目標(biāo)—簡單有效管理-文庫吧資料
2025-01-20 00:17本頁面
【正文】 爸爸感到很奇怪，于是關(guān)心地問其原因，兒子說：“爸爸，玩具雖然多，但是我怕玩壞了。 我為什么不動？ ?不想動 ?不愿動 ?不敢動 ?不會動 你動了沒有？ ?如果每天有效拜訪 10訪 ?一 月 ： 10*26=260 ?成交率： 2個客戶用產(chǎn)品 4包 *26=104包 ?一年成交率： 104 包 *12月 =1248 包。 *措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施。 *目標(biāo)管理的特征 共同參與制定 可衡量性 與高層一致 關(guān)注結(jié)果 及時反饋與輔導(dǎo) 以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效 *目標(biāo)管理的好處 考核有明確的依據(jù) 激發(fā)下屬的承諾和工作主動性 關(guān)注結(jié)果 抓住重點 統(tǒng)一目標(biāo) 可以集中在各自層面工作 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 怎樣得到好目標(biāo) *為什么沒有好目標(biāo) *SMART原則 *好目標(biāo)的特點 *設(shè)定目標(biāo)的步驟 *為什么沒有好目標(biāo) 混淆了目的和目標(biāo) 目標(biāo)的多重性 目標(biāo)的沖突 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 不了解好目標(biāo)的特征 *SMART原則 明確具體的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 現(xiàn)實可行的（ Realistic） 有時間限制的（ Timetable） *好目標(biāo)的特點 與高層目標(biāo)一致 具有挑戰(zhàn)性 目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 書面化 *設(shè)定目標(biāo)的步驟 確定目標(biāo)完成日期 第七步 列出為達(dá)成目標(biāo)所需的合作對象和外部資源 第六步 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否和董事的目標(biāo)一致 第三步 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬傳 達(dá) 第一步 給下屬制定目標(biāo) *建立下屬目標(biāo)的步驟 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 *如何解決下屬的阻力 *建立下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書面化 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 相互攀比 習(xí)慣于接受命令和指示 盡量壓低工作目標(biāo)，討價還價 對工作目標(biāo)無所謂 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突 *如何解決下屬的阻力 鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo) 循序漸進(jìn) 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 解釋目標(biāo)帶來的好處 向下屬說明你所能夠提供的支持 有目標(biāo)也要有計劃 *計劃的好處 *怎樣制定計劃 *計劃的好處 (之一 ) *制定計劃會使工作目標(biāo)更為明確，使下屬更為了解目標(biāo) *工作更
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