【正文】 + 衛(wèi)星型的特點(diǎn)：母子公司間的聯(lián)系較緊密，母公司可對(duì)子公司實(shí)行有效的控制；母公司控制企業(yè)的數(shù)量有限，且管理成本較高。 + 企業(yè)集團(tuán)是一種把企業(yè)組織同市場(chǎng)體系有機(jī)融合起來的、新型的經(jīng)濟(jì)組織形式。 組織結(jié)構(gòu) =f（組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)間的關(guān)系） + 二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) + 目的：構(gòu)建科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，以保證集團(tuán)企業(yè)群體在內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成具有共同意志和共同行為特征的利益共同體。 + 分權(quán)應(yīng)在保證總公司實(shí)行有效的管理與控制的同時(shí)，盡力減少管理與協(xié)調(diào)費(fèi)用。 + 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品，采用事業(yè)部組織較好。 + 效果：增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，世界排名前移 + 五、啟示 + 組織結(jié)構(gòu)需要不斷的調(diào)整變革，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 。 + 領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)：公司管理委員會(huì)由總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超事業(yè)部總裁及公司職能董事組成，并任命事業(yè)部總經(jīng)理和超事業(yè)部總裁。 + 調(diào)整的基本精神：設(shè)立有較大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的分立事業(yè)部，對(duì)各自的產(chǎn)品市場(chǎng)承擔(dān)制造和商務(wù)雙重責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各自的利潤(rùn)目標(biāo)。 + 四、 1980年代以來的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 + 成因。 + （ 3）公司一名商務(wù)經(jīng)理統(tǒng)管四個(gè)經(jīng)營(yíng)部的活動(dòng)，并向協(xié)調(diào)制造和商務(wù)活動(dòng)的總裁負(fù)責(zé)。 + （ 2）四個(gè)經(jīng)營(yíng)部各負(fù)責(zé)一個(gè)系列產(chǎn)品的商務(wù)活動(dòng)，各自分布在與其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品最密切的制造分部附近。 + 各機(jī)構(gòu)的功能及領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)： + （ 1）五個(gè)生產(chǎn)集合體構(gòu)成區(qū)域性的制造分部，作為成本中心運(yùn)作。 + （ 6）新設(shè)立的英國(guó)鋼鐵（國(guó)際）有限公司負(fù)責(zé)公司所有的海外利益。 + （ 4）董事長(zhǎng)（不再擔(dān)任總裁）負(fù)責(zé)與政府、議會(huì)、傳播媒體、公眾等方面的外部事務(wù)，以及控制公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 （ 2）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心來運(yùn)作，其總經(jīng)理（由公司執(zhí)行董事?lián)危┫碛心骋活惍a(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的權(quán)責(zé)。 + 改組后各機(jī)構(gòu)的權(quán)力關(guān)系。 + 董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制定戰(zhàn)略和政策保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；批準(zhǔn)公司計(jì)劃和重大組織變動(dòng)，批準(zhǔn)重大的收支方案，批準(zhǔn)公司擴(kuò)展方案和高層人員的任命。 + 執(zhí)行董事分管財(cái)務(wù)、人事等職能部門。 + 新公司的組織結(jié)構(gòu) 計(jì)劃委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 任命委員會(huì) 財(cái)務(wù)、人事等職能機(jī)構(gòu) 中部 群部 北部和 鋼管群部 蘇格蘭和 西北部群部 南威爾士 群部 海外子公司 48家 國(guó)內(nèi)子公司 100家 董事長(zhǎng) 1 副董事長(zhǎng) 3 職能董事 9 非執(zhí)行董事 5 首席執(zhí)行官 （董事長(zhǎng)兼職） + 董事長(zhǎng)兼總裁，由政府部長(zhǎng)確定。 + （ 5）公司的行政及其制定過程用文字清楚的表明，并讓公司全體員工了解。 + （ 3）公司所有領(lǐng)域均有“監(jiān)督”權(quán)和“職能職權(quán)”。 + 英國(guó)鋼鐵公司管理控制的原則： + （ 1）在一個(gè)一體化公司內(nèi)，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并根據(jù)所在群部經(jīng)營(yíng)狀況確定盈利標(biāo)準(zhǔn)。 1996年鋼產(chǎn)量達(dá)到 1612萬噸，比上年增長(zhǎng)了 24%，銷售收入 億美元，利潤(rùn) ，位居世界 500強(qiáng)的 389位。（ 88年 聯(lián)想與香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司、香港中國(guó)新技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司成立了香港聯(lián)想控股有限公司，建科、工、貿(mào)體系。 + 弱 —弱組合。注意：避免競(jìng)爭(zhēng)者反對(duì)（反壟斷法）；內(nèi)部協(xié)調(diào)。海爾、康佳、瀏陽河。 山西民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)并購(gòu)與自殺 + 二、企業(yè)集團(tuán)核心成員的組成 + 強(qiáng) —弱組合。 + 具有某種互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)取得比單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好的經(jīng)濟(jì)效益。海爾兼并 + 與集團(tuán)有著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的聯(lián)系。 + 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)成員的選擇 + 重要性：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，推進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。 + 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的類型選擇 + 一、集權(quán)型 B B 生產(chǎn)廠 C 控股公司 D 參股公司 A 集團(tuán)公司 第一層次 核心層企業(yè)： 資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 利益一體化 第二層次 控股企業(yè) 第三層次 參股企業(yè) 特征：集團(tuán)公 司與生產(chǎn)廠完 全捆在一起， 權(quán)力主要集中 于集團(tuán)公司。 + 草擬章程。 + 深入論證。 + 深入研究。外部環(huán)境：擬選擇的主要行業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基本情況；政府的相關(guān)法規(guī)和政策。 + 1）結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； + 2）成員企業(yè)間的全方位評(píng)價(jià)。 + TCL與聯(lián)想全球戰(zhàn)略問題。 (寶鋼） + 建議性方案的評(píng)述。 + 原料動(dòng)力資源考察。太平洋 + 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組建的可行性分析 + 一、可行性研究的主要內(nèi)容 + 時(shí)代歷史背景研究。（寶鋼） 整合快，磨合難，容易形成行業(yè)龍頭，或壟斷 。 1）跨部門、跨行業(yè)歸并。（ TCL、四川海特與西安翔宇） + 劃撥歸并。2）股權(quán)手段。 1）契約手段。 基礎(chǔ)牢，擴(kuò)張慢。（石化、寶鋼、武鋼、鞍鋼集團(tuán)） + 二、企業(yè)集團(tuán)組建的方法 + 自身繁衍 。浙江幾家私營(yíng)企業(yè)組建金融投資公司（中瑞），其未來可能會(huì)發(fā)展為大型企業(yè)集團(tuán)。 + 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組建的主體和方法 + 一、企業(yè)集團(tuán)組建的主體（目前國(guó)內(nèi)） + 一個(gè)大企業(yè)出面組建。趙新先的三九集團(tuán) 、郭家學(xué)的東盛集團(tuán) 16億、唐氏的德隆集團(tuán)、顧雛軍的格林柯爾、青島海爾 + 戰(zhàn)略需要。 + 以關(guān)聯(lián)交易掏空上市公司。（ 福特早年的兼并，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)收購(gòu)海外礦山） + 國(guó)內(nèi)涉及上市公司企業(yè)集團(tuán)的特殊情形 + 以上市公司為平臺(tái)，以各種不當(dāng)手段為集團(tuán)籌資。（但會(huì)增加企業(yè)的管理費(fèi)用） + （二）企業(yè)集團(tuán)（中間性組織） + 集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間的共益性分工協(xié)作可大大地降低內(nèi)部的交易成本；各企業(yè)管理的相對(duì)獨(dú)立性不會(huì)增加各企業(yè)的管理費(fèi)用；集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的協(xié)調(diào)費(fèi)用遠(yuǎn)小于一般市場(chǎng)的交易成本。 + 二、企業(yè)集團(tuán)與交易成本的降低 + （一）降低交易成本的方法 + 簽訂長(zhǎng)期合約。（ 3）交易的頻率。 + 客觀上主要受三個(gè)因素的影響： + （ 1）資源的專用性，包括地理位置、人力資源、專用設(shè)備、技術(shù)和商標(biāo)等。 + （ 2）機(jī)會(huì)主義：即策略性的利用他人的有限理性，來實(shí)施“損人利己”的行為。 + 存在的原因 + （ 1）有限理性：指人們對(duì)事物的了解和未來的把握是不完全的。 + 小結(jié) ： 這一理論從經(jīng)營(yíng)的角度，解釋了創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)的主要目的，及其經(jīng)濟(jì)性。 （海爾、英國(guó)鋼鐵公司、創(chuàng)維， TCL） + 三、時(shí)間效益 + 源于聚集而減少的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間，非生產(chǎn)時(shí)間。 + 二、布局效益 + 源于企業(yè)的群體布局所產(chǎn)生的空間效益。 + 節(jié)約社會(huì)資源，避免過度競(jìng)爭(zhēng)。 + 改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)組織程度的提。 + 縮短建設(shè)周期，提高投資的經(jīng)濟(jì)效率。 + 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，保持企業(yè)適當(dāng)規(guī)模。 + 采用專用設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平。 + 第三節(jié) 聚集效益理論（ 設(shè)立目的 ） + 聚集效益，指在一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)要素在企業(yè)群體內(nèi)聚集且分工協(xié)作，從而提高整體效益。 + 公司集團(tuán)化的一般方式：合并方式、兼并方式、分離方式、相互持股方式、新設(shè)方式。海爾、萬象 + 國(guó)內(nèi)叫“組建”企業(yè)集團(tuán)，意指靠一定的行政手段，從公司外部調(diào)度來考慮組建企業(yè)集團(tuán)。 + 三、公司集團(tuán)化 + 公司集團(tuán)化（國(guó)外叫法），指公司發(fā)展到一定程度在客觀上形成企業(yè)集團(tuán)，是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。公司可以設(shè)立分公司和子公司。公司可以向其他公司投資。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法