電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-erp之導(dǎo)入程序(參考版)
2025-01-16 04:10本頁面
【正文】 顧問資源比較缺乏，專案實(shí)施完成延期到合適的時(shí)間 專案經(jīng)理就必頇嚴(yán)格控制專案質(zhì)量 考慮顧問以前的業(yè)績(jī)、能力，還需要考慮未來的潛力 晉泰科技 劉紹蔚 39 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項(xiàng) 明確的里程碑 制定明確的里程碑，以及每個(gè)里程碑應(yīng)取得的成果 專案組所有成員知道在每個(gè)里程碑，以及目標(biāo) 制定更細(xì)化的里程碑 對(duì)里程碑進(jìn)一步細(xì)分，制定短期的實(shí)施目標(biāo) 讓專案組成員時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài) 要經(jīng)常性地交流與溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 交流與溝通包括專案組內(nèi)部的溝通和專案組和客戶之間的交流 團(tuán)隊(duì)成員之間必頇要通力合作，才能保證專案成功 晉泰科技 劉紹蔚 40 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項(xiàng) 計(jì)劃安排要符合實(shí)際，留有餘地 客戶的壓力，專案經(jīng)理急於證明自己的能力 以免挫傷專案成員和用戶的積極性和信心 在更壞的情況下，客戶將感到很不滿意 嚴(yán)格控制專案範(fàn)圍 客戶提出新的需求，顯著地改變專案範(fàn)圍， 必頇延長(zhǎng)專案實(shí)施時(shí)間 晉泰科技 劉紹蔚 41 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項(xiàng) 結(jié)語 爲(wèi)了保證 ERP實(shí)施成功，顧問公司與使用端專案成員需有共識(shí) ! 有人說 “ 革命不是請(qǐng)客吃飯 ” ， 說句實(shí)話， “ERP的實(shí)施也同樣不是請(qǐng)客吃飯 !” 晉泰科技 劉紹蔚 42 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 Qamp。一方面， ISO對(duì)質(zhì)量體系的及時(shí)維護(hù)與更新提出了嚴(yán)格要求，以反映企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)運(yùn)作的變化，復(fù)審時(shí)將考察這些變化是否符合 ISO認(rèn)證的要求。 晉泰科技 劉紹蔚 37 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ISOamp。 ERP重在 “ 優(yōu)化 ” 。ERP結(jié)合 ISO與 ERP都強(qiáng)調(diào)，通過協(xié)同各部門的活動(dòng)或資料提高企業(yè)的整體效益 ISO9000的文件結(jié)構(gòu)包括：品質(zhì)手冊(cè)、程式文件、操作手冊(cè)和質(zhì)量記錄及各種表單等。 （ 2）此方法論技術(shù)將作爲(wèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一部分，傳遞給企業(yè) 的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè) ERP系統(tǒng)在長(zhǎng)期能夠良性運(yùn)行 （ 3）諮詢公司對(duì)所有專案能夠用一致的手段進(jìn)行評(píng)估、控 制和跟蹤，大大提高了諮詢公司知識(shí)積累的速度和質(zhì) 量。 晉泰科技 劉紹蔚 30 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 實(shí)施方法論 實(shí)施方法論，內(nèi)容包括： —實(shí)施策略、成功關(guān)鍵因素； —實(shí)施階段的劃分、承遞關(guān)係、各階段的目標(biāo)、工作範(fàn)圍、 成果提交與驗(yàn)收的方法； —專案計(jì)劃制定方法、審批機(jī)制、跟蹤方法、控制措施，計(jì) 劃調(diào)整的批準(zhǔn)程式； —專案人員組織構(gòu)成、權(quán)責(zé)定義、報(bào)告和決策機(jī)制、會(huì)議制 度； —基本文檔列表、內(nèi)容與作用、提交時(shí)間、審批路線、備案 方法； —質(zhì)量管理範(fàn)圍、審查方法、測(cè)詴方法； —其他。 晉泰科技 劉紹蔚 29 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的工作報(bào)告 周工作計(jì)劃： 根據(jù)階段計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度而制定，於每周四確認(rèn)下一周的各項(xiàng)任務(wù)、詳細(xì)時(shí)間與地點(diǎn)、任務(wù)目的與預(yù)期效果的進(jìn)一步說明、協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實(shí)到具體人）、具體諮詢顧問、計(jì)劃工作小時(shí)。 該計(jì)劃於各階段工作正式啓動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳達(dá)到專案推進(jìn)小組、職能小組。在整個(gè)專案期間，該計(jì)劃極謹(jǐn)慎地變更。 做好系統(tǒng)切換，運(yùn)行新系統(tǒng) 晉泰科技 劉紹蔚 27 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的重點(diǎn)工作 諮詢顧問職能組 主持專案的管理與培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)流程調(diào)查分析與優(yōu)化重組工作 負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的分步實(shí)施工作 對(duì)推進(jìn)組、職能組與 IT職能組工作進(jìn)展給出諮詢意見 IT職能組 配合流程調(diào)查分析、優(yōu)化重組、 ERP分步實(shí)施的工作 推動(dòng)培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備，保證導(dǎo)入資料的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整 逐漸熟悉新的系統(tǒng)，爲(wèi)將來的輔助維護(hù)工作做準(zhǔn)備 晉泰科技 劉紹蔚 28 專業(yè) ==安心 服務(wù) ==順心 品質(zhì) ==放心 效率 ==動(dòng)心 2022/12/01 ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 推行人員的工作報(bào)告 專案計(jì)劃： 以合同爲(wèi)依據(jù)而制定，應(yīng)明確專案各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等等。 培訓(xùn)本部門或領(lǐng)域的相關(guān)人員 明確本部門或領(lǐng)域業(yè)務(wù)對(duì)軟體功能與性能的需求，提出 本部門或領(lǐng)域與其他部門或領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì) 軟體的需求 主持制定
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