某檢查中心tpm推行體系建立-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 14:04本頁(yè)面
【正文】 六西格瑪推進(jìn)小組六西格瑪推進(jìn)小組 各車間 過(guò)程分析 MD I CATPM學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段TPM學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃TPM學(xué)習(xí)方式TPM學(xué)習(xí)內(nèi)容制訂不同人員的 TPM知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃根據(jù)工作安排采取相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式選擇合適的學(xué)習(xí)資料和成功案例、改變傳統(tǒng)觀念。AM I CD信息收集調(diào)查對(duì)象 調(diào)查方式 調(diào)查人員 調(diào)查重點(diǎn)一號(hào)廠領(lǐng)導(dǎo)層 檢修中心TPM推進(jìn)的要求各部門負(fù)責(zé)人 收集記錄、內(nèi)部溝通 檢修中心對(duì) TPM推進(jìn)的建議和需求操作者、維修工、班菹長(zhǎng)、管理人員 問(wèn)卷調(diào)查、訪談 檢修中心調(diào)查現(xiàn)狀、收集意見和需求顧客需求分析領(lǐng)導(dǎo)層※ 總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破 通過(guò) TPM提升設(shè)備管理、提高設(shè)備綜合效率 、 建立一套推進(jìn)程序和考核機(jī)制※ 明確方針目標(biāo)。216。216。 一號(hào)工廠各生產(chǎn)車間MD A I C預(yù)期效果無(wú)形效果無(wú)形效果 :提升企業(yè)形象、為公司全面推行提升企業(yè)形象、為公司全面推行 TPM提供經(jīng)驗(yàn)材料提供經(jīng)驗(yàn)材料主要為管理效益TPM推進(jìn)體系建立TPM導(dǎo)入流程TPM人員培訓(xùn)TPM組織機(jī)構(gòu)建立TPM推進(jìn)目標(biāo)制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃制訂通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，建立起 TPM推進(jìn)的主要階段過(guò)程，為 TPM的推進(jìn)實(shí)施打下基礎(chǔ)216。為達(dá)到 TPM推行體系有效建立的目標(biāo)，成熟度應(yīng)進(jìn)一步提高。TPM推進(jìn)缺少計(jì)劃問(wèn)題描述問(wèn)題描述 MD A I C一號(hào)工廠設(shè)備技術(shù)水平先進(jìn)、自動(dòng)化程度高，設(shè)備從 2023年投入運(yùn)行以來(lái)基本處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備管理采用傳統(tǒng)模式，設(shè)備自主維護(hù)保全未得到有效開展， 2023年在柔性線加工中心上開始導(dǎo)入 TPM看板，但 TPM的開展實(shí)施還未形成一套體系，與 TPM的具體實(shí)施要求尚有較大差距。TPM缺少推進(jìn)機(jī)構(gòu)252。TPM導(dǎo)入流程不健全缺乏 宣傳不足 252。216。 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備 管理方面積極推進(jìn) TPM的開展內(nèi)部環(huán)境216。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、同行業(yè) 紛紛開展內(nèi)部挖潛。項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 MD A I C實(shí)施 TPM全員生產(chǎn)維修管理提升設(shè)備管理水平，改善設(shè)備維修維護(hù)模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全、自主維修。涉及部門 :一號(hào)工廠各生產(chǎn)車間 (Y)本項(xiàng)目的指標(biāo) Y主要衡量一號(hào)工廠 TPM推行體系的建立情況。一號(hào)工廠設(shè)備配置水平高，自動(dòng)化程度高，為改善設(shè)備管理， 2023年上半年開始在柔性加工中心設(shè)備上引入 TPM理念，建立了 TPM看板，使部分員工對(duì) TPM有了初步了解，但TPM體系的建立及實(shí)施還未有效開展。TPM推行體系建立xx檢修中心2023年 5月 16日項(xiàng)目立項(xiàng)注冊(cè)表1. 基本信息基本信息公司名稱 XX號(hào)工廠 項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng) 目名稱 TPM推行體系建立項(xiàng)目類型 ■ 綠帶項(xiàng)目 □黑帶項(xiàng)目 方法類別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 侯永剛涉及 部門 一號(hào)工廠 涉及產(chǎn)品 WP 12柴油機(jī)項(xiàng)目成員 王祺祥 劉波 穆建兵 張少國(guó) 李海東 夏學(xué)軍 荊琦 王金亮區(qū) 分 姓 名 意 見綠 /黑 帶財(cái)務(wù) 確認(rèn) 劉仲惠發(fā) 起人 陳有利黑 帶 大 師總 倡 導(dǎo) 者 孫少軍2. 現(xiàn)狀與目標(biāo)現(xiàn)狀與目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo) Y 單位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 先進(jìn)水平NO. 項(xiàng)目 金額 (元
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1