質(zhì)量技術(shù)-甘特,控制,正交,矢線,pdpc-wenkub.com
2025-01-14 15:22 本頁面
【正文】 （因子） 因素是對試驗結(jié)果可能有影響，而且在試驗中被考察的可控的原因或其組合，用 A、 B、 C、 D等表示。 均衡分散 ：指用正交表挑選出來的各因素水平組合在全部水平組合中的分布是均勻的。 因此，部分試驗尋找的最優(yōu)條件與全面試驗所找的最優(yōu)條件應有一致的趨勢。 ② 任兩列之間各種不同水平的所有可能組合都出現(xiàn)，且對出現(xiàn)的次數(shù)相等。 此類正交表的行數(shù) n，列數(shù) p，水平數(shù) q之間的關(guān)系如下： （ 2）不能考察兩因素交互作用的正交表 在安排試驗時，只能考察各因子對試驗指標的影響，而不能考察兩個因素之間的交互作用。 55 第五節(jié) 正交試驗設計 （二）正交表 一般的正交表為 。但是所謂 “ 異常 ” 并不意味著產(chǎn)品質(zhì)量一定不合格。在統(tǒng)計技術(shù)應用中，首先應設置對異常判斷的小概率 α （如 ，）。 若過程能力指數(shù)滿足技術(shù)要求，則轉(zhuǎn)入步驟（ 10）；否則需調(diào)整過程直到過程能力指數(shù)滿足技術(shù)要求為止。 41 ， 。 39 二、控制圖的制作 以 控制圖為例的制作步驟如下： ? 技術(shù)上最重要 ? 因果關(guān)系 中首選 因的指標為統(tǒng)計量 ? 明確 化 ? 數(shù)字化 ? 可測量性 ? 可操作性 40 Rx? ? 取 20～ 25個樣本 ? 按照國標推薦樣本大小即每個樣本的樣本量為 4或 5 ? 合理樣本原則 休哈特合理樣本原則 “ 組內(nèi)差異只由偶因造成，組間 差異主要由異因造成 ” 。 36 37 常規(guī)控制圖 ，可將控制圖分為兩大類： （ 1） 分析用控制圖 在過程開始控制時將失控狀態(tài)調(diào)整到統(tǒng)計控制狀態(tài)。 ③ 不合格數(shù)控制圖（ c控制圖） 用于控制一定的單位中所出現(xiàn)的不合格數(shù)目。 33 Rx?Sx? ③ 中位數(shù) — 極差控制圖（ 控制圖） 此控制圖與控制圖相似，是用中位數(shù)圖替代均值圖。控制圖中的 CL， UCL及 LCL由下式確定： 式中， μ 、 σ 為統(tǒng)計量的總參數(shù) 30 ?? 3??UCL ??CL ?? 3??LCL3σ原則是最經(jīng)濟的原則 31 按逆時針方向轉(zhuǎn) 90176。 24 與歸納式相反，即由一般原理推論出關(guān)于特殊情況下的結(jié)論。但是，甘特圖存在以下缺點： ? 難以給出詳細的計劃 ? 在計劃階段不便于反復推敲與思考 ? 難以處理實施階段中的情況變化與計劃變更 ? 不能獲得因有關(guān)某項作業(yè)遲滯而對整個計劃產(chǎn)生影響 的 正確情報 ? 若設計規(guī)模稍大即難以掌握整個計劃 ? 難以判斷工程進度上的重點 10 ? 1917年 —— 美國亨利 ? 輔助欄目：① 和 ⑨，可有可無，按需而定。一、對策表 （一）對策表的概述 對策表（ Countermeasure Table）又稱作措施計劃表，是針對質(zhì)量問題的主要原因而制定的應采取措施的計劃表。 3 序號 問題或要因 對策 目標 措施 負責人 地點 期限 備注 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 1 2 3 （三）應用對策表的注意事項 ? 落實 5W 1H： ? 定量數(shù)據(jù)優(yōu)先，定性語言在后 ? 對策表必須有可操作性 ? 創(chuàng)新型 QC小組活動的對策表例外 4 二、甘特圖 （一）甘特圖的概述 甘特圖（ Gantt Chart）也稱為條狀圖 ， 它直觀地表明任務計劃在何時進行，及實際進展與計劃要求的對比 。 甘特開發(fā)甘特圖 ? 1956年 —— 美國杜邦公司和蘭德公司開發(fā)關(guān)鍵路線法 GPM ? 1958年 —— 美國海軍開發(fā)計劃評審法 PERT 11 計劃評審法 關(guān)鍵路線法 矢線圖 甘特圖 + = （二）矢線圖的構(gòu)成 12 tE tL 1 結(jié)點編號 結(jié)點最早開工時間 結(jié)點最晚完工時間 結(jié)點不消耗資源，也不占用時間！ （工序） 作業(yè)活動用箭條（ → ）表示，箭條所指的方向為作業(yè)前進的方向，箭條上方的文字表示作業(yè)名
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