質(zhì)量技術(shù)-甘特,控制,正交,矢線,pdpc-文庫吧資料
2025-01-20 15:22本頁面
【正文】 ② 此過程的過程能力指數(shù) 或 是否滿足顧客要求？即是否過程處于技術(shù)控制狀態(tài)？（一般要求 ≥ ） 38 統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) 受控狀態(tài) 技術(shù)控制狀態(tài) 是 否 技術(shù) 穩(wěn)態(tài) 是 Ⅰ Ⅱ 否 Ⅲ Ⅳ （ 2） 控制用控制圖 當(dāng)過程達(dá)到受控狀態(tài)后，可將分析用的控制線延長作為控制用控制圖。 例如，在制造鋼板的過程中，一批樣品的面積是 2m2，另一批面積是 3m2，這時(shí)應(yīng)換算為平均每平方米的不合格數(shù)，然后再對(duì)它進(jìn)行控制。 35 ④ 單位產(chǎn)品不合格數(shù)控制圖（ u控制圖） 舊稱單位缺陷數(shù)控制圖。 34 Rx?~SRx?（ 2） 計(jì)數(shù)值控制圖 ① 不合格品率控制圖（ p控制圖） 用于控制對(duì)象為不合格品率或合格品率等計(jì)數(shù)質(zhì)量指標(biāo)的場(chǎng)合，如不合格品率、交貨延遲率、缺勤率、差錯(cuò)率等 ② 不合格品數(shù)控制圖（ np控制圖） 用于控制對(duì)象為不合格品數(shù)的場(chǎng)合。用于現(xiàn)場(chǎng)需要把測(cè)定數(shù)據(jù)直接記入控制圖進(jìn)行控制場(chǎng)合，為方便起見自然規(guī)定 n為奇數(shù)。 ② 均值 — 標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（ 控制圖） 此控制圖與控制圖相似，當(dāng)控制圖的樣本量 n10時(shí)應(yīng)用極差估計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)差 σ 的效率降低，需要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差圖替代極差圖。 ，就得到了一張單值控制圖： 32 （三）控制圖的分類 ，可將控制圖分為兩大類： （ 1） 計(jì)量值控制圖 ① 均值 — 極差控制圖（ 控制圖） 此控制圖是最常用最基本的控制圖。 3σ 設(shè)計(jì)控制圖的控制界限，受控概率為 %。 25 （三）過程決策程序圖的用途 ? 制定方針目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃 ? 制定新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃 ? 在設(shè)計(jì) 階段預(yù)測(cè) 整個(gè)系統(tǒng)的重大事故或故障 ? 預(yù)測(cè)制造過程中可能出現(xiàn)的問題， 以 制定方案與措施 26 二、過程決策程序圖的應(yīng)用 （一）過程決策程序圖的應(yīng)用步驟 PDPC圖 27 （二）過程決策程序圖應(yīng)用的注意事項(xiàng) 三大“注意”： ? 注意虛線的使用 ? 注意結(jié)果的清晰 ? 注意預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性 28 一、控制圖的概述 （一）控制圖的定義 控制圖（ Control Chart）是對(duì)過程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估，從而直接監(jiān)視生產(chǎn)過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。其特征如下： ? 從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài) ， 可作全局性判斷 ? 可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況 ? 密切注意系統(tǒng)進(jìn)程 以 掌握系統(tǒng)輸入輸出之間的關(guān)系 ? 出現(xiàn)未知情況時(shí)可不斷補(bǔ)充、修訂計(jì)劃措施 23 第三節(jié) 過程決策程序圖 （二）過程決策程序圖的分類 即由一系列具體的事實(shí)推論出一般的原理。 甘特開發(fā)甘特圖 ? 1956年 —— 美國杜邦公司和蘭德公司開發(fā)關(guān)鍵路線法 GPM ? 1958年 —— 美國海軍開發(fā)計(jì)劃評(píng)審法 PERT 11 計(jì)劃評(píng)審法 關(guān)鍵路線法 矢線圖 甘特圖 + = （二）矢線圖的構(gòu)成 12 tE tL 1 結(jié)點(diǎn)編號(hào) 結(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間 結(jié)點(diǎn)最晚完工時(shí)間 結(jié)點(diǎn)不消耗資源，也不占用時(shí)間！ （工序） 作業(yè)活動(dòng)用箭條（ → ）表示，箭條所指的方向?yàn)樽鳂I(yè)前進(jìn)的方向，箭條上方的文字表示作業(yè)名稱，箭條下方的數(shù)字表示作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間。 9 第二節(jié) 矢線圖 甘特圖的缺點(diǎn) 在安排日程計(jì)劃方面，以前經(jīng)常使用甘特圖。 3 序號(hào) 問題或要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 期限 備注 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 1 2 3 （三）應(yīng)用對(duì)策表的注意事項(xiàng) ? 落實(shí) 5W 1H： ? 定量數(shù)據(jù)優(yōu)先，定性語言在后 ? 對(duì)策表必須有可操作性 ? 創(chuàng)新型 QC小組活動(dòng)的對(duì)策表例外 4 二、甘特圖 （一）甘特圖的概述 甘特圖（ Gantt Chart）也稱為條狀圖 ， 它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在何時(shí)進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比 。 ? 次要欄目：⑥ — ⑧
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