電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-erp之導(dǎo)入程序-wenkub.com
2025-02-27 12:56 本頁面
【正文】 !Genesis / SRD晉泰科技股份有限公司新竹市光復(fù)路二段 289號(hào) 7樓Tel:035163089 Fax:0351630662023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 42專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序QA2023/12/01晉泰科技 計(jì)劃安排要符合實(shí)際，留有餘地客戶的壓力，專案經(jīng)理急於證明自己的能力以免挫傷專案成員和用戶的積極性和信心在更壞的情況下，客戶將感到很不滿意嚴(yán)格控制專案範(fàn)圍客戶提出新的需求，顯著地改變專案範(fàn)圍，必須延長專案實(shí)施時(shí)間要經(jīng)常性地交流與溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作交流與溝通包括專案組內(nèi)部的溝通和專案組和客戶之間的交流團(tuán)隊(duì)成員之間必須要通力合作，才能保證專案成功 顧問資源比較缺乏，專案實(shí)施完成延期到合適的時(shí)間專案經(jīng)理就必須嚴(yán)格控制專案質(zhì)量考慮顧問以前的業(yè)績、能力，還需要考慮未來的潛力2023/12/01晉泰科技 所以， ISO文件是動(dòng)態(tài)的，它反映了企業(yè)質(zhì)量 2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 36專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ISOERP結(jié)合ISO與 ERP都強(qiáng)調(diào)，通過協(xié)同各部門的活動(dòng)或資料提高企業(yè)的整體效益ISO9000的文件結(jié)構(gòu)包括：品質(zhì)手冊(cè)、程式文件、操作手冊(cè)和質(zhì)量記錄及各種表單等。劉紹蔚 34專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號(hào) 實(shí)施階段 顧問工作內(nèi)容 企業(yè)專案組工作內(nèi)容3 財(cái)務(wù)類、分銷類、製造類各模組實(shí)施與上線制定上線策略和步驟檢查並確認(rèn)切換點(diǎn)企業(yè)期初資料準(zhǔn)備完成産品環(huán)境的初始化總帳、應(yīng)付、應(yīng)收、固定資 産等財(cái)務(wù)各模組陸續(xù)上線庫存、採購、銷售等分銷各 模組陸續(xù)上線物料清單、在製品、 MRP/CRP、 質(zhì)量、成本等製造類各模 組陸續(xù)上線保證在上線前完成顧問要求的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備負(fù)責(zé)資料的準(zhǔn)確性和完整性協(xié)助正式環(huán)境的初始化工作負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的輸入産品環(huán)境2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 32專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號(hào) 實(shí)施階段 顧問工作內(nèi)容 企業(yè)專案組工作內(nèi)容1 實(shí)施方案總體設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn) 行初步類比測試形成總體實(shí)施方案提供基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備模 板對(duì)專案組培訓(xùn)基礎(chǔ)資 料的準(zhǔn)備方法配合 Oracle公司進(jìn)行 Unix伺服器上的 ERP系統(tǒng)安裝和顧問討論並確認(rèn)總 體方案與諮詢顧問共同確定 ERP應(yīng)用中的會(huì)計(jì)科 目結(jié)構(gòu) COA與諮詢顧問共同確定 ERP應(yīng)用中的物料 （ Item）、 供應(yīng)商、 客戶等編碼規(guī)則著 手準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料在 安裝 ERP前硬體到位2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 31專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 實(shí)施方法論實(shí)施方法論的作用可以體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：（ 1）可以提高工作效率及專案實(shí)施質(zhì)量，在 ERP實(shí)施啓動(dòng)的第一天，就可以做到心中有數(shù)，清楚後續(xù)各項(xiàng)工作開展的順序、目標(biāo)、內(nèi)容等等，並且在實(shí)施進(jìn)程中利用方法論來分析問題、解決問題，從而盡可能地減少了企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。劉紹蔚 30專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 實(shí)施方法論劉紹蔚 29專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的工作報(bào)告周工作計(jì)劃：根據(jù)階段計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度而制定，於每周四確認(rèn)下一周的各項(xiàng)任務(wù)、詳細(xì)時(shí)間與地點(diǎn)、任務(wù)目的與預(yù)期效果的進(jìn)一步說明、協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實(shí)到具體人）、具體諮詢顧問、計(jì)劃工作小時(shí)。該計(jì)劃於各階段工作正式啓動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳達(dá)到專案推進(jìn)小組、職能小組。劉紹蔚 28專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的工作報(bào)告專案計(jì)劃：以合同爲(wèi)依據(jù)而制定，應(yīng)明確專案各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等等。 推動(dòng)培訓(xùn)工作 主持專案的管理與培訓(xùn)工作 研究確立企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與重組 劉紹蔚 24專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點(diǎn)工作專案領(lǐng)導(dǎo)小組 制定方針策略，指導(dǎo)專案推進(jìn)小組 5. 認(rèn)識(shí)到這些目標(biāo)流程的實(shí)現(xiàn)不是一件容易的事 情，而是 ERP實(shí)施關(guān)注、保證、監(jiān)控的難點(diǎn)、 中心與重心。劉紹蔚 23專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 心理建設(shè)要保證專案的成功，在工作
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