供應商的評估和管理-文庫吧資料
2025-01-19 12:54本頁面
【正文】 成本構(gòu)成 20% 75 15% 60 12%4 交貨能力 12% 10% 運輸 20% 80 16% 60 12% 地理位置 20% 80 16% 70 14% 交貨期 40% 80 32% 60 24% 服務(wù) 20% 90 18% 90 18%79% 74%BA30%30%25%15%質(zhì)量體系的完善程度 產(chǎn)品的質(zhì)量水平 標準化的程度 質(zhì)量要求的可檢驗性 失效的后果 特殊及關(guān)鍵工序的控制 質(zhì)量歷史 如何評估供應商的質(zhì)量能力？ 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 顧客 要求 顧客 滿意 管理職能 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 測量，分析和改進 為實施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、 職責、程序、過程和資源。 質(zhì) 量 體 系 評估前應該作哪些 準備工作？ 確定評估的目標和范圍 組織評估小組 文件審查 編制評估計劃 編制檢查表 組內(nèi)討論 通知對方 確定隨身攜帶物品 評估前準備 大致了解各方面情況 掌握對方優(yōu)點、能力 評估存在的風險 考察相對勢力 為決定取舍準備依據(jù) 為相互合作打下基礎(chǔ) 供應商評估的目標 評估依據(jù)、類型 組織機構(gòu)范圍 評估的地點范圍 深入程度 供應商評估的范圍 企業(yè)規(guī)模與評估人日數(shù) 企業(yè)人數(shù) 評估人日數(shù)1 293 0 1 0 01 0 0 2 5 02 5 0 5 0 05 0 0 1 0 0 01 0 0 0 2 0 0 02 0 0 0 4 0 0 04 0 0 0 8 0 0 0 80002 45 781012151821酌情增加首次會議（見面會） 現(xiàn)場檢查 評估小組內(nèi)部交流與匯總 與被評估方溝通 末次會議（總結(jié)會） 提交評估報告 評估期間主要工作 見面會（首次會議） 人員介紹、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1