電子書(shū)企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-erp之導(dǎo)入程序(參考版)
2025-03-03 12:56本頁(yè)面
【正文】 You結(jié)語(yǔ)爲(wèi)了保證 ERP實(shí)施成功，顧問(wèn)公司與使用端專(zhuān)案成員需有共識(shí) !有人說(shuō) “ 革命不是請(qǐng)客吃飯 ” ， 說(shuō)句實(shí)話，“ERP 的實(shí)施也同樣不是請(qǐng)客吃飯 !”劉紹蔚 41專(zhuān)業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項(xiàng)2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 40專(zhuān)業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項(xiàng)2023/12/01晉泰科技 明確的里程碑制定明確的里程碑，以及每個(gè)里程碑應(yīng)取得的成果專(zhuān)案組所有成員知道在每個(gè)里程碑，以及目標(biāo)制定更細(xì)化的里程碑對(duì)里程碑進(jìn)一步細(xì)分，制定短期的實(shí)施目標(biāo)讓專(zhuān)案組成員時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài)選擇合適的顧問(wèn)資源考慮多配備經(jīng)驗(yàn)比較豐富的顧問(wèn)。一方面， ISO對(duì)質(zhì)量體系的及時(shí)維護(hù)與更新提出了嚴(yán)格要求，以反映企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)運(yùn)作的變化，復(fù)審時(shí)將考察這些變化是否符合 ISO認(rèn)證的要求。清除 （ Eliminate） 、 簡(jiǎn)化 (Simplify)、 整合 (Intergrate)、自動(dòng)化 (Automate)， 即 ESIA來(lái)提高流程效率，使得流程更加合理與容易操作。所以， ERP可以把 ISO文件資訊作爲(wèi)重要參考ISO重在 “ 規(guī)範(fàn) ”按照 “ 做了的一定要寫(xiě)，寫(xiě)了的一定要做 ” 的原則，在 ISO中仍然可以被 “ 規(guī)範(fàn) ” 下來(lái)，只要不對(duì)質(zhì)量産生危害。（ 2）此方法論技術(shù)將作爲(wèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一部分，傳遞給企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè) ERP系統(tǒng)在長(zhǎng)期能夠良性運(yùn)行（ 3）諮詢公司對(duì)所有專(zhuān)案能夠用一致的手段進(jìn)行評(píng)估、控制和跟蹤，大大提高了諮詢公司知識(shí)積累的速度和質(zhì)量。實(shí)施方法論，內(nèi)容包括：— 實(shí)施策略、成功關(guān)鍵因素；— 實(shí)施階段的劃分、承遞關(guān)係、各階段的目標(biāo)、工作範(fàn)圍、成果提交與驗(yàn)收的方法；— 專(zhuān)案計(jì)劃制定方法、審批機(jī)制、跟蹤方法、控制措施，計(jì)劃調(diào)整的批準(zhǔn)程式；— 專(zhuān)案人員組織構(gòu)成、權(quán)責(zé)定義、報(bào)告和決策機(jī)制、會(huì)議制度；— 基本文檔列表、內(nèi)容與作用、提交時(shí)間、審批路線、備案方法；— 質(zhì)量管理範(fàn)圍、審查方法、測(cè)試方法；— 其他。周五前，將計(jì)劃傳送至專(zhuān)案推進(jìn)小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業(yè)務(wù)工作時(shí)間，避免日常業(yè)務(wù)與專(zhuān)案工作的相互衝突。對(duì)於各階段的工作關(guān)鍵路線上的任務(wù)起止時(shí)間、涉及多方的協(xié)同工作、工作報(bào)告，應(yīng)謹(jǐn)慎變更。 階段計(jì)劃：應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述、各任務(wù)起止時(shí)間、相關(guān)工作報(bào)告、協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實(shí)到部門(mén)或崗位）、具體諮詢顧問(wèn)、計(jì)劃工作日或工作小時(shí)。該計(jì)劃於專(zhuān)案正式啓動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳送至專(zhuān)案推進(jìn)小組成員。 負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備，保證導(dǎo)入資料的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整 配合流程調(diào)查分析、優(yōu)化重組、 ERP分步實(shí)施的工作 負(fù)責(zé)流程調(diào)查分析與優(yōu)化重組工作 劉紹蔚 27專(zhuān)業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點(diǎn)工作諮詢顧問(wèn)職能組 做好系統(tǒng)切換，運(yùn)行新系統(tǒng) 2023/12/01晉泰科技 參加制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 培訓(xùn)本部門(mén)或領(lǐng)域的相關(guān)人員 掌握與本部門(mén)或領(lǐng)域業(yè)務(wù)有關(guān)的軟體功能，準(zhǔn)備並錄入資料 明確本部門(mén)或領(lǐng)域業(yè)務(wù)對(duì)軟體功能與性能的需求，提出本部門(mén)或領(lǐng)域與其他部門(mén)或領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì)軟體的需求 研究本部門(mén)或領(lǐng)域流程優(yōu)化與重組的方法和步驟 劉紹蔚 26專(zhuān)業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點(diǎn)工作專(zhuān)案職能小組 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 提交各階段的工作成果報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)並彙報(bào)工作2023/12/01晉泰科技 組織和開(kāi)展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作 組織和開(kāi)展調(diào)查分析工作，對(duì)流程優(yōu)化的問(wèn)題提出解決方案和建議 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各職能組的工作 制定專(zhuān)案計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 劉紹蔚 25專(zhuān)業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點(diǎn)工作專(zhuān)案推進(jìn)小組 審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證專(zhuān)案能夠正常進(jìn)行顧問(wèn)公司專(zhuān)案經(jīng)理的職責(zé)有：對(duì)專(zhuān)案中各種意外、困難情況提出諮詢意見(jiàn)，避免專(zhuān)案方向發(fā)生大的偏差，幫助專(zhuān)案得以順 利、高效地運(yùn)行 2023/12/01晉泰科技 解決專(zhuān)案推進(jìn)小組不能解決的問(wèn)題 審定專(zhuān)案目標(biāo)、範(fàn)圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn) 6. 發(fā)揮 ERP推進(jìn)小組與顧問(wèn)公司的 “ 合力 ” 作用。、一步求成的心理。劉紹蔚 22專(zhuān)業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動(dòng)心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 培訓(xùn)階段各培訓(xùn)階段之間的差異 : 模組培訓(xùn)不可能完全像理念培訓(xùn)時(shí)那樣寓教于樂(lè)地來(lái)進(jìn)行ERP模組的
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