【摘要】有有效效溝溝通通技技巧巧CommunicationtoWin職業(yè)人成功的要素v態(tài)度v知識(shí)v技巧為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。一溝通的定義二、溝通的種類溝通語言(買剪刀)非語言(面部表情)口
2025-05-06 22:07
【摘要】商業(yè)談判與溝通的技巧葉茂林老師立場-探尋立場(bottomline/position)-滿足對方要求傳統(tǒng)談判模式(ex:分“桃子樹”)=雙贏的談判模式【開價(jià)技巧】EX:(買方)這車子是你的,有無保養(yǎng)...,當(dāng)初是多少錢買的...,你自己
2025-02-24 21:51
【摘要】2022/10/23臺(tái)北銀行訓(xùn)練講義1與顧客溝通的技巧李良達(dá)2講授大綱?對溝通的基本認(rèn)知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對溝通的基本認(rèn)知?溝通是一個(gè)過程:?溝通是由訊息的傳達(dá),接收與解讀
2024-10-13 15:29
【摘要】溝通障礙補(bǔ)充教材.1曾怡惇老師呼吸系統(tǒng)?關(guān)於語音表達(dá)與語音知覺的次要系統(tǒng),尚包括:呼吸系統(tǒng)?說話動(dòng)作的完成需要穩(wěn)定氣流來振動(dòng)聲帶以產(chǎn)生基音,再進(jìn)一步調(diào)整構(gòu)音器官來發(fā)出特定的語音如果沒有氣流輸出,就無法產(chǎn)生語音。呼吸系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與機(jī)制?呼吸系統(tǒng)可分
2024-10-08 18:40
【摘要】沖突管理與溝通沖突的性質(zhì)、類型和原因沖突的知覺和結(jié)果沖突的解決策略與溝通正確看待沖突?沖突是一種關(guān)系特征,相互依賴的兩方或多方彼此感覺對立的情況。沖突是人們之間在所要達(dá)到的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方法上存在分歧,且發(fā)生在人際間的過程?沖突是不可避免的?沖突是可以管理的。?沖突管理是“將熱轉(zhuǎn)化為光的管理”沖突的
2025-01-16 07:53
【摘要】方正電腦品牌傳播溝通建議方正前言?通過前期溝通,我們與方正互相有了初步了解,雙方表示了合作的意愿?方正希望我們就方正電腦的市場目標(biāo)提出品牌傳播溝通的建議方正我們做了什么工作?分析和理解方正電腦提供的背景資料和市場簡報(bào)?查閱有關(guān)PC行業(yè)的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等?通過
2025-02-18 00:07
【摘要】Corporate-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter61?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-02-24 03:05
【摘要】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類別作業(yè)程序書文件編號(hào)SV-25-02文件名稱內(nèi)部溝通管理作業(yè)程序版本版次A0頁次1/3
2024-09-21 15:20
2025-02-18 00:13
【摘要】溝通與接待的藝術(shù)第一單元秘書的溝通藝術(shù)溝通的主要方式?直接溝通?間接溝通?明示溝通?暗示溝通溝通的障礙?技術(shù)性障礙?知識(shí)性障礙?信息障礙?心理障礙克服溝通障礙?提高技術(shù)能力,改善技術(shù)條件?加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)充并更新知識(shí)?大力提高信息工作的質(zhì)量
2025-05-27 18:47
2025-01-22 07:20
2025-01-22 05:39
2025-02-18 00:00
【摘要】專業(yè)銷售職能研究第一節(jié)準(zhǔn)備第七節(jié)締結(jié)第二節(jié)接近第八節(jié)服務(wù)第三節(jié)調(diào)查第九節(jié)銷售職能認(rèn)證第四節(jié)說明第五節(jié)展示第六節(jié)建議顧客關(guān)係管理2-2專業(yè)銷售職能步驟準(zhǔn)備preparation接近approach調(diào)查survey建議p
2024-10-25 05:07
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-18 10:40