生產部推行tpm設想實務-文庫吧資料
2025-01-22 15:21本頁面
【正文】 安全性評估要領 初期流動管理 MP提案 安全審查實施報告書 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 安全審查要領 2 安全審查實施報告書 3 安全審查實施報告書 4 安全審查實施報告書 5 安全審查實施報告書 7 安全審查實施報告書 8 安全性評估項目與適用時期 9 MP提案活動運用流程 10 MP情報表 11 設備點檢計劃表 提升既有設備的安全性 確保新設備、改造時的安全 A 10 11 保安設備維持管理表 改善提案 12 12 保安設備維持管理表 防止人為疏忽與教育指導 A B 工作上應有的態(tài)度 報告、聯(lián)絡、討論的貫徹 基本的遵守 工作進行方式的基本流程 提高敏感度 驚嚇事件發(fā)掘、活用流程 驚嚇事件發(fā)掘表 作業(yè)指示書（危險預知活動） 教育訓練 異常預知判斷訓練表 教育研修計劃表 13 14 15 16 17 18 安全結構的每日確認 C 13 安全工作進行方式的基本流程 14 驚嚇事件發(fā)掘、活用流程 15 驚嚇事件發(fā)掘表 16 作業(yè)指示書（危險預知活動） 17 異常預知判斷訓練表 18 教育研修計劃表 B C 防止重大災害管理 防止重大災害管理項目確認表 重大災害防止管理 變更管理業(yè)務流程 設備、操作變更原委書 充實工程管理 19 20 21 19 防止重大災害管理項目確認表 20 變更管理業(yè)務流程 21 設備、操作變更原委書 潛在危險性的指摘、改善 設備操作的問題點糾正 案例活用表 安全技術情報的獲得、活用 22 22 案例活用表 安全管理體制的整備 安全方針、計劃 年度安全衛(wèi)生環(huán)境計劃表 23 D 工作場所安全衛(wèi)生管理計劃表 24 23 年度安全衛(wèi)生環(huán)境計劃表 24 工作場所安全衛(wèi)生管理計劃表 安全巡邏的實施 D 委員會的設立 防災體制的確立 防災訓練 緊急處理基準 創(chuàng)造有益地球及人類的環(huán)境 2 25 緊急處理基準 25 26 26 防災訓練 (照片 ) 零公害的達成 環(huán)境委員會運作要領 環(huán)境管理章程 環(huán)境管理基準 環(huán)境管理基準值表 (水質 ) 環(huán)境保全巡視要領 大氣污染防止對策 環(huán)境保全巡視檢查表 27 28 29 30 31 32 27 環(huán)境委員會運作要領 28 環(huán)境管理章程 29 環(huán)境管理基準 30 環(huán)境管理基準值表 (水質 ) 31 環(huán)境保養(yǎng)巡視要領 32 環(huán)境管理巡視檢查表 E E 水質污染防止對策 土壤污染、地盤下陷防止對策 產業(yè)廢棄物對策 廢棄物處理要領 廢棄物資料卡 作業(yè)環(huán)境改善 作業(yè)安全基準 作業(yè)保護工具使用一覽表 作業(yè)環(huán)境管理一覽表 噪音、震動防止對策 惡臭防止對策 作業(yè)環(huán)境改善評估基準（噪音） 照明度不足防止對策 作業(yè)環(huán)境改善評估基準（照明度） 粉塵、重力作業(yè)改善 33 廢棄物處理要領 34 廢棄物物資卡 35 作業(yè)保護工具一覽表 33 34 35 36 37 38 39 40 36 作業(yè)環(huán)境管理值一覽表 37 作業(yè)環(huán)境改善評估基準（噪音） 38 作業(yè)環(huán)境改善評估基準（照明度） 39 作業(yè)環(huán)境改善評估基準（粉塵） 40 作業(yè)環(huán)境改善評估基準（粗重作業(yè)） 創(chuàng)造健康 3 充實健康管理 定期健康檢查 健康管理計劃表 41 41 健康管理計劃表 健康計劃 充實業(yè)余活動 42 42 健康計劃 鍛煉 七、建立教育訓練體制 教育體系圖 1 提升保養(yǎng)技能 2 保養(yǎng)技能講師 保養(yǎng)技能教育 理解度測驗 1 2 3 4 傳達教育 技能教育 終點檢實施 6 7 1 教育體系圖 2 保養(yǎng)技能教育體系系例 3 保養(yǎng)技能教育課程 (初級篇 ) 4 保養(yǎng)技能教育時程表 5 理解度測驗 (電氣、機械） 6 傳達教育計劃時程表 5 7 保養(yǎng)技能評價表 提升運轉技能 3 保養(yǎng)技能教育 保養(yǎng)技能教育 選擇出 制作教育手冊 測驗、承認 8 9 10 11 12 8 教育項目選出一覽表 9 機械構造圖 10 加工原理圖 11 ONEPOINT LESSON 運轉技能教育 技能評定 13 14 12 運轉技能教材 13 運轉技能教育時程表 14 運轉技能評價表 導入前的準備工作 A、經(jīng)營層的決定導入 主要成員：生產部經(jīng)理、車間主任、科長等 重點工作 1： 分析目前生產部面臨的各種問題 目 的 ：對生產部所處的環(huán)境有更清楚的認識，由此 判斷 TPM活動在生產部中進行的方向 重點工作 2：建立 TPM活動組織 目 的 ：成立 TPM活動組織，將生產部人員納入，以 有組織、有系統(tǒng)的推行 TPM活動 重點工作 3：全體生產部班組長以上人員宣誓大會，儀式 隆重簡單 目 的 ：使全體人員有一股清新的氣息和行動，確切 了解此活動不僅意義重大，且勢在必行 八、實施步驟 生產部下定心 時間為 1個月 B、初期人員的設置 主要成員：生產部內能夠協(xié)調各部門事務的人員擔任 工作重點： ? 熟讀 TPM相關資料、書籍 ? 制作文宣、海報 ? 研討適合生產部推行 TPM活動的評價項目 ? 編制全員教育用手冊及資料 C、 TPM的導入教育
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