做一名什么樣的強(qiáng)勢(shì)管理者-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 12:57本頁(yè)面
【正文】 績(jī)考核上缺乏依據(jù)，沒(méi)有考核就不能形成公平的激勵(lì)機(jī)制，員工就缺乏工作熱情。 ?不能也不想堅(jiān)持公司的制度與 標(biāo)準(zhǔn)。 ?不注重細(xì)節(jié)，只想做大事，不愿做 小事。 二、降低底線(xiàn)、還是提高上限 ? 想當(dāng)然地認(rèn)為下屬知道做什么和怎么做 ?暗送秋波人未識(shí) 三、人才是什么樣子？ 工作 生活 成長(zhǎng) 員工狀態(tài) 四、育人真的 不重要嗎？ 案例分析： 《王洋該不該留下》 ？ 一流明星的墜落 五、你該留下什么人？ 第三部分 管理者執(zhí)行力 常見(jiàn)問(wèn)題 ? 工資越發(fā)越多 ， 效率越來(lái)越低 ? 好的戰(zhàn)略 ， 明確的目標(biāo)為什么總難實(shí)現(xiàn) ? 人才不少 ， 卻總難有好的結(jié)果 ? 高層思想難以統(tǒng)一 ， 公司缺乏方向感 ? 制度一條條 ， 執(zhí)行沒(méi)辦法 ? 能人來(lái)了 ， 制度壞 了 。 管理技能 戰(zhàn)略理解 與執(zhí)行 目標(biāo)設(shè)置 規(guī)劃安排 時(shí)間管理 任務(wù)分配 授權(quán)管理 團(tuán)隊(duì)管理 決策判斷 激勵(lì)推動(dòng) 培養(yǎng)下屬 溝通協(xié)調(diào) 人際關(guān)系 監(jiān)查反饋 應(yīng)變調(diào)控 績(jī)效管理 管理者應(yīng)具備哪些能力 ？ 第二部分 人本管理 管理的五大黑洞 一、利己之風(fēng) ? 人們會(huì)因?yàn)橹徽f(shuō)經(jīng)理愛(ài)聽(tīng)的話(huà)而受到褒獎(jiǎng)。 （ 4）績(jī)效伙伴： 績(jī)效共同體，溝通、 協(xié)商。范圍 更 廣。針對(duì) 人的號(hào)召力、影響力、 凝聚力。 不是個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人能做什么，做好什么，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。中 、基層的擔(dān)心 不合作。 3）在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系向事業(yè)關(guān)系 轉(zhuǎn)變。 2）在工作方式上，從個(gè)人能力向組織智能 轉(zhuǎn)變。 作為上司的經(jīng)理人 角色的四大變化： 1）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理 轉(zhuǎn)變。 （ 2）從以職責(zé)為中心，逐漸向內(nèi)部客戶(hù)的需求為中心 轉(zhuǎn)變。 正確的關(guān)系是內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系。 作為同事的經(jīng)理人 常見(jiàn)的問(wèn)題： （ 1）本位主義，多認(rèn)為本部門(mén)價(jià)值最大，如銷(xiāo)售 部。如公司與部門(mén)定位。 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的 意志。 避免職務(wù)角色與個(gè)人角色 混淆。 認(rèn)清自己的角色定位 作為下屬的經(jīng)理人 是經(jīng)營(yíng)者或上司的替身－－職務(wù)代理人。 一個(gè)工程部的員工，由于稱(chēng)職被晉升為領(lǐng)班，他善于交往，在領(lǐng)班的位置上依然稱(chēng)職，所以，工程部主管退休后就接替了主管。 —— 南懷瑾 第一部分 自我管理 管理與角色認(rèn)知 管理的目的是： 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？ 傳承： 執(zhí)行： 提升： 達(dá)成： 從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？ 例如： 一 個(gè)優(yōu)秀的汽車(chē)修理工被提升為工頭，但他不會(huì)指揮別人只會(huì)自己修車(chē)，這個(gè)人只晉升了一級(jí)就不稱(chēng)職了。 做 一名什么樣的強(qiáng)勢(shì)管理者 2023/1/28 第一部分 比 你的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手更有能力更強(qiáng)勢(shì)…… 請(qǐng)牢記： 任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法那就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。 史玉柱：世界上什么事最難，改變?nèi)藗児逃械乃季S最難 人有三個(gè)基本錯(cuò)誤是不能犯的： 一、德薄而位尊， 二、智小而謀大， 三、力小而任重。于是，他就停留在不勝任的工頭位置上。但他不善于決策，當(dāng)主管就不稱(chēng)職，于是就停留在不勝任的主管位置上。 須堅(jiān)持的三原則： （ 1）代表公司進(jìn)行 管理。執(zhí)行 職務(wù)行為。 委托代理關(guān)系，體
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