同樣不是請客吃飯 !”You劉紹蔚 41專業(yè) ==安心服務 ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導入程序 注意事項劉紹蔚 40專業(yè) ==安心服務 ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導入程序 注意事項明確的里程碑制定明確的里程碑，以及每個里程碑應取得的成果專案組所有成員知道在每個里程碑，以及目標制定更細化的里程碑對里程碑進一步細分，制定短期的實施目標讓專案組成員時刻保持高效的工作狀態(tài)選擇合適的顧問資源考慮多配備經(jīng)驗比較豐富的顧問。一方面， ISO對質(zhì)量體系的及時維護與更新提出了嚴格要求，以反映企業(yè)質(zhì)量活動運作的變化，復審時將考察這些變化是否符合 ISO認證的要求。清除 （ Eliminate） 、 簡化 (Simplify)、 整合 (Intergrate)、自動化 (Automate)， 即 ESIA來提高流程效率，使得流程更加合理與容易操作。 階段計劃：應明確各階段工作內(nèi)容內(nèi)容、各階
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