眼鏡提升品牌形象-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 01:08本頁(yè)面
【正文】 有這些疑問(wèn)，根源于 定位 ！ —— 因?yàn)槎ㄎ徊磺?，?dǎo)致別人不知道我們是運(yùn)動(dòng)還是時(shí)尚！ —— 因?yàn)槎ㄎ徊磺澹瑢?dǎo)致我們還無(wú)法表達(dá)出有穿透力的核心理念！ —— 因?yàn)槎ㄎ徊磺?，?dǎo)致我們還沒(méi)有形成一個(gè)核心的傳播口徑！ —— 因?yàn)槎ㄎ徊磺?，?dǎo)致我們優(yōu)秀的 品牌文化 無(wú)人問(wèn)津！ ……. 那么，我們?cè)撛趺炊ㄎ荒兀? 核心價(jià)值 品牌個(gè)性 廣告語(yǔ) 形象塑造 我們將從以下幾方面完善 OYEA品牌體系： 六、品牌策略建議 運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè) 休閑運(yùn)動(dòng) 專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng) 時(shí)尚運(yùn)動(dòng) OYEA OYEA品牌風(fēng)格定位 針對(duì)細(xì)分化市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)群體，對(duì)品牌進(jìn)行嚴(yán)格定位，應(yīng) 以時(shí)尚為核心，以運(yùn)動(dòng)元素為個(gè)性 ，改變?cè)仍跁r(shí)尚與運(yùn)動(dòng)間搖擺不定的形象，進(jìn)而尋找出品牌個(gè)性，使品牌與其他競(jìng)品有明顯的差異性 時(shí)尚運(yùn)動(dòng)配飾 參考案例 時(shí)尚運(yùn)動(dòng) 專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng) ? NIKE針對(duì)專(zhuān)業(yè)與時(shí)尚之間的選擇 ?ADIDAS針對(duì)專(zhuān)業(yè)與時(shí)尚之間的選擇 時(shí)尚運(yùn)動(dòng) 專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng) ?KAPPA定位于時(shí)尚運(yùn)動(dòng) 時(shí)尚運(yùn)動(dòng) OYEA 運(yùn)動(dòng) 時(shí)尚 高檔次 低檔次 奧克力 高特 中國(guó)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)配飾第一品牌 品牌目標(biāo)定位 在之前的消費(fèi)者分析中我們發(fā)現(xiàn) : ，個(gè)性張揚(yáng) 。 消費(fèi)者分析 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 消費(fèi)者分析 購(gòu)買(mǎi)行為考慮因素 科技 品牌 價(jià)格 質(zhì)量 款式和品牌是年青消費(fèi) 者購(gòu)買(mǎi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)物品的兩個(gè)主 要考慮因素 % % % % % 在考慮款式與品牌的同時(shí)， 價(jià)格也是其考慮到重要因素 消費(fèi)者更多的是把時(shí)尚運(yùn)動(dòng)物品當(dāng)成 是即時(shí)體驗(yàn)物品，所以其對(duì)質(zhì)量在品 牌的保障下考慮到相對(duì)少 對(duì)他們而言，通過(guò)產(chǎn)品的科技 以及科技所帶來(lái)的在生活和 體驗(yàn)上的即時(shí)利益是非常重要的 款式 Search Target鎖定目標(biāo) 基本特征 ?一 、 二級(jí)城市的 1835歲青年人 ,其中 2030歲為核心目標(biāo)消費(fèi)群體 ?擁有良好的教育背景 ?這部分人群經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng) ， 時(shí)尚意識(shí)很強(qiáng) ， 更換時(shí)尚商品的頻率高， 消費(fèi)占比較大 。 如阿迪、耐克將專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚運(yùn)動(dòng)嚴(yán)格細(xì)分； ? 產(chǎn)業(yè)融合力度加大，品牌與品牌之間形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。提升品牌形象
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