【正文】 內(nèi)部管理報(bào)表體系； 爲(wèi)企業(yè)編制決策資料體系和決策資料分析方法；1輔助企業(yè)建立電腦資訊系統(tǒng)的管理制度；1負(fù)責(zé)系統(tǒng)正常運(yùn)行的運(yùn)行審查。劉紹蔚 7專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡(jiǎn)介類比運(yùn)行及用戶化類比運(yùn)行及用戶化資料初始化環(huán)節(jié)制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)章驗(yàn)收 2023/12/01晉泰科技 ERP各階段訓(xùn)練的重點(diǎn)168。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及工廠成本計(jì)算 介紹168。軟體研發(fā)部 劉紹蔚晉泰科技股份有限公司Genesis Technology, Inc.企業(yè) e化經(jīng)理人培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序晉泰科技 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的績(jī)效與 評(píng)估168。 ERP推行小組的心理建設(shè)168。劉紹蔚 5專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡(jiǎn)介2023/12/01晉泰科技 企業(yè)是否已經(jīng)悄然落後于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 2. 美國(guó)企業(yè)在 IT應(yīng)用上所投入的 10,000億美金並沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，中國(guó)企業(yè) 20年來(lái)在 MIS/MRP II上 80億的花費(fèi)也被稱爲(wèi)打了水漂，企業(yè)是否也有過(guò) “ IT黑洞” 的親身體驗(yàn)？ 3. 如何才能擺脫 “ IT黑洞 ” 的巨大吞噬力？業(yè)務(wù)流程重組是否也是一時(shí)的管理時(shí)尚？爲(wèi)什麼說(shuō) “ 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP的結(jié)合 ” 是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合？ 2023/12/01晉泰科技 II、 ERP、 iERP， 他們有什麼兩兩不同？ 、職能小組、 IT組成員， “ ERP的思想在各個(gè)模組中的實(shí)現(xiàn)思路如何？ ”“ ERP各個(gè)模組能做什麼事情、不能做什麼事情？ ”、企業(yè)情況、開放性要求、二次開發(fā)的難易程度等多種因素，給出詳細(xì)的編碼方法、庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方法等具體的 ERP實(shí)施解決方案。2023/12/01晉泰科技 學(xué)有餘力的同仁可以把這些思想及工具與公司 實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，主動(dòng)思考如何借助這些工具來(lái) 幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。劉紹蔚 22專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段各培訓(xùn)階段之間的差異 : 模組培訓(xùn)不可能完全像理念培訓(xùn)時(shí)那樣寓教于樂地來(lái)進(jìn)行ERP模組的學(xué)習(xí)是要掌握各模組間實(shí)現(xiàn)的基本概念 ,才能有效率地開始對(duì)模組功能的逐步學(xué)習(xí)。6. 發(fā)揮 ERP推進(jìn)小組與顧問(wèn)公司的 “ 合力 ” 作用。 解決專案推進(jìn)小組不能解決的問(wèn)題 劉紹蔚 25專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點(diǎn)工作專案推進(jìn)小組 制定專案計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各職能組的工作 組織和開展調(diào)查分析工作，對(duì)流程優(yōu)化的問(wèn)題提出解決方案和建議 組織和開展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 提交各階段的工作成果報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)並彙報(bào)工作2023/12/01晉泰科技 配合流程調(diào)查分析、優(yōu)化重組、 ERP分步實(shí)施的工作 該計(jì)劃於專案正式啓動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳送至專案推進(jìn)小組成員。周五前，將計(jì)劃傳送至專案推進(jìn)小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業(yè)務(wù)工作時(shí)間，避免日常業(yè)務(wù)與專案工作的相互衝突。（ 2）此方法論技術(shù)將作爲(wèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一部分，傳遞給企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè) ERP系統(tǒng)在長(zhǎng)期能夠良性運(yùn)行（ 3）諮詢公司對(duì)所有專案能夠用一致的手段進(jìn)行評(píng)估、控制和跟蹤，大大提高了諮詢公司知識(shí)積累的速度和質(zhì)量。2023/12/01晉泰科技 You劉紹蔚 41專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項(xiàng)明確的里程碑制定明確的里程碑，以及每個(gè)里程碑應(yīng)取得的成果專案組所有成員知道在每個(gè)里程碑，以及目標(biāo)制定更細(xì)化的里程碑對(duì)里程碑進(jìn)一步細(xì)分，制定短期的實(shí)施目標(biāo)讓專案組成員時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài)一方面， ISO對(duì)質(zhì)量體系的及時(shí)維護(hù)與更新提出了嚴(yán)格要求，以反映企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)運(yùn)作的變化，復(fù)審時(shí)將考察這些變化是否符合 ISO認(rèn)證的要求。 階段計(jì)劃：應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述、各任務(wù)起止時(shí)間、相關(guān)工作報(bào)告、協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實(shí)到部門或崗位）、具體諮詢顧問(wèn)、計(jì)劃工作日或工作小時(shí)。 負(fù)責(zé)流程調(diào)查分析與優(yōu)化重組工作 做好系統(tǒng)切換，運(yùn)行新系統(tǒng) 2023/12/01晉泰科技 參加制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 培訓(xùn)本部門或領(lǐng)域的相關(guān)人員 掌握與本部門或領(lǐng)域業(yè)務(wù)有關(guān)的軟體功能，準(zhǔn)備並錄入資料 明確本部門或領(lǐng)域業(yè)務(wù)對(duì)軟體功能與性能的需求，提出本部門或領(lǐng)域與其他部門或領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì)軟體的需求 研究本部門或領(lǐng)域流程優(yōu)化與重組的方法和步驟 劉