電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-erp之導(dǎo)入程序-wenkub
2023-03-20 12:56:58 本頁面
【正文】 過程中應(yīng)注意以下幾點：。參加培訓(xùn)的人員首先應(yīng)切實掌握這些重點知 識。但企業(yè)將來的業(yè)務(wù) 在動態(tài)變化，誰來把這個軟體長期用好？這需要瞭解 ERP軟體全局的企業(yè)自己的人員，他們肯深入鑽研 ERP的 先進思想，靈活地運用 ERP軟體的其他功能，來解決企 業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題。 ERP模組實現(xiàn)的基本概念，可以爲以下工作提供 溝通的便利： ERP詳細解決方案的討論、 基本資料的準備以及實施的各項後續(xù)工作。2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 17專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段 ： ERP詳細解決方案之前舉行根據(jù)培訓(xùn)模組數(shù)目的多少，這個培訓(xùn)需要 1030天。1. 企業(yè)資訊管理系統(tǒng)從 MIS、 MRP， 到MRP劉紹蔚 13專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn) 主題 關(guān)注的問題 一 業(yè)務(wù)流程重組：一場新的管理革命 1. 企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)並正在發(fā)生著深刻變化。 組織用戶培訓(xùn)；負責應(yīng)用軟體系統(tǒng)在企業(yè)進入正常運轉(zhuǎn)；根據(jù)應(yīng)用軟體，爲企業(yè)編制衡量管理績效的資料監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報表體系； 爲企業(yè)編制決策資料體系和決策資料分析方法；1輔助企業(yè)建立電腦資訊系統(tǒng)的管理制度；1負責系統(tǒng)正常運行的運行審查。劉紹蔚 9專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 顧問的功用劉紹蔚 7專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡介類比運行及用戶化類比運行及用戶化資料初始化環(huán)節(jié)制定工作準則與工作規(guī)章驗收 2023/12/01晉泰科技 問題與討論2023/12/01晉泰科技 ERP各階段訓(xùn)練的重點168。劉紹蔚 3專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序168。 財務(wù)會計及工廠成本計算 介紹168。 如何選擇 ERP軟體168。軟體研發(fā)部 劉紹蔚晉泰科技股份有限公司Genesis Technology, Inc.企業(yè) e化經(jīng)理人培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序晉泰科技 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序168。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的績效與 評估168。 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入之程序簡介168。 ERP推行小組的心理建設(shè)168。劉紹蔚 5專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡介劉紹蔚 6專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡介 準確把握和描述企業(yè)應(yīng)用需求；爲企業(yè)制定合理的技術(shù)處理方案；輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟體；輔助軟體在企業(yè)的安裝、調(diào)試和系統(tǒng)整合；對企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進行重組，制定規(guī)範合理的新的業(yè)務(wù)處理流程；結(jié)合軟體功能和新的業(yè)務(wù)處理流程，組織軟體實施過程；2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 12專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段 ：、業(yè)務(wù)骨幹 :“ 爲什麼企業(yè)要實施 ERP？ ”“ 實施 ERP有哪些主要工作要開展？ ”“ ERP實施中各項工作的關(guān)聯(lián)關(guān)係和相互影響如何？ ”，把 ERP的一些大道理講明白講透徹。企業(yè)是否已經(jīng)悄然落後于競爭對手？ 2. 美國企業(yè)在 IT應(yīng)用上所投入的 10,000億美金並沒有達到預(yù)期目標，中國企業(yè) 20年來在 MIS/MRP II上 80億的花費也被稱爲打了水漂，企業(yè)是否也有過 “ IT黑洞” 的親身體驗？ 3. 如何才能擺脫 “ IT黑洞 ” 的巨大吞噬力？業(yè)務(wù)流程重組是否也是一時的管理時尚？爲什麼說 “ 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP的結(jié)合 ” 是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合？ 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 15專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn) 主題 II、 ERP、 iERP， 他們有什麼兩兩不同？ 劉紹蔚 16專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP理念培訓(xùn) 主題 關(guān)注的問題 五 ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防範、效益評估及典型應(yīng)用案例分析 1. 爲什麼買了 ERP軟體以後，還需要由專業(yè)人員進行逐步實施？在整個實施過程中，有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的，並指導(dǎo)企業(yè)在實際工作中少走彎路、減少失誤？ 2. 吃一塹，長一智。、職能小組、 IT組成員， “ ERP的思想在各個模組中的實現(xiàn)思路如何？ ”“ ERP各個模組能做什麼事情、不
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